【夢と戦略、JTの魅力】【17卒】日本たばこ産業の夏インターン体験記（経営企画部）No.131（慶應義塾大学/女性）（2017/12/14公開）

先輩にそそのかされて、社員さんに紹介され、そのままインターン選考のプロセスに乗った。当時全く就活をしていなかったのと、JTのサマーインターン生と経営企画室の社員さんは毎年優秀であると伺っていたため興味本位。

[ウォーミングアップ課題]「ひとのときを想う。」に代わる新しいフレーズを立案。[本課題]JTの企業価値を向上させる戦略を立案。

前半にやったこと

参加学生と社員の自己紹介、会社紹介、バリュエーションの講義、ウォーミングアップの課題、本課題の説明、ワーク。昼食は弁当が配られ、各グループ学生とメンターとで取る。

後半にやったこと

ワーク、副社長の講演、様々な年次の社員さんのプレゼンおよび社員さんとの少人数交流会。最終日は各グループのプレゼン発表及び審査・発表。

経営企画室のシニア層4人

メンターと人事と叙々苑ディナー

利益や採算はもちろん大切だが、少年の心を持つように、提案する事業にワクワクし夢を見られるかも大変大切な判断基準である。

あまりにも課題の範囲や解の候補が広すぎて、抽象的な思考に割かれてしまう部分が多く、具体的な企業価値向上戦略の戦術の話に行くまでに、何度も何度も作って壊しを繰り返していたこと。特に夜の時間など、チームワークも限界に近づき、雰囲気が悪くなることも。

JTだからこそできる規模・視座まで思考を拡大させることの重要性。大変なキャッシュリッチと企業資産を持っている企業のため、世界を変えうるほどの、かなり野心的な提案が好まれる。小さく縮こまった、つまらない提案はいらないと言われた。

JTからアニュアルレポートや企業価値に関する本（会社の値段　森生明著）、バリュエーションの入門書（MBAバリュエーション (日経BP実戦MBA2) 森生 明著）が送付されてくるので、それにしっかりと目を通して置いた方が、学びがある。

豪華な食事やリクルート用のセッション等、お客様としてもてなされた色の強いインターンであったように思う。実際の業務というよりは、経営企画室の存在意義をワークを通して理解するように作られており、結果的に多くのチームが経営企画室の1番華やかな業務と思われるM&Aに集約した。

コミュニケーションの取り方やファシリテーションの仕方など、ビジネススキルで明らかな欠如があったものの、それは改善できるものだと伝えられ、粘り強さや元々のエネルギー量などなかなか変わらない部分を評価して頂けたため。

思考はベンチャー、実践は大企業。インターン前凝り固まった日系大手企業をイメージしていたが、実際は社員さんの関心や思考はベンチャーにいる方々と大変似通っており、最新のtechの話も熱量を持って話されていた。ただベンチャーでは到底不可能な規模（企業買収etc）で、その思考を実現させていける基盤を持つ会社であると感じたから。

2ヶ月に1度のペースで社員さんとの面談があり、就活の相談をしがてら、リクルーティングされていたから。また、インターン参加者の中で優秀と認められた人は、社員さんに直接誘われて選考に進んでいた。

[業界]金融もしくはITミドルベンチャー。優秀な人材がファーストキャリアとして選んでいる割合が高かったため。事業会社の方が適性はあると感じていた。[会社]外銀大手、可能ならばトップティア。ITミドルベンチャーは裁量権が大きく、打席も多く回ってくるため。[職種]IBD。金融の中でも現場感が多いところの方が適正があったため。

私が就活を通して唯一接触をした日系大手企業である。日系大手中でも、かなり外資系やベンチャーに近いJTの経営企画室でも、私には日系色が強すぎると感じた。それ以降、日系に完全に興味がなくなり、外資やベンチャーのみに絞った。