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関西電力のインターン

インターンの評価

総合評価: 3.3

選考難易度: 3.0

業界理解: 4.0

会社理解: 4.0

メンターのコミット: 3.7

自己成長: 2.7

内定直結度: 3.0

学生のレベル: 3.0

テーマの面白さ: 3.0

総合評価: 4.0

選考難易度: 3.0

業界理解: 4.0

会社理解: 4.0

メンターのコミット: 4.0

自己成長: 4.0

内定直結度: 5.0

学生のレベル: 2.0

テーマの面白さ: 4.0

インターンの内容(9件)

30年後の関西電力の経営戦略を考えよ

前半は座学中心であった。最近の電力の自由化はどういうものなのかということなどを座学で勉強する時間が設けられていた。質問も都度都度することができたが話がむずかしめなこともあって大変だった。30年後の経営戦略策定に向けて、班ではどのように利益を上げていくのかを海外戦略なのか、データ戦略なのかといったことを考えていった。発表相手は経営企画部の若手社員２人と人事部２人ともう一班の経営企画部コース参加者向け

関西電力の取るべき成長戦略についてレポートを作成する

全体で一度集められたあと、コースごとに分かれる。前半はオリエンテーションを受けたあと、講義やメンターの社員への質問タイムなど、知識のインプットが多め。ランチは班のメンバーやメンターの社員と社食で。後半はディスカッションが主で、中間発表を経て、最終発表を行ったあとフィードバックを社員からもらう。途中、選考とは無関係と言われる面談が、一人ずつ別室に呼ばれて行われた。

各部門について学び、関西電力がこれから進めていくべき事業を提案せよ

営業企画部門の概要説明や、オフィス見学、営業部門社員との交流会、はぴeライフキューブという展示場に足を運んだりもした。学んだことを参考にグループワークを行って社員に発表することもあった。後半は地域エネルギー部門の概要説明、大阪府からの依頼で地域活性のための街づくりを提案するグループワーク、堺市鉄砲町にあるイオンモールに足を運んで発電システムを見学もした。

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