【頭の回転早く議論スピードアップ】【19卒】ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の冬インターン体験記（理系/戦略コンサルタント）No.3139（大阪大学大学院/女性）（2018/4/13公開）

以前から外資コンサルには並々ならぬ興味があったため。夏の時点では筆記試験対策などが十分に出来ておらず、BCG は非常にボーダーが高かったためにテストセンターの段階で落ちてしまった。しかし、このインターンへの参加は、事前に阪大京大生限定のコンサルワークショップ参加の時点で選ばれればテストセンターなどを経由せず直行で参加できるため、簡単かつ効率的であったので応募した。

「東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題」で練習していた。知り合いのコンサルタントの方とケース問題を一緒に行い、評価となるポイントや考え方のアドバイスなどをいただいて準備していた。

沖縄県の地域活性化のための策を講じよ。

1日目にやったこと

午前中に方向性を決定し、あとはひたすら情報収集。4~5人×6チームからなり、メンターは三人なので2チームを交互に観察している。今回は議論の方向性に応じてアドバイスも密にくれた。ポスター形式で書き起こして夕方から順次発表した。

マネージャーやパートナーの社員。

特になし。

議論のスピードで相手に劣ると考えるなら、他のところでチームに貢献できる役割を見つけることが必要であり、根拠硬めに必要な具体的なデータや数値を準備しておけばもう少しコミットできたかもしれない、と言われた。

他のチームと比べて、私のチームにいたメンバーの頭の回転が非常に早く、ついていくのが大変だった。また、適宜議論の方向性をメンターに説明してアピールする役回りも、そのメンバーがうまく握っていて自身はうまくアプローチができなかった。そのため、議論中のモチベーションの維持に苦労した。

1dayということもあり、数時間で方向性を決めて根拠を見つけ、ポスターに起こすまで非常にスピード性が求められた。実際の業務でもかなりのスピード感ということだったので頭をフル回転させる感覚をつかむことができた。その一方でクライアントに受け入れられる提案をするためには少なからずユーモア性も大事であり、人の心を掴む必要性があることを発表を通して感じることができた。

ケース問題を複数の人と時間制限を設けて反復して練習することをしておけばよかったと思う。大学の立地上、そのようなことをするには難しい面があったのも確かだが。

懇親会ではメンター以外の方も数人いらっしゃったので、そこで現在関わっている業界などについてお話を伺うことができた。懇親会の途中でパートナーの方がそのまま出張に向かわれる場面なども見て、やはり激務なのだろうなということが想像できた。ただ、自分がそこで働くイメージがついたかというと、あまりそぐわないものも感じたのでできなかった。

このインターンで優秀と認められた人はのちに面談への招待があるらしいが、ワークでコミットしきれない部分があったことを感じていたので呼ばれないだろうと想定していた。京大生達の情報から、夏にBCGに受かった人たちが全員マッキンゼーに行ったという情報は聞いていたので、チャンスはあっただろうがチームのレベルによって自身が目立てるかどうかが変わってくる。自身のチームでは他のメンバーの方が目立っていた。

先ほども述べたように、かなり激務そうな中で女性である自分が同じように働くイメージがつきにくかった。実際に知り合いの社員の方はかなり頻繁に朝帰りをしており、自分には体力が追いつかないだろうと感じていた。ただコンサルという職種自体の志望度は依然として高いままだったので、他のコンサル会社での専攻を進めることを優先することにした。

外資は基本的にインターンが選考過程と直結している。このインターンシップでも、参加者の発言や行動をメンターが観察しており、後日本選考のプロセスに乗ることができる人が決まったようだ。

外資コンサル、外資メーカーを中心としてみていた。具体的にはベイン、アクセンチュア、P&G, ロレアルなどである。留学経験などを踏まえ、自身には社風がよく年功序列によらない関係があっているだろうと想像していた。なので、説明会などを通じて社員さんを魅力的に感じるかとうか、優秀な同期になりそうなメンバーがいるかのポイントも考慮していた。

志望業界の変化は特にない。ただ、自身の中でBCGという選択肢はなくなったので、その分コンサル会社だけに特化するのではなく、外資メーカーなどもきちんと検討しようという思いは強くなった。そしてその際、仕事とプライベートの両立がきちんと測れるかどうかも自身の就活の軸として大事な要素になっているということに気をつけるようにした。