【笑顔と創造、未来へのエネルギー】【23卒】東邦ガスの総合職（プロフェッショナルリーダーコース）供給の本選考体験記 No.23709（名古屋大学大学院/男性）（2022/4/21公開）

なし

大学OBによる面談

ES提出前に大学OBから電話が入り、面談をお願いされました。３０分の面談で、前半１５分は面接のような質問（ガクチカ、志望動機など）をされたので、選考要素があるように感じました。実際、周りの友人をみていると人によって面談回数が異なっていました。

なし

大学OBとの面談

３０分の面談でした。序盤に他社の志望状況や東邦ガスの志望度合いを聞かれました。その後は逆質問をひたすらしました。

学生時代に熱心に取り組んだことの中で、最も困難だったことの内容と、それをどのように乗り越えたかご記入ください。/その経験から学んだことをご記入ください。/ご自身のどのような強みを活かして、東邦ガスでどのように活躍したいかご記入ください。/あなたが社会人として働く上で大切にしたいと考えていることの内容と、その理由をご記入ください。

マイページから提出

Webで入力

結論ファースト。端的かつ論理的にまとめました。

就活会議などの就活支援サイトに掲載された過去のESを参考に書き、先輩に添削していただきました。また、リクルーター面談で志望動機を固めるための情報収集をしました。

就活会議、ワンキャリア

インターンシップ選考等で数多くのSPIを受験し、慣れていきました。

SPI：言語、非言語、性格

一般的なSPI

なし

Zoom

質問に対する回答は、できるだけ端的に答えるようにしていました。また、若干圧迫気味の質問をされた際も、笑顔を崩すこと無く、そして面接官の発言を否定すること無く自分の意見を述べるようにしました。

始めは穏やかでしたが、次第に厳かな雰囲気になりました。深堀りもかなり深くされ、若干圧迫気味に感じるような場面もありました。

なし

なし

学生時代に力を入れたことを教えてください。

研究チームのデータ分析手法を改善し、研究の効率化を実現したことです。従来手法は、時間的に非効率なものであり、チームの研究意欲を低下させる原因となっていました。そこで私はデータ分析の自動化プログラムを開発することで解決を図りました。研究関係者と従来手法への課題意識を共有し、手法改善の提案をすること、プログラムを１から開発することについては苦労しましたが、周囲を巻き込んで手法改善を推進しました。結果、１時間を要していた処理を１分で再現できるプログラムが完成しました。（以降深堀り）

苦労したことは何ですか？
研究チームに手法改善の提案を受け入れて頂くことです。始めは、研究の進捗に直結する内容で無いことや、プログラミングに対する知見が乏しいことから、教授らから賛同を得られませんでした。私はこれらの懸念を解消することが、提案に賛同して頂くことに繋がると考え、簡単なプログラムによる実演と、手法改善で削減できる時間を概算することで、効果を実感していただいたり、研究と平衡してプログラム開発を進めることを提案したりと、相談を重ねました。結果的には賛同を得ることができ、無事プログラム開発に取り掛かることができました。

チームで何か取り組んだ経験はありますか。

学生団体のアプリ開発チームのリーダーとして、４ヶ月に渡るアプリ開発を推進し、成功させたことです。当学生団体はオンラインで活動しており、初対面で大学も異なる学生がチームを組み、発表会での優勝を目指してアプリを開発します。この活動で苦労したことはリーダーとして、チームの意欲を向上させ、協力体制を築くことです。当初は初対面かつ連絡の取りづらさから、メンバーの意欲が低く、開発が遅れていました。そこで私は、連携を取りやい開発環境を整えると同時に、積極的にチームで議論をしながら全員が遅れることなく開発を進められるようマネジメントに尽力しました。結果的には無事アプリを開発でき、発表会では２位を受賞できました。

他社に内定が決まったためです。