2024卒の東京工業大学大学院の先輩がダウ・ケミカル日本TS&Dの本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒ダウ・ケミカル日本株式会社のレポート
公開日:2023年8月2日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- TS&D
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
1次面接、2次面接はオンラインでした
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年03月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 千葉工場
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 人事、TS&Dの部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
待機室で待機/研究内容プレゼン(英語)/研究内容質問(英語→日本語)/ESについて/逆質問/座談会
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接は、1次、2次と違い、その人ごとに自由な質問が飛んでくる印象だった。それにスムーズに答えられたことが良かったと思う。また、研究などで人の言いなりになるのではなく、自分の軸を持って動いていることをアピールできたことが良かったと思う。
面接の雰囲気
3人中2人は座談会で見かけたことがあり、うち一人(人事)は1次面接と同じ方だったのでフランクな雰囲気だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
外資就活ドットコム
最終面接で聞かれた質問と回答
もしリーダー的な立場になったらどのようにチームをまとめますか?
私は、人やグループの成長のためには、良いところをより伸ばしていく方法と、悪いところを直していく方法の2つがあると考えています。どちらの方法も大事ですが、私は特に、良いところを伸ばすことを重視しています。私は普段から人の悪いところより良いところを探すことを心がけています。それぞれの人が持っている良いところを伸ばし、足りないところは他の皆で補い合うことで、できることが増えていくと信じています。これからも人の良いところに着目し続けていきたいです。
その若さで人の良いところを見つけようとするのは難しいと思いますが、何かきっかけはありましたか?
私は小さいころ、親の仕事の都合で、何度か引っ越しをしていました。転校を繰り返していたために、新しい人との出会いが人より多い環境にありました。小学生のころ、引っ越した先の同級生の言葉がきつく、学校に行くのが嫌になった時期がありました。しかし、それを悪意と捉えるのをやめ、彼らの良いところを探していくと、彼らに悪気があるわけではないことに気づけました。一度考え方を変えられた後は、彼らと仲良くなることができました。この経験から、自分の考え方次第で、人との関係は変えられることを知りました。
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ダウ・ケミカル日本の 会社情報
| 会社名 | ダウ・ケミカル日本株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ダウケミカルニホン |
| 設立日 | 2016年9月 |
| 資本金 | 4億円 |
| 従業員数 | 172人 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | ジャロッド・トラスラー |
| 本社所在地 | 〒140-0002 東京都品川区東品川2丁目2番24号 |
| URL | https://jp.dow.com/ja-jp/about.html |
