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ボストン・コンサルティング・グループのインターン

インターンの評価

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総合評価: 3.5

選考難易度: 5.0

業界理解: 4.0

会社理解: 4.0

メンターのコミット: 4.0

自己成長: 3.5

内定直結度: 5.0

学生のレベル: 4.5

テーマの面白さ: 4.5

総合評価: 5.0

選考難易度: 5.0

業界理解: 4.5

会社理解: 4.5

メンターのコミット: 3.5

自己成長: 4.5

内定直結度: 5.0

学生のレベル: 5.0

テーマの面白さ: 4.5

総合評価: 5.0

選考難易度: 5.0

業界理解: 4.0

会社理解: 4.0

メンターのコミット: 3.0

自己成長: 4.0

内定直結度: 5.0

学生のレベル: 5.0

テーマの面白さ: 5.0

総合評価: 4.0

選考難易度: 4.0

業界理解: 5.0

会社理解: 4.0

メンターのコミット: 4.0

自己成長: 4.0

内定直結度: 5.0

学生のレベル: 5.0

テーマの面白さ: 5.0

インターンの内容(7件)

あるものを使った企業の戦略立案

全体で20人ほど、4人人グループに分けられているあるものを使った企業の戦略立案を行う。会場到着後、ある程度広い場所で必要事項や注意点などを聞かれた。夜懇親会。二日目からワーク。ブレストを繰り返していく。たまに社員の方や上層部の方が来て、アウトプット、インプットなどをくりかえし、練り直す作業を続けていく。社員や学生とは、懇親会などを通じてのお話に加え、メンターは部屋に常駐、パートナーはたまに回ってきてくれる感じだった。三日目の午後に発表、そのあと懇親会社員の方はほとんど部屋に常駐してくださり、議論をリードしたり、煮詰まった時に助けてくれたりした。 PCはあり、外に持ち出し禁止

地方自治体の観光業を盛り上げる施策

グループごとに部屋に分かれて一日中作業をした。各グループに一人つきっきりの社員がいて、適宜議論に参加してもらいながら進めた。夕方に全員集合し、各班15分くらいで発表。

リニアモーターカーに投資すべきか否か

初日は講義とBCGの会社説明→懇親会。講義ではライティングについて教えていただける。 BCGで出版している本（「BCGの特訓」）がいただける。この時点ではまだ課題の発表はない。2～3日目でグループワーク。評価はここでされる。 2日目の朝に「リニアモーターカーに投資すべきか否か」というお題が発表され、すぐにグループワーク開始。時々採用責任者らしき社員さんが見回りに来られ、そこでアピールすることが大事。主体も自由に設定可能。アウトプットはパワーポイント。基本的に作業は10:00～17:00。私たちの班は17:00以降の作業はしなかったが、していた班もある。日目の午前中...

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インターンに参加してみて

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はい
いいえ

人として素晴らしい方が多かった。またパフォーマンスを最大限出せるように組織として工夫している点も一人一人がゴールのために貪欲に立ち向かい続けていることがわ...

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