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株式会社ザイマックスウィズ

【挑戦と成長を支える】【23卒】ザイマックスウィズの事務系総合職の本選考体験記 No.30995(非公開/非公開)(2022/6/22公開)

株式会社ザイマックスウィズの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒株式会社ザイマックスウィズのレポート

公開日:2022年6月22日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定
職種名
  • 事務系総合職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • 未登録
内定先
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

説明会や座談会は全てオンラインでの実施でした。

企業研究

「事務系総合職」という珍しい職種なので、具体的にどんな仕事をすることになるのかを理解しておく必要があると思います。株式会社ザイマックス全体が行っている業務ではなく、「株式会社ザイマックスウィズ」として何をしているのかを知るということです。ホームページに社員さんの声が載っているのでそれを参考にするのがよいと思いますが、それだけではわからないこともあるので、実際に社員さんとお話するのがベストだと思います。会社側が、座談会を定期的に開いてくれているのでそれに参加するか、リクルーターさんがつくと思うのでその方にお願いしてお話をお聞きする機会を設けてもらうのがいいと思います。面接までに、「どうして事務の仕事がしたいのか」ということを、自分なりの言葉で、自分の過去の経験に基づいて話せると良いと思います。

志望動機

私が大切にしている軸に合致しているため、志望します。大きくわけて2つあります。1つ目は、「人の成長や挑戦をサポートできるか」です。サークルで副代表を務め、幹部として前に立つ立場でありながらも、一人一人の声に耳を傾けることを大切にしてきました。そして、みんなが輝けるような環境を整えるなど、サークルの内部を支えることにやりがいを感じました。
2つ目は「チームで挑戦できる環境があるか」というものです。高校時代のバレーボール部で、1人では成し遂げられないことをチームで達成した経験をしたことから
この軸を大切にするようになりました。説明会や座談会への参加を通して、御社にはチームを大切にする風潮があるように感じました。
また、社員さんとのお話を通して、自分の考えを発信できることが大切だとお聞きしました。私には、「自発的に行動をおこし、周りと協力することで課題を解決できる」という強みがあるので、これを活かすことで御社に貢献できると考えています。

説明会・セミナー

時間
90分
当日の服装
リクルートスーツ
実施時期
2022年03月 中旬
実施場所
オンライン

セミナー名

説明会兼座談会

セミナーの内容

会社の説明会と座談会どちらの要素ももつものでした。

参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。

質問の時間がたくさんあったので、あらかじめ用意しておいてよかったと思いました。気になることはなんでも聞いておいた方がいいと思います。

このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?

参加必須のものでした。座談会で質問をしたから有利、とかしなかったから不利、とかは無いと思います。

筆記試験 通過

実施時期
2022年03月 下旬
実施場所
テストセンター
通知方法
メール
通知期間
即日

筆記試験対策で行ったこと

他社の適性テストとおなじなので、使いまわせる結果のテストがあるといいと思いました。何度も受けて、手応えのあったものを他の企業にも使用することにしました。

筆記試験の内容・科目

一般的なSPIでした。

筆記試験の各科目の問題数と制限時間

言語・非言語(60分)

対策の参考にした書籍・WEBサイト

SPI対策本

1次面接 通過

実施時期
2022年04月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
年次高めの人事の方
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

マイページから接続

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

面接官の方との会話を楽しむつもりで臨んだのが評価につながったと感じています。あくまでも面接の場ではありますが、自分の人となりを知ってもらうためにも、素直に、本心でお話することが大切だと思います。

面接の雰囲気

面接官は、物腰が柔らかく、緊張している私にも優しく声がけをしてくださる素敵な方でした。話が少し長くなってしまっても親身に聞いてくださり、私自身を見てくださっていたように感じました。

面接後のフィードバック

質問に対して的確に返答し、論理的に話すことが出来ている、と言っていただきました。主体性や行動力なども評価していただきました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

特になし

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に1番頑張ったことはなんですか。

所属するサークルにおいて、コロナ禍での定期公演をプロデュースしたことです。定期公演は、サークルにとっての一大イベントですが、感染拡大防止の観点から直近の2年間は開催されていませんでした。コロナ禍において、多くの貴重な機会が失われ、このまま学生生活を終えたくないという想いから、対面での公演を開催することを決意しました。サークル員の意見に耳を傾けながら進めていく中で、感染に対する不安の声が多数あることを知りました。そして、全員での開催を実現するには、一人一人が感染対策を徹底する必要があると考えました。そこで、練習に参加する前に、「健康状態を記入したフォームを提出してもらう」というシステムを導入しました。運営側が演者の体調を日次で把握することで、感染拡大を未然に防ぎました。また、リモートを活用することで、大人数が対面で集まるリスクを削減しました。このような策を施した結果、サークル員全員と共に公演を成功させることができました。

