- Q. 志望動機
- A.
シミック株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒シミック株式会社のレポート
公開日:2022年6月10日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- データマネジメント、システムエンジニア
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインで進められました。
企業研究
シミック株式会社のホームページからの情報はもちろん、インターンに参加した際に得られた情報が面接に活きたと感じました。企業研究としては、製薬企業との志望度の違いや業務内容の違い、CROだからこその魅力に加えて、他のCROの企業との比較もできるようにしておくと、より志望度を伝えやすくなるので良いと思います。面接では、修士課程まで進んでなぜ研究職ではないのか、メーカーに就職したいから修士課程まで進んだのではないのかという意味合いの質問をされました。学部卒でも新入社員として入社できるため、修士課程に進んで感じたことを絡めてその対応を考えておくことで、スムーズに向こうの疑問を解消することができると思いました。
志望動機
私がシミック株式会社を志望する理由としては3点あります。まず1点目は国内最大手のCROであるためです。より多くの治験や症例に関わり、様々な領域の医薬品に携わることができると考えたためです。次に2点目は、御社がグループ会社であり、PVCモデルに基づいた、フルアウトソーシングでの業務を行っておられるためです。様々な職種の方と連携を取ることもできますし、違う職種の方との議論や会話で違う角度の意見交換も可能であると考えました。最後に3点目は、御社が掲げておられるW&3Cの理念に共感したためです。働く上で、自分自身の成長し、周囲に影響を与えられるような社会人になりたいと考えているため、私の考えと組織としての方向性が合致している御社で働くことが最適であると考えています。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年12月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
数多くある会社の中から、なぜシミックグループを志望するに至ったのか、あなたの歴史を振返り説明してください。/学生時代(大学入学以降)最も困難だったことは何ですか。また、それを乗り越えるためにどのように行動しましたか。エピソードを含めて、具体的に記載してください。/あなたが当社だからこそ実現できると考え、実践したいことは何ですか。
具体的なアクションプランを記載してください。
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
具体的な将来のプランを求められたため、職種の理解や、その職種の現状などを把握しました。
ES対策で行ったこと
先輩が書いていたエントリーシートを複数参考にし、自身のエピソードを織り交ぜて書いたものに改善を重ねました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
DM職の業務内容が書いてあるようなWEBサイトや、「シミック DX」で検索して出てきたWEBサイト
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年12月 下旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
先輩からどのような形式の計算が出るのかという点だけ教えてもらい、あとはぶっつけ本番で挑みました。
WEBテストの内容・科目
玉手箱:言語、非言語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
言語:32問 15分
非言語:50問 9分
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 面接タイプ
- 動画面接・動画選考
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 録画面接なので、社員の方はいません
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインなので、届いたメールのURLから進みます。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
同じエピソードを話しても良いという注意書きがあったが、できるだけ違うエピソードを話せるような努力をしました。
面接の雰囲気
録画面接のため、面接官はおらず、自分との戦いです。回答時間が長いので、時間いっぱい回答することが評価に繋がる気がしました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
達成困難な目標を設定してその実現に向けた経験について教えてください。
プログラミングの習得を目標とし、停滞していた研究を発展させた経験を挙げます。
研究室配属当初、私のチームでは研究が停滞していました。原因は、データ取得に必須な解析手法が確立されていないことを考えました。
