【花王と学ぶ新たな視点】【24卒】花王グループカスタマーマーケティングの冬インターン体験記（文系/1day）No.33091（立教大学/女性）（2023/4/4公開）

消費財のメーカーに興味を持ち調べていたところ、サイト内でたまたま見つけた。花王という有名企業の名前に興味を持ち、事業内容や企業情報などは特に知らなかったが、ESの。容も短かったので、とりあえず応募した。

特にないが、花王母体とグループマーケティング会社がやっていることの違いをよく理解をした上で書いたほうがいいように感じた。

面接選考がなくESのみで参加できたのでESの内容が短く少ないためより簡潔に伝えられるようにする。

対象ブランドの売り上げを伸ばす方法のディスカッション

事前課題をやってきた前提で、会社説明会をやりグループディスカッションを二回、発表

媒体の違いによって売り出し方が違うという考え方

対象ブランドの売り上げを伸ばす方法

1日目にやったこと

まず、事前課題をやってきたことを前提に軽く会社説明会が行われる。
そのご、お題を決定し、そのお題に対し各グループディスカッションを二回やる。
部長の方に向けて発表を行う。

人事の方と部長の方

なし

社員さんとの関わりは質問の時間や座談会などは特になかった。発表の最後に部長の方から、この会社の強みや会社を含む業界がどのように推移していくかを説明してもらえた。

特筆するような大変だったことはないが、お題が抽象的だったので、そこをどう具体化して議論に落とし込むかによってグループディスカッションの進み具合が変わっていくのではないかと感じた。また、社員さんとの交流の時間がなく人事の方も一人だったので実際にどのように働いているかのビジョンが見えなかった。

グループワークを主に関わって行った。協調性ができる子ばかりだったので、良い雰囲気で進んでいった。そしてそれが評価されていた。

媒体によってブランドによってターゲット層や強み・弱みの違いんからどのように売り出していくのかという点が大きく違うということに気づけた。また、奇を衒うような斬新のアイディアばかりが良いというわけではなく、堅実でもデータを踏まえてターゲット層のニーズにあっていれば良いと学べた。

その会社がやっていることの事業内容をもう少し広げられていれば、本質をついた施策が提案できたのではないかと感じた。

人事の方をはじめ、社員さんの方の働き方という部分について何も触れていなくて、事業内容や施策の考え方などについてしか理解が深まらなかった。私たちが入社して直属の先輩となるような若手社員さんの登壇があれば、もう少し働いている自分をイメージすることができたのでhないかと思う。

グループワークなどに社員さんはいなかったので、そのインターンを通して何か採点しているような雰囲気は感じられなかった。また、グループワーク中に関してもグループ全体で核心をついたような施策を提案することができなかったので、特に功績を挙げられたと感じなかったから。

事業内容やグループワークの内容に自分のやりたいことやワクワクすることを見出せなかったから。また、消費財を扱うメーカーだが、特にこれからの成長を感じられることができなかった。また、裁量権が多く欲しいと感じていたが、年功序列のような雰囲気を感じ取った。

直接的には本選考には関係がない。
その後のインターン参加者への限定で冬インターンへの選考が受けられるので、そこでの結果次第では本選考に有利になる可能性があると感じた。

IT業界を中心にエンタメ業界やメーカーを見ていた。特にネームバリューがあるような大きい会社を見ていた。メーカー業界では、アルビオン・POLA・ファンケル などの化粧品メーカの選考を受けていた。その後、POLAのインターンを受けて商品ありきのメーカー業界が合わないのでhないかと感じ、志望度が下がって行った。

メーカー企業ならではの、年功序列や上司の堅い感じが残っていると感じた。これまでは大手企業を中心に見ていたが、若手にも裁量権があるようなベンチャーマインドの会社を受け始めようかと考えた。また、ベンチャーの中でも成長を見込める業界であることやライフイベントをきちんとサポートしてくれるような制度が整っている会社が良いと感じた。