- Q. 志望動機
- A.
株式会社ニトリの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2018卒株式会社ニトリのレポート
公開日:2017年12月14日
選考概要
- 年度
-
- 2018年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
企業研究
ニトリで見られているポイントは他の家具メーカーとどこが違うのかということと自分がどういうキャリアを描きたいかということの2点です。企業研究を行う際、実際に店舗に行ってみることをお勧めします。ニトリとIKEA実際に店舗に行って見て、デザイン、値段、客層の違いを述べれるようになるべきです。そこで実際に働いている人に違いを聞いてみるといいかもしれません。具体的なキャリアプランを描くために、OB訪問や面接をしてくれた人事に相談するのはとても有効的でした。一次面接の後にリクルーターとして付いてくれる人がいるので、アピールの意味も込めて質問をできるだけして疑問を解消しましょう。私は質問するのに電話やメールをなんども利用することで第一志望というアピールしました。
志望動機
私が貴社を志望する理由は3つあります。1つ目は白井社長が述べていた「ゴールから逆算し、その都度ビジョンを決めていく」という考え方に共感を得たからです。私自身もそのような考え方で今までの人生を過ごしており、貴社に入社してもその考え方で成長できると考えたからです。2つ目は配点教育に興味を持ったからです。現状に満足せず常に成長していける環境に身を置くことができ、様々な分野に関われることによって自分自身の可能性を最大限に発揮できるのではないかと考えたためです。3つ目は衣食住の中で絶対にに必要な住という分野において身の回りのモノにおける人々の理想を叶えることで、暮らしをより豊かで快適にしたいと考えています。人々の理想を叶えるためには、消費者のニーズを正確に汲み取りスマートかつ低コストで商品に反映させることが必要です。そしてこれを実現できるのは、生産から店舗販売までトータルで行っている貴社であると考えました。
説明会・セミナー
- 時間
- - -
- 実施時期
- 2017年02月
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2017年02月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
志望動機・学生時代頑張ったこと
ES対策で行ったこと
就活会議を利用したり選考を受けていた先輩などに添削してもらった。改善を繰り返し文章構成が見やすいように心がけた。
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生不明 面接官不明
- 面談時間
- - -
- 実施時期
- 2017年03月
1次面接 通過
- 実施時期
- 2017年03月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 20代の人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
学生時代にやり遂げたことに対しては自信があったので、そこを緊張なく喋れたのが評価されたポイントだと思います。
面接の雰囲気
とてもフランクで学生が普段どんな人間か見極めているようでした。緊張していても雑談を入れてくださったり優しかったです。
1次面接で聞かれた質問と回答
キャリアプランを教えてください。
私は20年目に商品企画部のマーチャンダイザーの部長になりたいと考えています。私は身の回りのモノにおける人々の理想を叶えることで、暮らしをより豊かで快適にしたいと考えています。人々の理想を叶えるためには、消費者のニーズを正確に汲み取りスマートかつ低コストで商品に反映させることが必要です。そのため商品の企画に総合的に関われるマーチャンダイザーという職に就きたいと考えています。そのために逆算して行くと、5年目までに店舗の店長を務め、実際にどんなものが売れているのかという現場を体験します。そして10年目までに商品企画部に入り、商品がどのように作られているかを学びたいです。15年目までに経営企画室に入り、どのようにニトリが経営をしているかを学びたいと思います。
チームワークで発揮した経験は?
チームワークを発揮したのは大学時代のソフトボールのサークル活動においてです。私は4番バッターで副キャプテンを務めていました。サークルでありながら体育会に勝つにはどうしたらよいかということを個人としての4番バッターという面とチームとしての副キャプテンという面の2面において何ができるかということを考えました。4番バッターとしてはホームランを打つことでチームを引っ張り続けました。副キャプテンとしてはチームの雰囲気を変えるということが最優先であるという結論に至りました。チームワークとはお互いが思っていることをぶつけ合い、意見をぶつけ合った後尊重し合うことで生まれるものであると考えています。そこで練習、練習試。の後にミーティングを設けて、思っていることを話し合い、そこで出た課題を1つずつ解決していきました。これによりチームメイト全員が体育会に勝つという目標に向かって進んでいき、チームの雰囲気を変えることができました。その結果3部リーグから2部リーグ2位という成績を残す事ができました。このことからチームワークを上げて、モチベーションを上げることで良い結果に繋がるということを学びました。
最終面接 落選
- 実施時期
- 2017年04月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 40代人事or役員
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接であるので、未来に対してのことを多めに聞かれましたがあまり志望していないためうまく答えることができませんでした。強いて評価されたポイントをいうなら学生時代頑張ったです。
面接の雰囲気
今までとは違い、非常に厳しい雰囲気でした。今まで通用していた、志望動機などが全く響かず、焦るとそこを詰められます。
最終面接で聞かれた質問と回答
失敗から学んだことは?
私が失敗から学んだことは大学時代のソフトボールサークルの活動においてです。サークルながら関西学生リーグに所属しており、体育会相手と戦ってきました。私はそのチームで4番バッターを務めていました。体育会に勝つためにはどうしたらよいかと4番バッターとして考えた結果、チームを勝利に導くためにホームランをより多く打つことを軸として取り組んでいきました。しかし大事な試合でチャンスでホームランを狙うあまり、凡退し私の誤った考え方のせいで負けてしまいました。このことから4番バッターとしてチームを勝利に導くために必要なことはホームランをより多く打つことではなく、チャンスをものにできるバッターであるという風に考えを改めました。そこから練習や練習試合においてただ単純にボールを飛ばすだけでなく、常にチャンスを想定してバットを振り続けました。その結果次の大会で全チャンスでヒットを放ちチームの勝利に貢献し、3部リーグのチームが2部リーグ2位という成績を残すことができました。このことから目標から逆算してプロセスを設定し、そのプロセスが失敗であればその都度変えていき、目標を達成するという能力を得ることができました。
ニトリとIKEAの違いを教えてください。
ニトリは、生活のサポートというようなイメージで、日用品から大きな家具まで、生活に不可欠なものをシンプルなものから色や形に凝ったデザインのものまで幅広く販売しています。どちらかというとシンプルでどの家にもしっくりと馴染むような物が多く取り扱われており、デザイン性というよりも利便性を考えて製造されたものが多いというのも特徴の一つと言えるでしょう。対してIKEAは、生活に不可欠な物というよりも、お部屋のインテリアにこだわる人が求めるようなおしゃれで斬新な商品を提供しており、一見そんなに生活に必要ではなさそうな物まで販売しています。価格はニトリの方が安く、IKEAは余裕のある方が買うイメージです。店舗はニトリの方が圧倒的に多く、親しみやすさや地域に根付いているのはニトリであると思います。
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ニトリの 会社情報
会社名 | 株式会社ニトリ |
---|---|
フリガナ | ニトリ |
設立日 | 1967年12月 |
資本金 | 10億円 |
従業員数 | 3,662人 |
売上高 | 7402億4900万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 似鳥昭雄 |
本社所在地 | 〒001-0907 北海道札幌市北区新琴似七条1丁目2番39号 |
電話番号 | 011-330-6200 |
URL | https://www.nitori.co.jp/ |
採用URL | https://www.nitori.co.jp/recruit/newgraduate/ |