【未知への挑戦、成長の証】【19卒】ネクストビートの夏インターン体験記（理系/夏季インターン）No.2354（上智大学/男性）（2018/4/10公開）

学生団体が開催しているイベントでスカウトされて、とにかく様々な規模の会社のインターンに参加したいと思っていたので参加した。ほかのベンチャー企業と日程が被っていてが、イベント時に一番丁寧にフィードバックをくれた会社だったので規模による違いを知る以外にも成長ができるのでは？と考え、こちらの企業に参加した

スカウトだったので面接が一度のみだった。そのため、学生時代頑張ってきたことについてを考え、実際にどんな事業をしている会社なのか調べ、逆質問時の材料にした

会社内の一つの事業をアセットとして新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

チームを分けて、いきなりテーマ発表、各自議論を始めた。
各チームにはメンターが一人ずつ付き、随時フォローをしていた。
また、午後には班ごとに中間発表があり、ビジネスとしてどうなのか、という点から厳しいコメントや指摘があった。

2日目にやったこと

引き続きチームごとに議論を進めていった。
メンターは昨日と変わらないが、昨日はいなかった役員の人が顔をだし、アドバイスをしていくことがあった。
午前～午後に班ごとに中間発表、夕方に全体で最終発表があった。
その後、親睦会があった。

執行役員、人事責任者、内定者？

高級寿司

自分が建てた仮説や、フェルミ推定に対して実際には間違っているかもしれないけども信じ切ることも時には必要だなんだ、後で修正はいくらでもできる、と言われたこと。
ターゲットが本当にどう思っているのかなんてわからないけど、本気で考えた結論に何度も不安を持っても話は進まない、勇気をもって信じることは怖いけど大切なんだということは印象的だった。

最終日の発表で、優秀賞をとれば高級寿司と聞いていたので、全体的に課題に対しての本気度はどの班も高かったように見えた。
また、最終帰社時刻を過ぎても議論の邪魔をしないようにと、会社を開けてくれたり、質問にはすべて答えてくれたりとサポートが随分多かった。
最後の親睦会では多くの社員さんとお酒を飲みながら会社についても詳しく教えてくださり、充実したインターンであった。

成長しているベンチャーはどんな人が求めているのか、本気で事業を考えることの大変さと面白さの一端、本やネットで知ったGD,GWのチップスが何で有用なのか、何が理由でチップスになっているのかを理解できたこと、などが参加してよかったと思ったこと。

まったくマーケティングや事業立案を知らなかったので、知識程度でも学んでおけばよかったかと思う。また、チームビルディングは簡単に見えるが、短期間で行うことは難しかったりするので慣れているとスムーズに議論を始めることができるのではないのかと考える。

実際に働いているときと、インターンではまったく異なる時間の使い方をしていたから。
実際に働いているときに、夜10時ごろ退社、朝6時集合はありあえない。また、食事や飲料もすべて準備してくださるので、社員がどう生活しているのかはまったくわからない。

インターンの参加学生は、この会社に絶対に行きたいんだ！という人たちではなく、初めてのインターンです、という人がほとんどでそもそも選考に進むことを期待していなかった。
ただし、ここから長期インターンに参加、そのまま内定に、という人がいたり、本選考に進みたい気持ちが強い人には出ているかもしれない。

もともと、志望する企業ではなかった。しかし、自分の歩む道としてベンチャー企業がありなんだ、ということがはっきりわかった。また、インターンの後の懇親会で、ざっくばらんに話をしてくれるのでこの人たちと働いてみたいな、と思える魅力があった。君の趣向ならこういう道なら向いているよ、とアドバイスしている光景も見られ、人に真摯に向き合う風土があるのかと感じた。

インターンに参加しているから、というだけで優遇する企業ではなく、優秀な学生を必要としている会社のように思われた。
実際ベンチャー企業なので、参加者は優遇です、無条件で面接します、という余力はなく、優遇する意味のある人は有利になるという程度ではないか。

まったく決まっていませんでした。自分の将来の目標は自分の頑張りしだいでどうにでもなると考えていたからです。業界に関して、多くの会社のインターンや説明会、面接を通じて自分が頑張りたい領域を見つけていければいいな、という程度にしか考えていませんでした。そのため、必然的に志望企業というものも存在していませんでした。

会社の規模で考えてみてもいいのではないのか、と考えるようになりました。大きい会社でなく、小さい会社のほうが、自分から社員のことを選考過程において知ることが容易です。そのため、自分が本当にこの人たちと思えた人と働けるので、規模で考えてもいいと考えるようになりました。現在も、少し違う理由ですが、会社の規模は一つ大切な要素となっています。