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ボストン・コンサルティング・グループのインターン

インターンの評価

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総合評価: 5.0

選考難易度: 5.0

業界理解: 4.5

会社理解: 4.5

メンターのコミット: 3.5

自己成長: 4.5

内定直結度: 5.0

学生のレベル: 5.0

テーマの面白さ: 4.5

総合評価: 5.0

選考難易度: 5.0

業界理解: 4.0

会社理解: 4.0

メンターのコミット: 3.0

自己成長: 4.0

内定直結度: 5.0

学生のレベル: 5.0

テーマの面白さ: 5.0

総合評価: 4.0

選考難易度: 4.0

業界理解: 5.0

会社理解: 4.0

メンターのコミット: 4.0

自己成長: 4.0

内定直結度: 5.0

学生のレベル: 5.0

テーマの面白さ: 5.0

インターンの内容(5件)

リニアモーターカーに投資すべきか否か

初日は講義とBCGの会社説明→懇親会。講義ではライティングについて教えていただける。 BCGで出版している本（「BCGの特訓」）がいただける。この時点ではまだ課題の発表はない。2～3日目でグループワーク。評価はここでされる。 2日目の朝に「リニアモーターカーに投資すべきか否か」というお題が発表され、すぐにグループワーク開始。時々採用責任者らしき社員さんが見回りに来られ、そこでアピールすることが大事。主体も自由に設定可能。アウトプットはパワーポイント。基本的に作業は10:00～17:00。私たちの班は17:00以降の作業はしなかったが、していた班もある。日目の午前中...

2040年のメディア業界の変化を予測し、任意の企業に提案をする。

1日目はワークは行わず、会社説明と他参加者や社員とのアイスブレイクがほとんどの時間を占めた。会社説明ではパートナーの方から講演があり、またその後ロジカルライティングについて学ぶ時間があった。2日目からはワークが開始した。朝お題が発表され、その後各班に分かれて作業を始める。ワーク中シニアのメンバーが何回か顔を出して進捗を確認しに来る。そこでアドバイスをもらい、適時反映させていく作業を続けた。3日目は午後から発表を行うため、午前中は最終仕上げに取り組んだ。午後には発表があり、シニアメンバーの前でプレゼンと質疑を行う。質疑は学生からすることもできる。その後個人フィードバックを行い、最後に懇親会...

沖縄県の地域活性化のための策を講じよ。

午前中に方向性を決定し、あとはひたすら情報収集。4~5人×6チームからなり、メンターは三人なので2チームを交互に観察している。今回は議論の方向性に応じてアドバイスも密にくれた。ポスター形式で書き起こして夕方から順次発表した。

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インターンを通じて、戦略コンサルタントとして、日本の経営を立ち直らせたいという思いが芽生えるようになり、戦略コンサルタントであれば様々な業界のトップの方々...

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