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1次面接
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【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】メールのURLをクリックして入室する。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事(何年目かは不明)【面接の雰囲気】面接官の第一印象から温厚な人だと思い、口...
株式会社ベルシステム24 報酬UP
株式会社ベルシステム24の本選考で行われた面接の体験談です。選考を通過した先輩の、各面接での質問と回答を公開しています。ぜひ、一次面接や最終面接など面接の段階ごとに質問と回答を確認して、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
ベルシステム24の
面接情報をAIが要約
※本コンテンツは、選考体験記で投稿された「面接」の内容をもとに、ChatGPTを活用して自動生成されています。 生成品質の向上に努めておりますが、自動生成であるため、まれに適切ではない情報が混ざる可能性があることを予めご了承ください。 誠に恐れ入りますが、情報の真偽や正確性につきまして、当サイトは責任を負いかねます。 上記の事項をご認識のうえ、就職活動における参考情報のひとつとして、ぜひ活用してください。
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】メールのURLをクリックして入室する。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事(何年目かは不明)【面接の雰囲気】面接官の第一印象から温厚な人だと思い、口...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】メールのURLをクリックして入室する。【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事(何年目かは不明)/事業開発(何年目かは不明)【面接の雰囲気】人事の方は温...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】メールのURLをクリックして入室する。【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事(何年目かは不明)/役員【面接の雰囲気】今までで一番穏やかな雰囲気で進めら...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】若手社員【面接の雰囲気】アルバイトなどの経験したことをしっかりと深堀ながら聞いてくださり、向いて...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事部の方と、海外事業部の方【面接の雰囲気】一次面接では就活生がどんな人か知るための面接だったが...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】web面接のためなし【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事の方と、管理職クラスの方【面接の雰囲気】人事の方は簡単な質問のみだったので、比較的和やかでは...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】非常に和やかな雰囲気だった。面接中も答えたことに対しリアクションを多く取ってくれ話しや...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事・部長クラス【面接の雰囲気】終始穏やかだった。面接開始前に軽い雑談を挟んでくれたので、緊張がある程度ほ...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインでした。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】若手の社員さん【面接の雰囲気】若い方だったということもあり、比較的話しやすく、和やかな雰囲気で終始...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】説明会からそのままブレイクアウトルームに移動して面接開始【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】6年目の人事の方【面接の雰囲気】若い人事の方でした。かっちり...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】選考マイページに届いたURLから入室→時間になったら開始【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事の方、現場社員の方【面接の雰囲気】一次面接とは違い、少し...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】採用マイページのURLから入室→面接開始【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事の方、役員の方【面接の雰囲気】お二人とも笑顔で面接をしてくださったので話...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン会議ツール使用。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】面接官は第一印象からして温厚な方だった。こちらの学生側の話に興味を持っ...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインの会議ツール【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】面接官は基本的に温厚で話しやすい雰囲気の人だった。若手社員だったこともあり...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン会議ツール【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事、人事責任者【面接の雰囲気】面接官は人事の方も、責任者の方も非常に温厚で話しやすい。ほぼ選考...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインでした。【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事の方と現場社員の方でした。【面接の雰囲気】かなりフランクな雰囲気でした。面接官として、2人の方が参加していたのですが、2人とも明るく話しやすかったです。【どうしてベンチャー企業で働きたいのか。】私がベンチャー企業を選ぶ理由としては、企業の透明性が高いと考えているからです。私は企業を選ぶ際に働いている社員の方の雰囲気を大切にしおります。ですが、大企業になるとその人数は莫大になり、そのうち選考を通して、出会えるのは4,5人だけです。それだけの人数で会社の人の雰囲気など決めれるわけがないと思っています。それに対して、ベンチャー企業は働く社員に対して、出会える割合が高いこともそうですが、組織風土に惹かれて入社する人も多いことから、働く人のイメージを掴みやすいと考えております。また、事業内容に関しても、多角的に取り組んでいるというよりも、集中的に取り組んでいることから自分がどんな仕事につくのかわからないリスクを減らすことができます。【最近、新しく始めたことは何ですか。】私がコロナウイルスが蔓延している状況下で、新しく始めたことはマインドフルネス瞑想と呼ばれるものです。きっかけとしては、コロナウイルスの影響を踏まえて自宅で簡単に行える自己研鑽を始めようと思ったからです。中でも、局所的に役に立つ力ではなく、全てのパフォーマンスに通じる集中力などを高めることができるマインドフルネス瞑想を始めようと思いました。マインドフルネス瞑想を通して、まだまだ自分の集中力が足りていないという自覚や、1つの物事に意識を向けることによって得られる結果、つまり集中力が及ぼす結果の違いなどを現在実感しております。今後もマインドフルネス瞑想を継続することで集中力を高めていき、高いパフォーマンスを発揮したいと考えております。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】質問の中で、普段、どのような意識を持って取り組んでいるのかを判断されている気がしたので、その点が大切だと思います。
続きを読む【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインでした。【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事の方と現場社員の方でした。【面接の雰囲気】とてもフランクな雰囲気でした。基本的には会話ベースで面接が進み、2人から色々な角度で質問されました。【挫折を経験したことはありますか。また、それをどう乗り越えましたか。】ゼミの1次選考に落選したことです。落選した理由はGPAが合格者と比べて低かったことです。やり直しが効かない失敗を通して、自分の学習姿勢や成績に対する認識の甘さに後悔しました。悔しい思いをした私は、仮に1次選考を通過していた時の自分以上に、何に対しても意欲的になれる人に成長してみせると心に誓いました。私はその思いを胸にゼミ長に志願し、明治大学との発表会の運営やゼミ生の就職活動の支援など、与えられた役割以上に行動ができる意欲的な人に成長しました。その役割にやりがいを感じ、心から今のゼミで良かったと思えるようになり、挫折を乗り越えました。GPAは当事者意識を強く持って授業に取り組むことで、1年次平均2.7から2,3年次平均3.44へと引き上げ、課題点を強みにすることで乗り越えました。この挫折を通して、所属する環境や失敗よりも、今いる環境でどう活躍し、どう失敗を乗り越えるかが大事だと学びました。【ゼミで研究したことはなんですか。】現在、私がゼミで研究している内容はコロナウイルス感染拡大時における日本のガバナンスはどうあるべきかについてです。第一に、日本が取るべき行動を考えるため、なぜ日本が他の先進国と比べて感染が拡大していないのかという疑問点に着目しました。日本は高い人口密度、満員電車、法的に移動が規制されることがない緊急事態宣言、普及していない追跡アプリなど感染拡大要因が多いことに対し、感染は拡大していません。この疑問点から、日本政治の特徴や日本文化、国民性などを解き明かします。そして、海外の政策や文化と比較した上で、日本の特徴を活かした有効な策を模索し、日本は今後どのような行動を選択していくべきなのかを考えております。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】落選してしまったので、私は評価はされていないのですが、他の企業との差別化が足りなかったのかと思います。
続きを読む会社名 | 株式会社ベルシステム24 |
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フリガナ | ベルシステムニジュウヨン |
設立日 | 1982年9月 |
資本金 | 1億円 |
従業員数 | 30,102人 |
売上高 | 1405億2900万円 |
代表者 | 梶原浩 |
本社所在地 | 〒105-0001 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 |
電話番号 | 03-6843-0024 |
URL | https://www.bell24.co.jp/ |
就活会議株式会社は、有料職業紹介事業者として厚生労働大臣の認可(許可番号 :13-ユ-312872)を受けた会社です。
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