【教育系の新たな挑戦】【22卒】ベネッセコーポレーションの冬インターン体験記（文系/総合職）No.15648（東京大学/男性）（2021/6/16公開）

就職活動を始める前は教育学部であることもあり、教育系の仕事に最も強い興味を抱いていたので、業界を絞り切ってしまう前に最後に教育系の企業のなかで最も知名度が高く規模が大きいイメージのあるベネッセを見ておきたいと考えたから。

エントリーシートのみの選考だったので企業の求める人材像などを調べ、それに回答を寄せて行くようなイメージで進めた。

エントリーシートのみだったっこともあり論理的に破綻していなければ通ると思う。周りに落ちた人もいなかった。

教育ビジネスの新規事業立案型グループワーク

事前課題や当日の課題に取り組んでからグループワークで新規事業を立案した。

ベネッセの成長の内的要因、外的要因など

ベネッセの新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

外部講師の指導のもと企業説明を受けつつベネッセに関する分析をグループごとにした上で新規事業立案のグループワークをした。その後発表をして、社員からのフィードバックを受けた。

部長クラス

なし

社員との交流はほぼなかった。グループにつき１人内定者の大学生がメンターとしてつくようなスタイルで進行も外部講師中心だったのであまり印象に残っていない。最終発表のフィードバックのみ印象に残っているがそこでも各班を褒めて終わりだった。

グループワークではファシリテーターが議論を破綻させてしまうことが多々あり、多くの時間を無為に過ごしてしまうことになり、時間が足りなくなったのが苦しかった。また、前半パートでは外部講師の高いテンションに合わせて進まなければいけなかったので居心地が悪かった。

グループワークでは何をどのような手順で議論するのかを整理せずに進めてしまうと破綻すると学んだ。

ベネッセという会社のが成長してきた理由について内的要因、外的要因、市場分析まで踏まえた上で新規事業立案をできたのでワンデーインターンとは思えないほどしっかりと企業理解をできた上でワークだできた。私が参加したどのインターンよりも企業理解は濃かったように思う。

与えられた事前課題に取り組み、ベネッセの成長の内的要因を自分なりにしっかり整理しておくことが大事だった。

企業分析とそれを活かしたワーク、というスタイルだったので企業理解はどのインターンよりもしっかりできた印象だったが、実際の仕事の仕方などについてはあまりイメージできなかった。またメンターが社員ではなく内定を取得している大学生だったこともあり社員との交流は少なかった。

議論が時間内に終わることがほぼなく、終始グダグダになってしまったりと周りの学生のレベルがそこまで高くないように感じたから。また、インターンが選考に直結しているという話も聞いていた上、友人もそこから早期先行に呼ばれていたので参加しておくことで有利に働くだろうなと考えていたから。

教育系の企業の中で選ぶとしたら間違いなくここに行くのがいいとは考えたものの自分にあった会社ではないのかなと考えたので志望度は落ちた。参加者に積極的にチャットを求めたり全体に対し反応や発言をすることを強いている雰囲気があり、授業のような雰囲気であまり自分にとって居心地が良くなかったのでそう判断した。

優秀者のみが招待される早期選考は2月までに最終選考の結果が出るとても早い時期のものだったので優遇がかなりあるのではないかと思ったからである。参加はしなかったので倍率などは不明。

もともと安定性と自分のやりたい仕事からインフラ関係が第一志望だったが本選考が徐々に近づいてくるにつれて、あまりにも受ける予定の企業が少ないのではないかと考えるようになり、志望業界を一度広げてみようと考えていた。その一環で大学入学以前から興味を持っていた教育系の分野の会社も見てみようと思いインターンシップに参加しようと考えた。

インターンシップのプログラムは他のどの企業よりも企業理解に特化していて、興味がある人にとっては面白いものだと思った。社員は事前に思っていた通り明るい人よりも落ち着いた物静かな人が多い印象だった。業界のトップクラスの企業で働きたいと思っていたので教育業界のトップであるベネッセとあまり合わなかったということもあり教育業界の志望をやめた。