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ベース株式会社

【成長と挑戦、広がる可能性】【24卒】ベースのSE(総合職)の本選考体験記 No.62187(中央大学/男性)(2023/9/8公開)

ベース株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2024卒ベース株式会社のレポート

公開日:2023年9月8日

選考概要

年度
  • 2024年度
結果
  • 内定
職種名
  • SE(総合職)

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

企業研究

〇役立ったこと
最終面接前に、現場社員の方と面談を組ませていただきました。
その際に、企業の強みについて伺ったところチーム力とのことだったので、あまりハード面での強みは持っていないように感じました。
最終面接時に、面接担当者の方から嫌というほど実力主義の評価制度となっていることを聞かされました。新卒のうちから結果を出すことを求められる環境で働きたい人は良いのではないでしょうか。

〇もっと調べておけばよかったこと
現場社員の方との面談を希望したものの、自分が興味関心のある開発部門というよりはセキュリティ部門の方だったので、実際の現場の温度感が分かりませんでした。

志望動機

・成長できる環境があること
→幅広い事業(コンサル~保守、運用)・クライアントの業界の幅の広さ(金融、流通、製造など)を有していること
ノウハウの深さ、証券に関する資格を有している人もいるという点で幅広いと感じた。
→手を上げれば任せてもらえる環境があること
noteでそう述べている社員さんが多かったことや、実際に自分のやりたい仕事を人事に相談した結果異動することができた事例などからそのように判断しました。

説明会・セミナー

時間
90分
当日の服装
指定なし
実施時期
2023年04月 上旬
実施場所
オンライン

セミナー名

説明会

セミナーの内容

・事業内容
・企業理念、ビジョン
・業務内容
・やりがい
・求める人物像

参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。

他社と比較しやすいように、あらかじめよく説明される内容ごとにエクセルで表を作成し、質問する内容も自分のキャリアを実現するにあたって必要な環境があるか確かめるための質問を準備していました。
例)入社前のギャップ、ジョブローテーションの制度はあるか、それを利用している社員さんは毎年どのくらいいるのか

このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?

このセミナーに参加しなくても、選考には参加できました。参加したことで選考に有利になることはないと思います

1次面接 通過

実施時期
2023年04月 下旬
面接タイプ
オンライン面接

実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

決算説明資料などで注力していそうな事業に必要だと考えられるスタンスを自分で考え、それに該当するエピソードを探す。あとは求める人物像と合致するように話をしました。

面接の雰囲気

出身大学が同じということもあり、雑談から始まって穏やかな雰囲気のなかで話すことができた。回答に対してのリアクションもしてくださった。

面接後のフィードバック

自分で到達点を決めて、頑張ることができる人だと感じた
働いてから、課題にぶつかったり、自分で自由度が高い環境だとしても目線を高く設定ていたので、入社後も頑張れる社風の環境とマッチしているのでは?と感じた

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

プログラミングの経験

インプットとアウトプットの機会に携わることを意識しました。ProgateというEラーニングのサービスを通じて、HTML、CSSをはじめ、pythonやJava Scriptといったフロントエンドの言語からSQL、PHPといったバックエンドの言語を学習し、インプットしていました。また、学校の授業でソフトウェア工学や情報システム設計の授業を履修したり、ハッカソンというエンジニアを目指す人向けのイベントに参加することで得た知識を実践したりしていました。

あなたの就活の軸について

私は他人や企業の成長のためなら手段を選ばずに成長ができる環境を重視して就職活動をしています。成長できると判断している観点と、その背景について触れたいと思います。
まず、観点としては2つあります。1つめにクライアントの幅と2つめに適切に評価される環境かどうかです。クライアントの業界の幅が広ければ、課題解決にあたって様々なアプローチを知る必要があるため、その幅の分だけ成長できると考えているためです。2つめの適切に評価される環境についてですが、実績を残すことで新たな挑戦をさせていただける環境であれば成長機会も増え、自分のポテンシャルを最大限高めることができると考えているためです。

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官2
面接官の肩書
サイバーセキュリティチーム所属の4年目の現場社員の方 人事

面談時間
60分
面談タイプ
オンライン面接

実施時期
2023年05月 中旬
実施場所
オンライン

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

一次面接後にエージェントを通じて、ベース社に対する印象や懸念として社員さんの雰囲気が分からないと伝えたところ、ご提案いただいた

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

面接の雰囲気

人事の方はいたものの、会社の雰囲気や業務内容について忌憚なくお話いただくことができました。そのおかげで込み入った質問もすることのできるような雰囲気だったかと思います。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

あらかじめ伺いたいことはまとめておきました。
今回の面談で選考に影響するということはなかったと思いますが、失礼のないよう最低限の配慮をするくらいの姿勢で取り組みました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接 通過

