【成長と貢献の融合】【24卒】ＭＥＴＡＴＥＡＭのエンジニア職の本選考体験記 No.59795（中央大学/男性）（2023/8/28公開）

説明会

会社概要の説明、事業説明、質問対応、社長からの大学生へのメッセージ

説明会中の質問対応の時間のために、質問準備をしたり、自分のかなえたいキャリアをこの会社で実現するためにどんな経験やスキルが必要そうかを考えました。

説明会への参加は必須だと思います。

オンライン

長期インターン時代に養った分かりやすく話すための構造化の点が評価されたと思います。のちの最終選考でも評価されました。

面接担当者は回答に対して特にコメントもなく淡々と話しを進めていくので、やや固い雰囲気でしたが笑顔は忘れないようにしました。

なし

コーポレートサイト、Wantedly

学生時代に力を入れたこと

当事者意識です。
「情けは人のためならず」という理念のもと、長期インターンでチーム内で起きた課題はその課題を自身のことと捉え、防止に努めていました。当時、業務が標準化できていないために納品物の品質が担保しきれないという課題が生じていました。そこでとった解決策としてはその人を指導するのではなく、システムやフローを改善する方向で課題解決に取り組みました。それによって、新人でも依頼をこなすことができるようになり、クライアントからの納品物の品質評価は5段階評価で4以上を維持することができました。私はこの経験から人間中心の技術設計の重要性と仕組みづくりの大変さを学びました。

なぜ、IT業界を志望するのか

「人が本当にやりたいことに取り組むことができるように」という思いを実現するための手段として、最適だと考えたためです。背景としては、
①価値提供できる人の幅が広いということ
②僕が得意としている仕組化の経験を活かせるということ
1つめの点については無形商材であれば、自由度が高く様々な業種の人へ価値提供ができると考えているためです。
2つめの点については僕が得意としている領域がITに携わることだと考えているためです。チームの業務効率化のためにスプレッドシートの関数やGASというプログラミングを使用して業務改善に取り組んだ経験を生かして活躍できるのがITの業界だと考えたため、志しました。

待合室で時間になったらミーティングルームに通されました。

チームワークの魅力を自分がどう考えているのかを、これまでの経験に紐づけながら説明することができたことが評価されたのだと感じました。

面接の前にはアイスブレイクがてら趣味の話をしていただいたおかげで雰囲気はよかったですが、いざ始まると淡々と進んでいったのでやや固い雰囲気を感じました。

なし

なし

あなたにとってのリーダー像とは？

①マイルストーンを考えること
そのときにあるリソース（チームメンバー）で目的を達成するためにどんな仕事をすればいいか逆算し、このときにメンバーの適性からマイルストーンを考えることです。

②成長機会を与えること
本人の110%くらいの実力が必要な業務を渡し、失敗を歓迎する環境を作り上げることです。
本人の力だけで達成できることを良い意味で期待しないことも考えて業務を渡していました。それにより、個人で業務をこなすよりも掛け算的に成果を創出することができる環境を形成できると考えています。

あなたにとって働くとは何か？

他者に対して何らかの形で価値を提供することです。そして、その対価として感謝の分だけ報酬をもらえるものだと考えています。
METATEAMでいえば、開発フェーズだけではなく創出フェーズやグロースフェーズの仕事も任せてもらえるようになるようなイメージです。そのためには、エンジニアとしてお客さんの要望だけに応えるのではなく、お客さんにとってどのような状態が理想なのかを定義し、それを提案していくことが重要だと考えています。

SPIの対策アプリを使用して毎日1hくらい対策をして、それを1カ月ほど続けました。

天使と悪魔の嘘から、ロジックが通っているかを考える問題などオリジナルの問題が出ていました。

全部で4問で20分でした。

なし

待合室で時間になったらミーティングルームに通されました。

事実を確認しに行くことを意識し、Wantedlyでの記事やコーポレートサイトなどを見て、疑問に思ったことをOB訪問を通じて確認しに行きました。

淡々と進むのでやや固い雰囲気でした。終わってみるとフィードバックなどいただき柔らかい雰囲気になりました。

プレゼンをするにあたってフレームワークを用いて説得力のあるプレゼンができている点と、自分で仮説を立ててそれをヒアリングする行動力を評価いただきました。

なし

TeamTechを使ってMETATEAMをどんな会社にしていきたいか、という内容を10分程度のプレゼンテーション

OB訪問を通じて、TeamTechが活用できている状態とはどんな状態かを調べた結果、①働く楽しさを感じることができている状態、②生産性が向上できている状態、③イノベーションが起こせている状態だと知りました。そして、その状態を形成するにあたってマズローの欲求5段階説の欲求が満たせている状態にする必要があると考えました。そして、現状「StarTeam」のプロダクトを通じて自己実現欲求以外はカバーできているので、自己実現欲求を満たすためにメンバーを適材適所に配置することや、メンバー同士で将来像や強みを認知する環境を形成する環境があれば良いと思っています。御社に入社したらそんな環境を形成するために行動をしていく所存です。

なぜエンジニアになりたいのか

自分のキャリアパスの過程で必要だと感じたためです。
将来的にITコンサルタントのようなゼネラリストになり、変化が急速な現代ではより多くの人々に価値貢献をするには、ポータブルなスキルが必要だと考えました。
それがエンジニアリングのスキルであり、自社内での業務改善や顧客へのDXでも同じだと考えており、自分がエンジニアリングのスキルを得れば、顧客の前でスピーディに提案することができると考えています。
あとはそのリソースやナレッジが社内にあれば良いと考えています。