【ビジネスチャンスを具現化】【19卒】ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の夏インターン体験記（理系/サマーインターンシップ）No.2823（京都大学大学院/男性）（2018/4/11公開）

まずは当ファームの内定を得たかったためだ。基本的にジョブを通してしか内定が出ないと聞いていたので、行かざるを得なかった。あとは他のファームのジョブ練習も兼ねて参加した、社風を知りたかったなどの理由もある。

特にはなかったと思っている。しかし、他のファームとの違いやBCGならではの特徴などは調べた。また、ランチタイムなどでもアピールできるよう、逆質問を通してディスカッション能力や志望度を見せるように試みた。

働き方改革におけるビジネスチャンスを活かし、任意の企業に対して成長戦略を提案する。

1日目にやったこと

企業の選定、および働き方改革の影響のどの部分にフォーカスするかは各班のディスカッションにゆだねられており、適宜メンターから方向修正される。現状分析など簡単な調査の後、働き方改革のどこに着目するかを考え、ボトルネックの特定を行い、クライアントと打ち手を決めた。

パートナー

なし

具体的に思い描けるものでなければビジネスは成り立たない、という言葉。抽象的な思いつきに突き動かされた提案をしてしまい、具体的な利用者像について詰められた際にこのフィードバックをいただいた。

時間がかなり短く、実質的には半日のインターンと思った方がよい。かなり時間はタイトである。就活生のレベルはそれほど高いようには感じなかったが、中には優秀な人も混ざっており、後日面談に呼ばれている人もいたようである。選考官に常に見られていることを意識すべきであろう。

やはりなんといってもジョブ後の選考ルートに進めたことである。また、社風を知ることができたこともよかった。戦略コンサルティングファームは案件内容にそれほど差はなく、またなかなかそれを窺い知ることもできないため、実際にインターンシップに参加し、社員やカルチャーとのマッチを確かめて入社するしかない。そういった意味で非常に有意義であろう。

カルチャーフィットが最重視されていたと感じた。地頭のよさや基本的な能力はジョブ参加まででほとんどスクリーニングされていて、ジョブの中では協調性やチームマネジメント能力、ジョブ後の選考でカルチャーとの合致を見ていた。そのため、BCGがどういう人物を欲しているのか、ある程度あたりをつけておき、それをある程度演じる必要性があったと感じた。

カルチャーが非常に自身と合致しており、また社員の方からの評価もよかったため。また、BCGには様々なタイプの社員さんがいるように感じられ、ストイックで人間的魅力があり、かつ地頭力がある程度担保されていれば、どのような人でも活躍の場があるように感じた。

何度もジョブ後に面談の場を設定されたため。かなりの人数の社員との面談があり、中にはパートナーの方もいらっしゃったため、ある程度期待はかけられているのだろう、という実感があった。特に今年の採用は、ジョブ後にかなりの回数の面談が設けられる人が多かったらしい。

非常に優秀な就活生が集まっていたこと、社員のレベルも非常に高かったことが理由である。これまで8社ほどインターンシップに参加してきたが、その中でも就活生のレベルの高さは三本の指に入る程であった。そういった優秀な学生が集まるだけあって社員の方々も非常に優秀な方ばかりで、こういった尊敬できる社員と働きたいと感じた。

ジョブと本選考が直結型の採用を行っていることが明言されているからである。基本的にはインターンシップ参加が内定の必要条件のはずである。ただしジョブの通過率は高くなく、かなり厳しいようである。

コンサルティングファームを志望している。特にヘルスケアや自動車産業など製造業の戦略支援案件を手がけたいと考えている。現場よりの案件よりも上流案件に興味があるため、ファームの中でも総合系より戦略ファームを特に志望している。ただし、SCMの効率化など現場より案件にも興味があるため、現在のところは幅広くコンサルティングファームを見ている。

やはり自身は少数精鋭のファームに行きたい、ということを再確認する契機となった。総合系コンサルティングファームのインターンシップと比較した場合でも、戦略ファームの激務度が垣間見えるところは、ややワーカーホリックのきらいがある自身にとっては魅力的に映った。今後も戦略コンサルティングファームを中心に就職活動をすることを考えている。