あなたの強みを教えてください。

私の強みは、「自発的に行動を起こし、周りを巻き込むことで目標を達成できる」ところです。高校時代所属していたバレーボール部は、大会で一度も勝ったことがありませんでした。「弱小校」と言われ悔しい想いをしていた私は、自分が部長となり、変革を起こすことを決意しました。公式戦での勝利を目標とし、達成のためにチームで話し合いを重ねました。その中で、部員の「モチベーション」と「テクニック」という2点について課題を見出し、これを解決するために大きく2つの施策を講じることにしました。1つ目は、部員の適性に合ったポジショニングです。日々の練習を通して、部員それぞれの最適なポジションを研究しました。これにより個々の活躍の場が増え、モチベーションの向上に繋がりました。2つ目は、練習試合のセッティングです。他校と試合を重ねることで自分たちの弱点を把握し、相手チームのテクニックを吸収しました。こうした努力の結果、公式戦で初めて勝利を収めることができました。

最終面接 通過

実施時期
2022年04月 中旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京本社

形式
学生1 面接官5
面接時間
40分
面接官の肩書
部長や社長クラスの方々でした
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

到着後、受付をして控え室に案内していただきました。そこから面接室に移動。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

質問に対して、正確に答えていたところは評価してもらっていたと思います。自分の言葉でわかりやすく説明することを意識しました。

面接の雰囲気

対面で3人、zoomに2人と大人数に見られながらの面接だったのでとても緊張しました。そのぶん雰囲気は固く、自分の答えに対するリアクションも薄かったので不安でした。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

特になし

最終面接で聞かれた質問と回答

組織ではどのような立ち位置か。

組織では、リーダー的な立ち位置でありながらも、周りの意見を大切にすることを意識しています。ですので、幹部とそうでない人の架け橋のような存在であると思います。
(深堀)サークルでは幹部を勤めていたと思うが、それは立候補か推薦か。
立候補ではなく推薦してもらったことがきっかけで就任しました。
(深堀)なぜ推薦されたと思うか。
推薦してもらった理由としては、私自身の「目標に向かって努力を続ける姿勢」や、「組織のために尽くしたいという思いと、それに対する行動」が評価されたからだと考えています。経験者が多いサークルに未経験の状態で加入したため、苦労がたくさんありました。その中で、経験者にアドバイスをもらいながら自分なりに努力をし続けたり、サークルのために貢献しようとしたりする姿勢を見ていたサークル員が、「私に幹部を任せたいと思った」と言ってくれました。

これまでに直面した困難を教えてください。

プロデューサーを務めていた定期公演が、一時中止せざるを得ない状況に追い込まれたことです。理由は、新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、学校側から対面での活動を停止されてしまったからです。半年以上の時間をかけて進めてきた計画を、中止しなければならない可能性が出てきて、心が折れそうになりました。しかし、開催を諦めたくないという想いから、サークル員と話し合いを重ねました。そして、サークル独自の感染対策に関するガイドラインを作成し、そのルールのもとに活動するという約束で活動再開を認めて貰えないか学校と交渉することに決めました。どうしてそのようなルールを定めたのかを説明し、定期公演に対する熱い想いも伝えたところ、活動再開を認めてもらうことができました。そして、無事定期公演を対面で開催することができました。この経験から、何が困難があっても諦めるのではなく、「何か、行動を起こしてみる」ということが成功に繋がることを学びました。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年04月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

社員さんや会社の雰囲気が素敵で魅力的でしたが、福利厚生やお給料の面で充実している企業に行くことを決めたため辞退しました。

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

わかりませんが、数名だと思います。

内定者の所属大学

わからないです。

内定者の属性

わからないです。

内定後の企業のスタンス

内定をいただいたあとも、納得がいくまで就活を続けさせてくれました。内々定通知を郵送してくださりましたが、手書きのメモに応援メッセージがかかれていて胸が熱くなりました。内定を保留している期間は、定期的に選考状況などを聞くメールをがきました。

内定に必要なことは何だと思うか

面接が2回しかないので、その短い選考期間の中で相互理解を深めることが重要だと思います。座談会を通して気になることはどんどん質問し、自分の中に落とし込むこと。また、面接では、短い時間の中で自分を知ってもらえるように、これまで頑張ってきた取り組みや学んだことなどについては上手く伝えられる練習をしておくといいと思います。志望動機の中には、「事務系総合職」という珍しい職種に魅力を感じたという内容を盛り込むことをオススメします。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

正直に言うと、相性だと思います。志望動機などより、人柄や会社の雰囲気と合うかどうかを見られていたように感じました。面接官の方とお話を楽しむつもりで面接に臨み、本心でくだけてお話出来たことが内定に繋がったと思っています。

内定したからこそ分かる選考の注意点

株式会社ザイマックスと、株式会社ザイマックスウィズでは業務内容が全然違うので注意が必要だと思います。ザイマックスウィズは、「事務系総合職」ではありますが、仕事内容としては一般的な事務です。ザイマックスの選考も同時に受けることが出来ますが、最終面接前にどちらにするか選ばないといけなくなります。

内定後、社員や人事からのフォロー

定期的にメールで連絡が来ました。現在の就活の状況をヒアリングするものでした。

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ザイマックスウィズの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社ザイマックスウィズ
フリガナ ザイマックスウィズ
設立日 2004年7月
資本金 1億円
従業員数 98人
代表者 佐々木文裕
本社所在地 〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目1番1号
電話番号 03-6850-4578
URL https://www.xymax.co.jp/about/groups/xy-with/

ザイマックスウィズの 選考対策

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