その解析手法にはプログラミングが必須ですが、私が所属する研究室では扱っていないため、1から学ぶ必要がありました。そのため、プログラミングの習得を目標として設定しました。
初めに、これまでプログラミング経験がなかったため、専門書を1冊読破することに注力しました。読み進める中で専門用語の理解に苦しみながらも、意味を逐一調べ、自分なりにノートにまとめ、諦めずに読み続けました。
続いて、実際に自身でプログラムを組む過程では、エラーに直面した際に特に苦労しました。日本語・英語問わず、論文やインターネットで情報を収集し、得られた情報をもとにプログラムにアレンジを加え試行錯誤を繰り返しました。さらに、論部やインターネット上では理解できなかった点について知識を深めるため、外部の教授の方に自ら連絡を取り、専門知識を身に付けました。
その結果、自身で組んだプログラムから得た結果を学会で発表させていただくレベルにまで到達しました。この経験より、貪欲に知識を増やし続けることが問題解決に繋がると学んだため、これからも主体的に行動すると共に果敢に挑戦し、知識を豊かにしたいです。
何か一つの物事に取り組まれている最中に、意図せず大きな変更を余儀なくされた経験についてお聞かせください。その時の状況、あなたが取った行動、最終的な結果について3分以内で具体的にお話しください。
新型コロナウィルスの感染拡大により、研究活動時間が制限され、限られた時間の中で研究を進めなくてはならなくなった経験を挙げます。
私が所属する研究室は、去年の緊急事態宣言明けから、研究室の滞在人数を分散するため、チーム別分散登校制度が導入されました。そのため、研究時間が短く、研究を思うように進めることができなくなりました。そこで、私は研究を効率よく進めるためにはスケジュール管理が重要であると考え、次の2点に注力しました。
1点目は研究計画です。やるべきことをリストアップし、実験の待ち時間などに他の実験を組み込むことにより、研究室の滞在時間を無駄なく活動できるように計画を立てました。
2点目は優先順位付けです。複数の実験を抱えていることが多く、本当に必要なデータを検討しました。優先順位を明確にしてから実験を行うことにより、スムーズに研究を進められるように意識しました。
以上の結果、分散登校が続く中、2つのテーマを掛け持ち、進めています。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
マイページ上に送られてくるURLから面接会場に入ります。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
今までどのような行動軸をもって、周囲と接してきたかという点を深く理解しようとする質問であると感じました。具体的なエピソードを準備し、素直に答えることが重要だと感じました。
面接の雰囲気
笑顔が多く、和やかな雰囲気でした。こちらが緊張している旨を伝えると、緊張をほぐしてくれるような言葉をかけてくださいました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
あなたの強みは何ですか。
私の強みは課題解決に向けた挑戦力です。大学時代に所属したバドミントンサークルの幹部としてこの強みを発揮しました。
200人が所属するバドミントンサークルの夏合宿参加率は例年5割程度でした。その原因の一つに参加費が高いという点を挙げ、コスト削減を提案し、実施しました。実施内容として、まず私は例年同様の合宿行程を見直しました。他の幹部との意見交換を行いながら、例年の交通手段や使用施設から変更することにより、新たなスケジュールへと変革しました。その結果、参加率が8割を超え、目標を達成できました。また、同時に部員による夏合宿の満足度の向上にもつなげることができました。
この結果を踏まえ、今後も課題解決のために新しい取り組みに果敢に挑戦し、組織に貢献したいです。
意見を提案する中で反対意見は出ませんでしたか。
反対意見は出ました。具体的には、200人の5割ということは100人参加しており、100人という数字は大きく、そもそも夏合宿の参加人数を増やす必要がないのではという意見が出たことで、衝突が生じました。
そこで私は2点の取り組みと意識により、解決を図りました。
1点目は、私は部員全員が楽しめる夏合宿を運営するために合宿係に立候補したので、その思いを他の幹部にぶつけました。
2点目は、相手の意見を理解することです。なぜ意見が対立してしまうのかという点も含めて、相手の貴重な意見を否定せずに理解することに努めました。よくよく聞いてみると、合宿係の負担が大きくなってしまうことを心配してくれていたことがわかったので、協力を依頼して、実行する方向に落ち着きました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事と本部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
マイページ上に送られてくるURLから面接会場に入ります。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
大学以前の自身の考えを知ろうとする質問も複数あったため、どのような人柄であるのかというのを注意深く見られていると感じました。
