【20卒】ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.4373（2019/2/20公開）

「個性的な社会人になる」。これは将来コンサルタントとして働くに当たり、周りのコンサルタントと同じように成長していくのでは無く、他とは一線を画すようなコンサルタントなることで将来的にも必要とされる人材となるための考えです。コンサルティングファームは明確な商材があるわけでは無く、「人」を商品として販売しているという側面があると考えているため、このような考え方をするにいたりました。以上より、将来的には他に類を見ない個性的なコンサルタントとなっていたいと考えていました。

1人で論理を組み立てる能力というよりも、他人の意見を自分の論理に組み込む力が重要視されてい流ので、そこを重視していた。

エントリーシート → WEBテスト → 1次面接 → 最終面接

論理性、コミュニケーション能力。
前者に関しては言わずもがな。
コンサルタントとして働く以上、避けては通れない。

あなたの長所と短所は？

長所は集中力です。理由は、両親、周囲の友人に普段あまり熱心に勉強をしたり、授業を聞いているように見えなくてもテストや受験などの時にはきちんと結果を出すというように言われているからです。特に大学受験の際には高校3年11月まで部活をやりながらも、持ち前の集中力と計画性を活かし、前もって準備をしておくことで現役で第一志望校に合格することができました。短所は相手の気持ちを考えられなくなってしまうことです。自分さえ良ければいいという考えをしてしまうことがあり、友人を失うということが過去に何度かあったからです。具体的には高校時代の部活動で勝利を求めるあまり、練習に一生懸命取り組んでいるように見えないチームメイトに対し真摯さを求めて、きつく当たってしまい、結果として相手を退部させてしまうということがありました。

サークル活動を継続できた理由

成果が目に見えるからである。国際系のサークルは支援先と団体の所在地が離れているが故に連絡が疎になり、自分たちが何をやっているのか、何をやるべきなのかが分かりにくいという状況に陥りやすい。しかし私たちは現地のJICAの方々と定期的にミーティングの場を持ち、互いに情報共有をし合ってきた。特にウガンダ人野球選手の目覚ましい成長を耳にすることは活動へのモチベーションとなった。

論理性、コミュニケーション能力。
前者に関しては言わずもがな。
コンサルタントとして働く以上、避けては通れない。
だた、1人で論理を組み立てる能力というよりも、他人の意見を自分の論理に組み込む力が重要視されていると感じた。
後者に関しては、以外にも前者より重視されていると感じた。
面接でも面接官のいうことをどれほど素直に受け入れられるかということを見られていた。

東京都に存在する駅の数は？

フェルミ推定を用いて回答した後(面積ベースで解いた。)回答した後は、ここで算定した数が妥当かどうか、評価方法、JRが利益を最大化するためには、駅がどこにいくつあれば良いと思うかなどを聞かれる。
おそらく最初の設問に対する回答よりも、面接官との議論についていけているかどうかが重視されていると感じた。

リーダーシップについてどう思うか

私はリーダーシップとは皆の一番後ろに立って、脱落しそうな人をフォローすることであると回答した。
ここでは素直になることを心がけた。論理性ではどうしても面接官に勝てないので、どれほど相手の意見を受け入れられるかということをアピールした。
論理力に自信がない人でも、面接官の言うことを素直に聞くということを意識できていれば、インターンシップ参加も決して不可能ではないと思う。

リニアモーターカーに投資すべきか否か

1日目にやったこと

初日は講義とBCGの会社説明→懇親会。
講義ではライティングについて教えていただける。
BCGで出版している本（「BCGの特訓」）がいただける。
この時点ではまだ課題の発表はない。

2日目にやったこと

2～3日目でグループワーク。評価はここでされる。
2日目の朝に「リニアモーターカーに投資すべきか否か」というお題が発表され、すぐにグループワーク開始。
時々採用責任者らしき社員さんが見回りに来られ、そこでアピールすることが大事。
主体も自由に設定可能。アウトプットはパワーポイント。
基本的に作業は10:00～17:00。私たちの班は17:00以降の作業はしなかったが、していた班もある。

3日目にやったこと

日目の午前中まで作業で、午後からプレゼンテーション。
社員さんと他のグループが見ている前で発表する。
プレゼンの順位付けは特になく、フィードバックがいただけるのみ。
プレゼンの後はパワーポイント講座があり、パワーポイントの使い方について詳しく教えていただける。

VP、PLが4人ほど

なし

「しっかり議論の全体を把握して、何か尋ねられたらすぐに応えられるようにしてください。評価されている人は、議論をリードしている人というよりも、俯瞰力がある人です。」

VPの一声で案が白紙に戻った時は大変だった。これまで積み上げてきたものが今まで議論をろくにみてこなかった人の意見で覆れてしまうのかと思う理不尽を感じた。しかし結局、私たちの案の致命的な欠点が見つかり、VPの言っていたことが正しいと分かり納得した。