【感性とロジック、VCの舞台裏】【17卒】ジャフコグループの冬インターン体験記（投資体感インターンシップ）No.129（慶應義塾大学/女性）（2017/12/14公開）

日系VCのドンであるから。VCになるにはいきなり独立VCに入社、唯一の大手VCジャフコに入社のどちらかしか基本的にはない。

独立系VCの方たちと学生時代から交流があり、VC業務に対する理解が元から深かったこと。ただし、インターン自体は参加障壁が低そうであった。

架空の2社への投資判断（A社に投資・B社に投資・どちらにも投資しない）

1日目にやったこと

午前中は、インターンシップ参加学生全員の顔合わせと会社説明、取り組む課題についての説明があった。ランチは、社員さんが各グループに1人ついた。午後からはその課題にチームで取り組み始めた。途中2回、ヒアリングタイムがある。夜はディナーで社員さんとの交流会。

新卒〜10年目の社員さんが20人ほどおり、適当に挙手・指名制で批評。

なし

時間や情報の制約がある中でも、かなり緻密に思考されており、大変完成度の高いアウトプットである。また投資先へのインタビューで、社長だけではなく他取締役のモチベーションやジョイン理由まで尋ねられていたのはセンスがあった。

社長が信頼できそうか、上手くい雰囲気があるか、ジャフコの持つ強みと上手く親和しそうかなど、ロジックではない感情寄りの抽象的な部分の落とし所が難しかった。メンバーそれぞれの感性に寄るところも多く、議論がしにくい。

VCはまだ芽が出ておらず、定量的に投資を判断できる材料を持ち合わせないシード・アーリー期の会社へ投資を行うという性質柄、ロジックだけでは投資判断ができない。社長が信頼できそうか等の感情面でのフィットも同じくらい重要である。

VC業務全般への理解。投資判断をするときの企業の分析の仕方。成長しやすいスタートアップの特徴（社長の特徴etc）等を日頃から考えていると、社員さんと対等に質問、ディスカッションができる。

1日の体感型のインターンであったが、時間の制約上深い内容のワークは出来なかった。例えば財務分析等は完全に無視して良いというルールで行っていたが、実際の業務では財務分析もする。社員さんともお話できる時間がたいへん限られており、ワークショップ程度のインターン。

VC業務への理解が圧倒的にあった。スペック面でも単純に頭一つ抜けていたと思う。夜の交流会で、就活生としてというよりは、VC業務に関わる人間としてかなり業務に近いディスカッションができた印象。また社員さんから直接ぜひ本選考に応募してほしいと言われた。

トップティアの外銀に比べ、ザ・優秀な人材という人が少ないと感じた。また直接VCというニッチな職種になってしまうと、転職しようにも厳しいものになるかもしれないと感じ、新卒でいきなりVC業界に進むことはないと決意を固めたため。

インターン参加者は説明会の優先案内権を受け取った。また是非本選考で会いたいと口頭ではあるがかなりアピールを受けた。

新卒でVCになることは正直あまりない前提で臨んだ。[業界]金融もしくはITミドルベンチャー。優秀な人材がファーストキャリアとして選んでいる割合が高かったため。[会社]外銀大手、可能ならばトップティア。[職種]IBD。金融の中でも現場感が多いとことの方が適正があったため。

完全にないわけではないがほぼ行くことはないだろうと考えていたVCに新卒からなる、という道に関して、やはりそれはない、と区切りをつけることが出来た。また、他社で内定を持っていたため、それと天秤にかけながらのインターンであったが、他社への志望動機が高まった。