面接の雰囲気
人事の方はもちろん、本部長の方も笑顔で対応して頂き、こちらの緊張を感じ取った後にアイスブレイクから入って頂きました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
なぜその大学とその学部を選んだのですか。
大学については、実力主義を掲げている大学であったため、自身の成長に繋がると思い、この大学を選択しました。
次に学部につきましては、2点理由があります。
まず1点目は、幼少期から自身が医薬品に触れる機会が多く、長く興味を持っていた学問だったからです。慢性鼻炎や、頭痛に悩まされる人生であり、医薬品に頼ることが多かったため、どのような原理で作用しているのか、副作用をなくすことはできないのかなどといった興味から、志望しました。
次に2点目は、高校生の時にがんを患う祖母の闘病生活を間近で見た経験からです。副作用で苦しみながら治療を続けたのですが、がんを改善する医薬品はなく、為すすべなく亡くなってしまったため、将来薬の開発に携わる仕事をしたいと考え、薬学部を志望しました。
なぜその研究室を選んだのですか。
現在所属する研究室を選んだ理由は2点あります。
まず1点目は研究内容に興味があったためです。
カロリー制限による寿命を延ばす効果のメカニズム解明というテーマの研究室だったのですが、私のもう一人の祖母が寝たきりになってしまったため、健康寿命と平均寿命のギャップというものを間近で体験しました。その経験から、健康寿命を延ばすことができるような医薬品の開発のためになるような研究をしたいと考えたため、この研究室を志望しました。
次に2点目は、所属する先輩の人柄に惹かれたためです。
見学に行った際、研究室内は非常に明るい雰囲気で、笑い声が時折聞こえるような研究室でした。一方で、研究している先輩はテキパキと作業を進めていたので、メリハリのある研究室であると感じたためです。周りの環境を大事にしているので、そのような先輩方を見て、志望しました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年03月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
製薬メーカーに内定を頂いたため、辞退しました。
内定後の課題・研修・交流会等
任意の交流会はありました。
内定者について
内定者の人数
公表されませんでした。
内定者の所属大学
公表されていないため、わかりません。
内定者の属性
公表されていないため、わかりません。
内定後の企業のスタンス
枠が埋まり次第、締め切るので、早いほうが良いと急かされます。しかし、内々定が出た後の状況確認などは一切ありませんでした。
内定に必要なことは何だと思うか
面接段階で就活状況を聞かれる際に、「製薬メーカーを並行してエントリーしていて、製薬メーカーが第一志望である」という内容を伝えてしまうと一次面接から落とされてしまいます。そのため、製薬メーカーと比較して、CROのその職種を志望する理由をうまく伝えることが重要だと思います。また、CROでも他社との比較が重要だと感じました。どのような違いがあり、その違いのどこに魅力を感じているのかということを、自身のエピソードと絡めて伝えられると内定に近づきます。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
企業と職種の理解度が大きく響いてくると感じました。後日フィードバックを頂いた際に人事の方に言われたためです。また、最終面接では本部長から逆質問とは別のタイミングで疑問点はないかということを聞かれたためです。そのタイミングで、より内容の深い質問ができると良いと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
研究室の同期も受けていましたが、意外と録画面接から落ちてしまうので、注意した方が良いです。また、インターンに参加している人としていない人で本選考のエントリーシートの提出期限が異なるため、早い段階で内定が欲しい人はインターンに参加することが重要です。
内定後、社員や人事からのフォロー
特に向こうからのアクションはないのですが、最終面接の面接官だった人事の方から、何か困りごとがある際には連絡してくださいと、電話番号を教えてくださいます。
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シミックの 会社情報
| 会社名 | シミック株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | シミック |
| 設立日 | 2012年1月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 2,174人 |
| 売上高 | 325億9500万円 |
| 代表者 | 三嶽秋久 |
| 本社所在地 | 〒105-0023 東京都港区芝浦1丁目1番1号 |
| 平均年齢 | 34.4歳 |
| 電話番号 | 03-6779-8080 |
| URL | https://www.cmicgroup.com/corporate/group/cmic/company |
