【熱意溢れる志望動機】【24卒】アディダスジャパンの幹部候補生の2次面接（対面面接）詳細 体験記No.64486（非公開/男性）（2023/9/28公開）

面接時間5分前にアディダスブースに到着、そこから面接場所に案内された。

対面面接なので、事前に質問を複数用意してきて熱意を見せることが大事。なぜアディダスを志望しているのかを自分の経験を踏まえて説明できれば評価されると思います。

第一印象からすごく優しそうな方だなと思い、面接中は和やかな雰囲気で進んだ。また面接後の質問にも丁寧に答えていただいた。

なし

なし

なぜadidasを志望しているのですか。

きっかけは4年働いたOOなのですが、働いていくなかでアディダス自体に興味を持ちました。御社について調べていく中で、「スポーツを通して、人々の人生を変える」を追求しながら、向上心を持って働ける社風に魅力を感じたためです。大学生活でさまざまな経験をし、失敗から何を得てどう活かしていくかを考え、自分の成長を感じてきました。今後も多くの挑戦を通じて成長していきたいと考え、何事にも果敢に挑戦できる環境で働きたいと考えました。御社は３DプリントやSTRUNG技術など、先進の技術で人々の生活に変革を起こし、スポーツの可能性にチャレンジし続けています。それは御社だからこそ可能なことで、私の就活の軸でもある「OOOOOOO」ことのできる企業だと考えます。以上の理由で今回志望させていただきました。

御社と同業他社の違いはなんだと思いますか？

大きな戦略の違いが見えるのが、2015年がターニングポイントだと思っていて、NikeはSNKRS(Feb 11)が開始、御社ではYeezy(Feb 28)が発売された年で、ここから両ブランドのデジタル戦略が本格化したと感じます。NikeはDXに重きを置き、SNKRSでDTC（Direct to consumer）の推進に早くから着目していました。一方でAdidasはYeezyでInstagram等SNSからシェアオブボイスを高めてAdidasブランドを強化し、北アメリカや中国などでシェアを大きくしました。コロナのロックダウンの影響でAdidasは売上に打撃があったが、Nikeは既にDX化が進んでいたためダメージは最小限でした。ここで、中長期計画にもありましたが、御社も「DTC」主導型のビジネスへの移行を推進、ECの売上を増やしていくことが必要だと感じます。