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電源開発株式会社

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電源開発株式会社のインターン体験記

2017卒 電源開発のレポート

卒業年度
  • 2017卒
開催時期
  • 2016年02月
コース
  • 事務系
期間
  • 2日
参加先
  • 日本製衡所
  • 電源開発
  • トライグループ
大学
  • 北海道大学

インターンシップ参加前

インターンに参加した理由を教えてください。

理由は三点あり、一点目は電力業界をはじめとするインフラ業界を志望しているためである。二点目は東京でのインターンシップということで、東京の就活生などの他の地...

受ける為に準備したこと、また合格に繋がったと思うことはありますか?

  • はい
  • いいえ

選考フロー

書類選考

インターンシップの形式と概要

開催場所
人財開発センター/磯子火力発電所
参加人数
25人
参加学生の大学
早稲田・慶應・中央大学しか私立大はおらず、あとは旧帝国大学+一橋大くらいであった。
参加学生の特徴
基本的にはインフラ志望の高学歴(と言われる)学生ばかりであった。時期柄他の業界も志望している人が多く、当時選考を行っていた外資系コンサルなどの選考を受けながらインターンシップに参加している人もいた。電源開発を第一志望と言い切っている学生はあまり多くなかった。
報酬
なし

インターンシップの内容

テーマ・課題

若手社員へのインタビューを通して電源開発の仕事の醍醐味を探れ

1日目にやったこと

午前中はインターンシップ学生の自己紹介、その後、「発電現業における様々な関係者との関わりを図示し、発表する」グループワークだった。昼食は社食で人事担当の2...

2日目にやったこと

午前のみ。磯子火力発電所の見学会を主に行った。2時間程度をかけて、現地所長と人事担当の社員さんと共に発電所の見学を行った。最後に全ての項目に対する質問の時...

発表会はありましたか?

  • はい
  • いいえ

インターンシップを通して印象的なフィードバックは何ですか?

人事担当からグループワークにおいて「自分たち以外の立場をいかに考えることができるか。ネガティブな面を以下に考慮できるか、が大切」という言葉に印象を受けた。

苦しい・大変だと思った瞬間は何ですか?

「若手社員に対するインタビュー」はかなり時間が長いので、事前の準備時間(1時間)でいかにインタビューを構成できるかはかなり大変。事前に企業研究をしろ、とい...

インターンシップを終えて

インターンシップで学んだこと

まずは中々理解できない電力会社の仕事内容を学んだ。特に日本には基本的に1社しか存在しない「卸売電力会社」という特殊な構造をしっかり学ぶことができた。印象に...

参加前に準備しておくべきだったこと

それまでに参加したインターンシップそのものの数が足りなかった。ある程度テンプレートとなるような質問をもっと知っておけば、内容はともかく、インタビューの時間...

参加してみて企業で働いている自分を想像できましたか?

  • はい
  • いいえ

まずは事務系の多くの若手社員にじっくり話を聞くことができたこと。事務系の社員さんは採用数が多くないので、かなりの割合の社員さんと会うことができた。その上で...

本選考で内定が出ると思いましたか?

  • はい
  • いいえ

まずはインターンシップに参加した学生の中で、この企業を第一志望と決めている学生ばかりではなかった。このインターンシップの前に様々な電力業界の説明会などを聞...

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ

会社の雰囲気に非常に魅力を感じたからである。元々少数精鋭の会社であり、事務系の社員は非常に少ないことは知っていたが、同期でない社員同士でもかなりお互いを把...

この企業を本選考でも受験予定ですか?

  • はい
  • いいえ

インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ

その後の一般会社説明会などを見ても、非常にインターンシップでの会社紹介がかなり詳細にされていたために、会社に対する理解の度合は参加してなかった人と比較して...

参加後の社員や人事のフォローについて教えて下さい

アンケートを求められて連絡が来る。人事側からの連絡は参加に対するお礼のみだが、人事と交流できるのでOBなどの紹介を受けることが可能。

参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい

インフラ業界を志望していた。規模の大きな事業に携われる上に、大学での専攻が公共事業の解析であったために、研究室全体が公務員やインフラ業界に就職することが非...

このインターンへの参加がその後の就職活動にどう影響しましたか?

「保守的な権化=インフラ業界」という認識を、就活生のみならず、現場の社員自身も変革しようと意識している、また情勢的に変革を迫られているということが分かった...