2023卒の先輩がシミックデータマネジメント、システムエンジニアの本選考で受けた2次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒シミック株式会社のレポート
公開日:2022年6月10日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- データマネジメント、システムエンジニア
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインで進められました。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
マイページ上に送られてくるURLから面接会場に入ります。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
今までどのような行動軸をもって、周囲と接してきたかという点を深く理解しようとする質問であると感じました。具体的なエピソードを準備し、素直に答えることが重要だと感じました。
面接の雰囲気
笑顔が多く、和やかな雰囲気でした。こちらが緊張している旨を伝えると、緊張をほぐしてくれるような言葉をかけてくださいました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
あなたの強みは何ですか。
私の強みは課題解決に向けた挑戦力です。大学時代に所属したバドミントンサークルの幹部としてこの強みを発揮しました。
200人が所属するバドミントンサークルの夏合宿参加率は例年5割程度でした。その原因の一つに参加費が高いという点を挙げ、コスト削減を提案し、実施しました。実施内容として、まず私は例年同様の合宿行程を見直しました。他の幹部との意見交換を行いながら、例年の交通手段や使用施設から変更することにより、新たなスケジュールへと変革しました。その結果、参加率が8割を超え、目標を達成できました。また、同時に部員による夏合宿の満足度の向上にもつなげることができました。
この結果を踏まえ、今後も課題解決のために新しい取り組みに果敢に挑戦し、組織に貢献したいです。
意見を提案する中で反対意見は出ませんでしたか。
反対意見は出ました。具体的には、200人の5割ということは100人参加しており、100人という数字は大きく、そもそも夏合宿の参加人数を増やす必要がないのではという意見が出たことで、衝突が生じました。
そこで私は2点の取り組みと意識により、解決を図りました。
1点目は、私は部員全員が楽しめる夏合宿を運営するために合宿係に立候補したので、その思いを他の幹部にぶつけました。
2点目は、相手の意見を理解することです。なぜ意見が対立してしまうのかという点も含めて、相手の貴重な意見を否定せずに理解することに努めました。よくよく聞いてみると、合宿係の負担が大きくなってしまうことを心配してくれていたことがわかったので、協力を依頼して、実行する方向に落ち着きました。
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シミックの 会社情報
| 会社名 | シミック株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | シミック |
| 設立日 | 2012年1月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 2,174人 |
| 売上高 | 325億9500万円 |
| 代表者 | 三嶽秋久 |
| 本社所在地 | 〒105-0023 東京都港区芝浦1丁目1番1号 |
| 平均年齢 | 34.4歳 |
| 電話番号 | 03-6779-8080 |
| URL | https://www.cmicgroup.com/corporate/group/cmic/company |
