【急成長中の挑戦】【17卒】Ｓｐｅｅｅの冬インターン体験記（BizCam）No.130（慶應義塾大学/女性）（2017/12/14公開）

内定者に誘われて気軽に行ったのが説明会兼選考会であった。ただミドルベンチャーの中でも本当に急成長しているベンチャーであるのは知っており、Speeeのサマー経験者から外銀外コン勢も出ているので、どれ程優秀な社員さんがいるのかを見に行った。

会社について全く無知であったので、16卒内定者から会社概要、社風、内定者の人物像等の情報を事前にヒアリング。

3年後に売上1億円を達成する事業を立案せよ。

1日目にやったこと

社員と内定者・参加学生の自己紹介、会社紹介、2日間の自身のコミット目標作成、Speeeが事業立案をするときの考え方のレクチャー、課題の説明、ワーク。昼食は各テーブルで弁当。ホテルが用意されており、メンターや役員も泊まりこみで徹夜で作業を行う。社会課題の選定、事業立案領域の決定、ビジネスモデルの決定を何度も作って壊しをしながら固めていく。細かな数値計算を始め、PLも作り始める。パワポのドラフト作成。

2日目にやったこと

午前中は細かい部分の詰めを行い、発表資料の作成及び発表の練習をする。軽く昼食をとり、午後からは経営陣に向けて、1チームずつ全体発表。2日間の振り返りをして、休憩時間（睡眠）。優勝チームの発表及び全体への講評。最後に、社員さんが作ってくれた2日間のムービーが流れ、お寿司ピザで打ち上げをして解散。

社長/取締役x3/社長室

社長と人事とメンターとの叙々苑コースディナー

大手に真っ向から対立するビジネスモデルだったため、その大手にいかに食われないかというミドルベンチャーならではの戦い方に関する思考が浅い。

確保されていた実質の作業時間が10時間もなかったため、単純に時間がない中で0から新規事業立案をするという高難易度の課題を与えられて、チームのキャパシティ一杯一杯で進めていたこと。夜は必然的に徹夜で、様々なインターンの中で最も睡眠時間が短かった。

ビジネスオタクの集まりである会社で、多くの情報を徹底的に集め、理詰めで分析をし、勝ち筋となるものを見つけ出す姿勢が正に成長を感じさせるベンチャーを体現していた。大手ではないがしろにしてしまうような部分も、徹底的に詰めていく姿勢に、尊敬の念を抱いた。

大企業ではなくITベンチャーが狙う市場の大きさ、ビジネスモデル、マーケティン手法などの戦い方の温度感に慣れておくと、ディスカッションのときにズレがなくよいと思う。

社員さんもメンターでありながらも1メンバーのようにチームに入って頂けたり、役員から軽いフィードバックをもらう機会がたまにあったりと、実際の社長室で行われているようなコミュニケーションの取り方、課題であったため。

インターンシップの参加者は、初めてベンチャー企業なるものを見に来た学生から自分で事業をやっていたりITベンチャーで長期インターンを行っている学生と幅広く、私はその中でも後者の学生であった。チーム分けも後者の学生のみのトップチームに振り分けられ、メンターの社員さんとも特定の市場について実践的な議論ができる知識を有していたため。

新卒で入るミドルベンチャーとしてベストと思えるくらい人が成長する環境が整っていた。具体的には、事業の成長により人手が足りておらず、新卒でも優秀であればすぐに責任者と慣れる環境、役員の方と大変近い距離感で仕事ができる環境、役員を始めとする第一線の社員や最近の内定者の一部が見たこともないくらい優秀だったこと、社員の仲の良さ・働きやすさを肌身で感じ取れたこと。

インターン参加者のみのシークレットセミナーに招待された。また、優秀だと認められた学生は、望めばそのまま本選考の一次面談へと進めたため。

[業界]ベンチャー（特にITミドルベンチャー。）数年において本当にずば抜けて優秀な人材が少数だがファーストキャリアとして、進んでいるため。[会社]この時点では特に明確な志望や判断基準はなかった。[職種]ビジネスサイド。プログラミングもデザインもできないため。

インターン参加以前は、各ベンチャーが業種や組織文化、組織の発展段階など多種多様すぎて、全く比較できず志望の方向性も固まらなかったが、インターンを通してそれらについてある程度絞り込めた。ベンチャーと一口いっても、上場を控えるほどの安定感のある組織で、かつ人が足りていない、一方で新卒に丸投げではなく面倒を見る余裕は一応あるというラインをひくことができた。