2024卒の先輩がニトリ総合職の本選考で受けた3次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする3次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社ニトリのレポート
公開日:2023年2月6日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみ対面
3次面接 通過
- 実施時期
- 2022年10月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 東日本の人事を統括しているマネージャー
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインで通常入室
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自身の夢や目標という点にロマンがあるという評価を頂いた。またその実現に向けて現実的な線で考えている点を評価された。
面接の雰囲気
今までのニトリの面接とどうように非常に和やかで緊張させないようにという思いが全面に伝わってくる雰囲気であった。
面接後のフィードバック
モノづくり大国日本というイメージを広めることで世界にどういう影響があるかまで考えられるとベター
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
3次面接で聞かれた質問と回答
今までチームで取り組んだことは?
大学に入学した2020年はコロナが流行した年であり、大学の課外活動が始まったのは2022年に入ってからであったので話は高校時代まで戻ります、と前置きした
私は高校にチームスポーツの特待生として入学し、寮生活をしていました。順調なスタートを切った直後怪我が相次ぎ選手としては引退。マネージャー兼下位チームコーチとして残ることにしました。その時点でのチームの目標は部活の記録を更新することでした。そのために私は下位チーム選手のモチベーションコントロールに着目しました。飛び級昇格制度や全体ミーティングで名指しで褒める、努力や貢献が見られる選手は目に見える形で評価することによりモチベーションコントロールを行いました。結果、新人戦では県3位と記録を更新し、そこには下位チーム出身の選手が5名ほどメンバー入りしていました。
なぜアメリカではなく日本で就職するのか?
私のキャリア目標の一つに「モノづくり大国日本の再興」というものがあります。日本は以前、というのも2000年代前半までは正確に質のいい商品を作り続ける信頼の日本、メイドインジャパンというイメージを確立していました。しかし、中国の台頭から日本のメーカーの存在感は徐々に薄れていき、現在では忘れられようとしています。それが日本人として悔しいのです。そのため、日本の最大手家具メーカーである御社の名前を世界に広めることで再びモノづくり大国日本というイメージを世界に広めたいと考えています。また、家具という一般消費者の目につきやすいというものであるため、名前の浸透やイメージの浸透にうってつけだと考えています。それが私の日本で働く、家具メーカーで働くモチベーションです。
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ニトリの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ニトリ |
|---|---|
| フリガナ | ニトリ |
| 設立日 | 1967年12月 |
| 資本金 | 10億円 |
| 従業員数 | 4,241人 |
| 売上高 | 7642億6800万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 似鳥昭雄 |
| 本社所在地 | 〒001-0907 北海道札幌市北区新琴似七条1丁目2番39号 |
| 電話番号 | 011-330-6200 |
| URL | https://www.nitori.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.nitori.co.jp/recruit/newgraduate/ |
