【個性溢れる未来のコンサル】【20卒】ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.4373（東京大学/男性）（2019/2/20公開）

「個性的な社会人になる」。これは将来コンサルタントとして働くに当たり、周りのコンサルタントと同じように成長していくのでは無く、他とは一線を画すようなコンサルタントなることで将来的にも必要とされる人材となるための考えです。コンサルティングファームは明確な商材があるわけでは無く、「人」を商品として販売しているという側面があると考えているため、このような考え方をするにいたりました。以上より、将来的には他に類を見ない個性的なコンサルタントとなっていたいと考えていました。

1人で論理を組み立てる能力というよりも、他人の意見を自分の論理に組み込む力が重要視されてい流ので、そこを重視していた。

リニアモーターカーに投資すべきか否か

1日目にやったこと

初日は講義とBCGの会社説明→懇親会。
講義ではライティングについて教えていただける。
BCGで出版している本（「BCGの特訓」）がいただける。
この時点ではまだ課題の発表はない。

2日目にやったこと

2～3日目でグループワーク。評価はここでされる。
2日目の朝に「リニアモーターカーに投資すべきか否か」というお題が発表され、すぐにグループワーク開始。
時々採用責任者らしき社員さんが見回りに来られ、そこでアピールすることが大事。
主体も自由に設定可能。アウトプットはパワーポイント。
基本的に作業は10:00～17:00。私たちの班は17:00以降の作業はしなかったが、していた班もある。

3日目にやったこと

日目の午前中まで作業で、午後からプレゼンテーション。
社員さんと他のグループが見ている前で発表する。
プレゼンの順位付けは特になく、フィードバックがいただけるのみ。
プレゼンの後はパワーポイント講座があり、パワーポイントの使い方について詳しく教えていただける。

VP、PLが4人ほど

なし

「しっかり議論の全体を把握して、何か尋ねられたらすぐに応えられるようにしてください。評価されている人は、議論をリードしている人というよりも、俯瞰力がある人です。」

VPの一声で案が白紙に戻った時は大変だった。これまで積み上げてきたものが今まで議論をろくにみてこなかった人の意見で覆れてしまうのかと思う理不尽を感じた。しかし結局、私たちの案の致命的な欠点が見つかり、VPの言っていたことが正しいと分かり納得した。

やはりキレる方が多いと感じた。
アドバイスも適切であるし、懇親会中も会話の端々に知性が感じられた。
一方、中堅以上の方々に生え抜き社員がいなかったのが気になった。
1つの企業である程度長く働きたいと考えている私は、新卒者がどのような環境で働いているのか疑問に思った。

もう少しグループワークの進め方について勉強、実践的に体験しておけばよかったかなと思う。やはりここがカギになる。

2大外資コンサルティングファームと言われているだけあって、やはり社員・インターン生共に賢い方ばかりで、実際選考倍率も非常に高いです。しかしある程度の論理性、地頭、そして何よりコミュニケーション能力があれば、突破も決して不可能ではないと感じたため。

そもそも外資系の戦略コンサルティングファームの多くには本選考という概念がなく、インターンという名のジョブに参加して、評価され、突破しないと内定は出ない。私はここで評価されておらず、次のステップにも進めなかったため、内定は出ないと思ったから。

インターンを通じて、戦略コンサルタントとして、日本の経営を立ち直らせたいという思いが芽生えるようになり、戦略コンサルタントであれば様々な業界のトップの方々とお会いして直接経営に対して自身の考えを述べ、そして影響力を行使できると考えたからです。

先述のように、そもそも外資系の戦略コンサルティングファームの多くには本選考という概念がなく、インターンという名のジョブに参加して、評価され、突破しないと内定は出ないから。

マッキンゼーと同じく戦略コンサルのトップというイメージだったが、インターン後はBCGという会社についてのイメージが格段に良くなった。
これはインターンシップを完全なる選考の場で見ているのではなく、ライティング講座や、パワーポイント講座から学生に1つでも学んで帰ってもらおうという意図が見えたからである。

私は引き続き、戦略コンサルティングファームを志望している。BCGは2大外資コンサルティングファームと言われているだけあって、やはり社員・インターン生共に賢い方ばかりで、実際選考倍率も非常に高い中で、インターン選考を突破できたことは大変自信になり、その後の他社の選考においても有利に働いていると感じている。