実施時期
2023年05月 下旬
面接タイプ
オンライン面接

実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
人事教育部の部長
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

私自身の過去の経験などを深掘りするというよりは、実力主義の厳しい環境でも積極的に取り組むことができるか、という覚悟を示すような質問が多かったため、過去の経験からそのような環境で頑張ることができたか、という根拠とともにその環境でも働くことができるか、という点をお話しました。

面接の雰囲気

話し方としては、半笑いで柔らかに話される方でしたが、話す内容としては入社後に実力主義で生半可な覚悟では出世することができない、という現実を嫌というほど聞かされました。成果を上げてバリバリ働きたいという方にはオススメかもしれません。

面接後のフィードバック

コミュニケーションの基礎的な部分は問題なく、基礎能力もありそう。
メンタルの面においても、だいぶ厳しい話をしたので、
これで内定承諾するようなら今後に期待ができる。
ただ技術面は、やはりまだ弱く基礎知識・実践力ともに不足している。
残りの学生期間での経験値積み上げを求む。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

厳しい環境ではあるが、働く覚悟はあるか?

主観的には「ある」としか言えません。しかし、これまで長期インターンでの経験があれば実力主義の環境のもとでも粘り強く仕事に取り組むことができると考えております。例えば、長期インターンの評価制度上、上位の等級になると行動などのプロセスベースで評価されるのではなく、模範とされる行動を取ったうえでどれだけの成果を創出することができたか、というアウトプットベースで評価される等級に私がおりましたので、そういった環境で働くことに抵抗はないかと感じています。

あなた自身は文系出身のようですが、同期でシステム系の学科の人もいたとしても、やっていけるか?

確かに、システム系の学科出身の方と比べるとシステム開発という一面に焦点を当てると私が成果を他よりも上げて活躍するのは難しいかもしれません。しかし、これまでの経験を活かすだけではなく、今後お客様とのやり取りのなかで得るコミュニケーションスキルなどを活かすことでジェネラリストとしてプロダクトオーナーやプロジェクトマネージャーの立場で活躍することはできるはずだと考えております。現時点で、どういった立場で御社に価値貢献できるかは確証もって言うことはできませんが、幅広い経験を通じて自分にしかできないことを探す、という姿勢はこれまでスタートアップの長期インターンの企業のなかで身に着けたので、幅広い経験が与えられる御社でもその姿勢は活かすことができると考えております。

内定者のアドバイス

内定時期
2023年06月 上旬

内定を承諾または辞退した決め手

一次面接での人事と最終面接での面接担当者の言っていることにギャップがあったため。
1年目から結果を求められる環境より、適切な行動を取ることができているか、ということを評価してもらえる企業に入社したいと考えたため。

内定後の課題・研修・交流会等

内定者懇親会があったそうですが、私はそれに間に合わなかったため参加していません。

内定者について

内定者の人数

不明

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

内定をいただいた後すぐにエージェントを通じて、内定を辞退したため企業のスタンスや承諾検討期間については分かりません。

内定に必要なことは何だと思うか

自身の過去の経験などを面接担当者にアピールするというよりは、実力主義の厳しい環境でも積極的に取り組むことができるか、という覚悟を示すような質問が多いです。そのため、過去の経験から実力主義の環境でも頑張ることができたか、という根拠とともに入社する覚悟があるか、という点をアピールすれば良いかと思います。あとは、入社後にスタートダッシュが切れるように入社前に資格取得する予定がある、など向上心があることもアピールできると良いかと思います。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

実力主義の環境でも頑張ることができるか、自分で目標を達成するためのプロセスを考えることができるか、という点だと思います。
主観的な意見だけではなく、これまでの経験を振り返ってなるべく客観的に見てもその姿勢があるかということを伝えられるようにするべきかと思います。

内定したからこそ分かる選考の注意点

この企業である必要性などはあまり深くは聞かれません。しかし、主体的に行動することができるか、といった求める人物像に沿ったスタンス面はよく見られるので、その点を中心に話せるようにした方が良いかと思います。

内定後、社員や人事からのフォロー

内定をいただいた後すぐにエージェントを通じて、内定を辞退したため社員や人事からのフォローについては分かりません。

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ベースの 会社情報

基本データ
会社名 ベース株式会社
フリガナ ベース
設立日 1997年1月
資本金 11億2110万円
従業員数 1,332人
売上高 217億8700万円
決算月 12月
代表者 中山 克成
本社所在地 〒101-0021 東京都千代田区外神田4丁目14番1号
平均年齢 34.7歳
平均給与 603万円
電話番号 03-5207-5112
URL https://www.basenet.co.jp/
NOKIZAL ID: 1194580

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