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【20卒】 ISOWA 技術職の通過ES(エントリーシート) No.26043(名城大学/男性)(2019/4/12公開)

株式会社ISOWAの本選考における、エントリーシートで出題された設問とそれに対する先輩の実際の回答を公開しています。ぜひ、卒年や職種による設問の違いや傾向を確認して、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

公開日:2019年4月12日

20卒 本選考ES

技術職
20卒 | 名城大学 | 男性
Q. 大学・大学院での専攻/研究テーマとそれを選択した理由を教えてください。
A.
私は元々、工場見学やラジコンなど動くものの構造にとても興味があり、小さい頃はラジコンや実験キットでよく遊んでいました。また、使わなくなったおもちゃや家電などを分解したり、修理したりするのが好きだったので専門的な勉強をして知識をより深めて、技術を身につけ、新しいものや便利なものを作り出して様々な人に喜ばれるものを作りたいと思ったのが機械工学科を選んだ理由です。 続きを読む
Q. 趣味や特技を教えてください
A.
フットサルと野球観戦です。サッカーは小学校4年生から始め、大学からはその延長でフットサルをしています。また、昨年は何度かナゴヤドームに足を運びました。 続きを読む
Q. 学生時代に打ち込んだことを教えてください
A.
アルバイト先の学習塾でマニュアルを作成したことです。 自分が新人の時の研修中にマニュアルを見ながら先輩や校舎長に仕事を教えていただいていたのですが、マニュアルに書いてないことが多くあり、忘れてしまった時には毎回聞かないといけなく、お互いの作業が止まってしまって効率が悪いなと感じていました。 2年目になり、後輩に仕事を教えることになった時に、マニュアルに書いてないことを教える時に教える人に差ができると感じ、校舎長にマニュアルが不十分なので、来年度に向けてしっかりとしたマニュアルを作らせて欲しいと提案しました。すると校舎長はこの校舎のことがよく分かってる君を中心に作ってくれ と言っていただきましたので、仲間の手を借りながら作り上げました。 私が3年生になった時に入ってきた新人には新しいマニュアルで仕事を教えたところ、例年仕事ができるようになるには2ヶ月はかかっていたところを1ヶ月ほどで仕事ができるようになりました。新人には仕事ができるまで先輩が付くので経費削減にも貢献できました。また、作ったマニュアルは使いやすいと仲間や新人からの評判が良く、作ってよかったと思いました。 ですが、そのマニュアルにはまだ満足しずに索引をつけるなどの工夫をしていこうと思っています。 続きを読む
Q. あなたの人生の中の「忘れられないできごと」を教えてください。
A.
中学3年生のお正月に塾のイベントで行なった『正月特訓』です。この正月特訓は事前に9校舎で一斉にテストをして上位の人が参加できるもので、12日31日から1月2日の3日間で、それぞれ12時間行いました。当時は受験期とはいえ、正月には祖父母の家に行きテレビを見てゆっくりと過ごしたいと考えており、それまでは、1日に最大でも6時間ほどしか勉強したことがなかったので12時間も勉強できないと考え、あまりこのイベントに参加したいとは思っていませんでした。正月特訓では英語、国語、数学、社会、理科をそれぞれ時間で区切ってB4紙のプリントを解き、全て正解したらスタンプがもらえて、そのスタンプの数に応じてクラス分けをしました。初日は今までに見たことがないくらい時計を見て、すぐにでも帰りたいと思っていましたが、2日目、3日目となるにつれて慣れてきてスタンプを他の人よりも多くもらおうと競争心が芽生え、上位クラスになれた時は嬉しかったと記憶しております。また、3日間やり遂げた時はとても達成感ありました。高校や大学時代のテスト週間や大学受験で1日10時間を超える勉強を頑張ることが出来たのはこの経験があったからだと思います。 この経験から自分で限界を決めなれけば頑張ることが出来るという自信がつきました。 続きを読む
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20卒 | 大阪市立大学 | 男性
通過
Q. 学生時代に力を注いだこと
A.
大学サッカー部での活動です。 【新歓責任者】課題だった部員数増加に大きく貢献したことです。前年までは部の魅力を新入生に上手く伝え切れていない、特定の人しか主体的に行動していないという問題点がありました。前者について、SNSを活用したメンター制度採用により新入生との距離を縮め、競技性や人柄の良さなどサッカー部の魅力を新入生に強く伝える事ができました。後者について、部員のやる気向上が必要だと考えました。そこで入部者が少ない場合に中長期的に部に起こり得る問題点や影響を具体的に示して新歓の重要性を部員に理解してもらい、各部員のやるべき事を可視化する等、部内態勢を整備しました。今年度は上記取り組みが功を奏し、前年の3倍となる30人の入部に繋がりました。こうした経験を通じて『周囲の人を巻き込んで問題を解決し、組織目標を達成する力』を身に付ける事ができ、組織の継続的発展に貢献できたやりがいや喜びも感じています。 【主務】サッカー部は部員数こそ多いものの、マネージャーの退部率が例年30%という問題を抱えていました。この問題を解決すべく、直近の退部者を含む全マネージャーと面談し「主体的な活動ができていないために当事者意識が低下し、部活の優先順位が下がっている」ということがわかりました。そこで例年は幹部のみで共有していた情報を全マネージャーに開示して各々が考える機会を作ると共に、日常的に私の思いや方針を話した上で全員から意見を引き出すようにしました。こうした取組みもあり、情熱を持って仕事に励む人が増え、一方的だった会議が活性化しました。更に今年度は新入マネージャーが例年の3倍に増えたにも関わらず、退部者が0人になるなど大きな成果が出ました。現状の課題と積極的に向き合って改善に挑戦した経験を活かし、貴社の発展に貢献します。 続きを読む
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公開日:2019年7月24日

ISOWAの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社ISOWA
フリガナ イソワ
設立日 1952年12月
資本金 1億円
従業員数 265人
決算月 3月
代表者 磯輪英之
本社所在地 〒486-0908 愛知県春日井市西屋町字南野池66番地
電話番号 0568-31-3101
URL http://www.isowa.co.jp
NOKIZAL ID: 1578993

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