【自己成長と充実をサポート】【20卒】エス・エム・エスキャリアの総合職の本選考体験記 No.8001（岩手大学/女性）（2019/7/23公開）

面接でビジネスモデルの違い(派遣とはどう違うのか)について問われたときに、分からない部分はごまかさずに勉強不足を認め、質問をして理解を深めたこと。
また、自分の意見に対して面接官が意見を返してくれた際に、自分と正反対の意見でもそれを否定したり、すぐに意見の手のひら返しをするのではなく、一度受け止め、なぜ意見の違いが生まれたのか(私自身の持っている情報が不足していたのか、実際に働いてみないと分からない視点なのか、など)を確認しながら自分の考えを修正したこと。

会社説明会でも挨拶をした人事の方が面接官だった。口調も柔らかく、終始穏やかな雰囲気だった。企業分析ができているかどうか、というよりも、学生がどのような人柄か、企業の求めているものとマッチしているかを判断しているようだった。言語化が上手くできない部分でも、せかされたり、けげんな顔をされることもなく、じっくりと向き合ってくれた。面接後にはフィードバックももらえた。

仕事をする中で辛いこともあると思うが、どうやって踏ん張るか。

もちろん業務が嬉しいことばかりでないことは理解しているつもりです。ですが、御社の企業理念に共感し、御社が社会にとって必要な存在であると感じて志望しているため、企業理念という同じ方向を向いて頑張ろうという気持ちで自分なりに辛いことがあっても納得して乗り越えることはできると考えています。
また、御社の業務で関わる領域が医療分野ということで、自分が健康でいることや、今後の高齢化社会を支えてもらっているということに関連付けて考えることができると思います。そのように考えることで、自分が間接的にでも社会に貢献している、という実感を持ちやすく、自信が働くことに意味を見出し、前向きに働くことができるのではないかと考えています。

自分が担当している求職者の状況を見たとき、「今は転職しない方がいい」と思った場合、(利益が出なくでも)転職しない方がいいという助言をするか。

転職しない方が求職者のためにいいならば、転職しない方がいいということを素直に伝えるべきだし、私はそうすると思います。
ユーザーを大切にし、信頼を形成することで、長期的な利益を生むことができると考えるからです。
たしかに、本当は転職しない方がいい状況でも、転職を勧め、実際に雇用されてしまえば、企業にとっての利益になります。しかし、その後、ミスマッチによりその方がすぐに仕事を辞めてしまった場合、求職者だけでなく、報酬を払う病院をはじめとした企業側からも、私たちに対する信頼感が薄まってしまいます。
そうなるよりも、本当に必要なアドバイスをし、ミスマッチを減らすことを目標に仕事をすることで、信頼の形成につながり、好循環が生まれると考えます。

性格診断のような内容だったため、特に準備はしなかった。

性格診断

自分の価値観と、企業の理念やカルチャーのマッチしている部分が多いことを伝えられたこと。
また、自分の学んでいる学問領域が業務に生かせるのではと提案することで、即戦力となりうる可能性を示唆できたこと。

違う部署のリーダーの方が二人おり、2対1の面接だった。
二人とも人柄がよく、雑談もはさみながら、しっかりと目を見て話を聴いてくれた。

地元は東京ではないが、なぜ状況しようと思ったのか。地元の企業は見ていないのか。

私は生まれてからずっと地元で、両親とともに暮らしています。
ですが、就職をきっかけに、親元を離れ、自分の知らない土地で、自分の力で生活をする必要もあると考えています。今までは親に頼ることも多かったため、地元とは少し離れた場所で、みずから環境を整えて働きたいと思っています。
地元以外の場所で働く、となったとき、全国各地、たくさんの企業がある中で、東京という日本の中心地に絞って仕事を探した方が探しやすいように感じました。東京にはスピード感のある成長企業も多いですし、日ごろからたくさんの人と関わることができる環境があります。たくさんの人に関われる環境に身を置くことで、自己の成長も促せるのではないかと考えています。

自分の特長が業務内容に生きるといっていたが、具体的にどの様に生きるのか。

私は大学で臨床心理学を学んでおり、その授業の一環でカウンセリングの授業も履修しました。カウンセリングをする中で、クライアントの悩みの本質を知るのはクライアント自身であること、それを念頭に、カウンセラーはいかにクライアントの本質を引き出すかが大切だということを学びました。カウンセリングというと、アドバイスをして導くようなイメージですが、本当に大切なのは導くことではなく、クライアントに向き合い、引き出すことです。
クライアントに向き合う姿勢のあり方は、キャリアパートナーとして働く上で、求職者に真摯に向き合うこととつながる部分が多いと考えています。求職者を置いてけぼりにせず、その人が何に悩んで転職を考えているのか、それを適切に引き出す技術が自分にはあると考えています。

就職活動の何が問題なのか、など、企業というよりも社会に関わる漠然とした問を投げかけられることもあったが、短い時間の中で相手が何を聴きたいのかを考えながら、自分の考えをはっきりと述べる努力をしたこと。

代表との面接の前に、人事の方とのアイスブレイクがあり、気持ちを落ち着かせてから面接に臨むことができた。
代表は過度に親しげな雰囲気を出すことはなく、緊張感もあったが、学生の話を遮ることなく、しっかりと聞いてくれ、受け止めてもらっているような感覚だった。

他の人材業界の企業について、選考を受けることはあったか。

人材という広い業界では、コンサルにもかかる分野の企業の選考を受けることはあったものの、事業内容が似通った他企業の選考は受けていません。人材会社については、夏の1dayインターンに参加したり、セミナーに参加したりしたため、基本的なビジネスモデルの良いところや、問題点については理解しているつもりです。
私は、業界に特別こだわるわけではなく、企業の理念や、事業内容を基に興味を持った会社や、スカウトサイトでスカウトしてもらった会社の選考を受けており、御社についてもスカウトサイト経由で声をかけていただきました。
御社の事業領域や、企業理念について共感し、自分も社会に貢献できる仕事をしたいと考えたため、御社を第一志望としています。

学生と企業のミスマッチを少しでも減らすためにどうすればいいか(現在の就職活動のステレオタイプについての問題意識)。

まず、長期インターンへのハードルが高い、というのが問題点だと思います。私は東京が地元ではないため、そもそも長期インターンの受け入れをしている企業自体が少なく、長期休みにかけて上京し、長中期インターンへ参加したくても、宿泊場所や、食費などのコストが膨大にかかります。また、現在長期インターンを受け入れている企業は多いとは言えず、やはり学生にとっても、企業にとってもハードルが高いのではないかと思います。
次に、就職活動において、会社説明会→数回の面接という流れが一般化されすぎていて、それ以外の選考方法を企業も学生も考えにくくなっているのではないかと思います。今の就職活動のしくみを急に変えることは難しいとは思いますが、企業も学生も、もっと連続的な思考をするべきだと思います。