ソフトブレーンの本選考対策方法・選考フロー
ソフトブレーン株式会社の本選考のフローや志望動機、グループディスカッションの内容や内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部を公開しています。ぜひ、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
ソフトブレーンの 本選考体験記(8件)
23卒 内定入社
エンジニア職
23卒 | 非公開 | 男性
- Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
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A.
基本的にはHPの読み込みと投稿された動画を用いて、社風や製品について知っておくといった程度。そもそも企業研究をしても、独自のことをあれば調べる程度で良いと思う。それより重要なのが、業界研究や直接的なスキルに関わる知識をつけるべきだと思う。エンジニアなら開発やコンピューターサイエンスの知識やポートフォリオ、営業なら営業の書籍を買ってどういった仕事をすることになるのか理解するべき。それがわかっていれば、逆質問はいくらでも出てくるし、質問に対し正鵠を射た回答を出来る。また知識がある上で行う企業研究と、何も分からない状態での企業研究では分かる事が全く変わってくる。そういった点から、まずは書籍や動画などで職業に関する知識を得るべきだ。 また、参考にはなりにくいと思うが、非上場化について気になったので各所の報告書を読み込んだ。結果、ファンドにM&Aされることの意味や意義、会社の経営方針などをある程度推測できた。経営者的視点を持つことをアピールできたので最終面接で役にたった。 続きを読む
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22卒 内定辞退
総合職
22卒 | 成城大学 | 女性
- Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
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A.
企業研究のために、説明会に参加しました。そこではグループワークを通じて業務理解ができる場があったので、企業や業務理解につながったように思います。他には、就活情報サイトにあまりソフトブレーンの選考への対策が載っていなかったので、Wantedlyに登録して、内定者の志望動機などのインタビュー記事を読んでいました。社長のインタビュー動画も検索すると出てきたので見るようにしていました。また、選考では、面接が4回あり、1回1時間と長いので、面接中、最後まで笑顔で集中力が続くかどうかが鍵です。また、2回のプレゼンテーションもあったので、わかりやすく、簡潔に伝えられるように資料作りや発表練習に時間をかけました。 続きを読む
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ソフトブレーンの 直近の本選考の選考フロー
ソフトブレーンの 志望動機
23卒 志望動機
職種: エンジニア職
23卒 | 非公開 | 男性
- Q. ソフトブレーンを志望する理由を教えてください。
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A.
二つあります。 一つは、私の就活の軸を全て満たしているということです。それは社会や企業に対して良い影響を与えられるか。技術的に挑戦しやすく、レガシーな人材になりにくいか。自社開発であるか。見聞きした点を鑑みて成長しやすいか。の４つになります。ワークライフバランスや給与など普遍的な基準でも比較的高い水準に感じます。これが１つ目になります。 ２つ目は、御社が変化に対して強く、柔軟性のある企業だと客観的な事実から分かったということがあります。最近のファンドによるM&Aなどが良い例であり、恐らく本来少しずつ進めることも、自社の状況を鑑みて大きな決断をなされたのだと思います。今後どんどん技術は発展していって、より変化を強制される時代になると思っているので、レガシーになりにくいというのは魅力でした。 そういった理由から、御社に入社したいと思っています。 続きを読む
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22卒 志望動機
職種: 総合職
22卒 | 成城大学 | 女性
- Q. ソフトブレーンを志望する理由を教えてください。
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A.
御社が掲げる「TO BE OPEN TO CHANGE」に共感を抱いたからです。先程申し上げたように私は、常に刺激を求め、変化を好む人間のため、社会人になった際も新しいことにどんどん挑戦をして成長を遂げたいと考えています。 私は、将来的には自分の信頼やスキルから「國井さんに任せてよかった」と言っていただける人材になるという目標がある。そのような人材になるためには、自分が成長できる環境が必要不可欠だと考えました。そのため、成長というキーワードを重視して企業選びをしている中、御社の7つの行動指針のうちの「3年で10年分の成長を」に目が止まりました。御社の若手のうちから裁量権がある環境や顧客に寄り添った業務ができ、企業の成長をサポートすることができるという点が、私の求める企業像に合致しました。そのため、御社でならば若いうちから多くのことを吸収して自分に変化をもたらせられ、そして、最終的に社会に変革を与えられる人材になれると確信しています。 続きを読む
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ソフトブレーンの エントリーシート
ソフトブレーンの 面接
- 1次面接
- 2次面接
- 最終面接
23卒 1次面接
エンジニア職
23卒 | 非公開 | 男性
- Q. 個人ワークとして、スライドを用意しポートフォリオについての発表を行うといった課題があった。
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A.
基本的には発表している間は静かに聞かれる。その後、何故作ったか、何故その機能を用意したか、等の深掘り。確実に自分で作ったものであれば全く簡単な課題であると感じる。 これはどこの企業、当社でも全ての面接でも聞かれたことだが、何故エンジニアになりたいのか、どういった経緯でエンジニアになろうと思ったか。といったことは聞かれた。これは私が文系であるからだと思われる。理系の方も聞かれるかは五分五分だと思う。 書くことが無いので逆質問例を記述する。 ・エンジニアとして成長する上で大事なことは何だと思いますか？ ・個人や、チームが会社や製品を変革したといったことになると、どのようなものが挙げられますか？ ・〇〇さんの経験の中で、最も面白かったなと思えたようなことはどんなことですか？ 続きを読む
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22卒 1次面接
総合職
22卒 | 成城大学 | 女性
- Q. 自己PRをしてください。
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A.
私の強みは「目標達成に向けて努力を惜しまず行動できること」です。 私は、好奇心旺盛なこともあり、小中高では常に新しいことにチャレンジをしてきました。 その度に、何度も高い壁にぶつかることがありました。しかし、そこで決して諦めずに行動し続けたことで、結果はどうあれ、自分の成長に必ず繋がっていました。 そのため、この「諦めずに必ず最後まで行動する」価値観が形成されました。 大学時代では、個人で始めた持久走に挑戦した際にこの強みを発揮できました。持久走を始めた際、10kmマラソン完走という目標を掲げましたが、なかなか記録が伸びなかったりスランプに陥ってしまったことがありました。しかし、そこで陸上部に所属する友人の力を借りて1から練習方法を見直したり、オリジナルメニューを作ったり、最後まで行動し続けました。結果として、大会で完走することができました。 この強みを社会人になった際に活かすことで、 多くのことを吸収し、幅広い分野に精通したゼネラリストとなり、周りに頼りにされると同時に大きな影響を与えられるような社会人になりたいと考えています。 続きを読む
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ソフトブレーンの 内定者のアドバイス
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内定に必要なことは何だと思うか
３年で１０年分の成長を、や変化に強いなどを前に押し出している企業であることからも分かるように、成長意欲の高さ、変化に対して対応や自分の意思で一気に人生の軌道を変えたなどあると評価されると思う。
私の場合は、人生で兎に角上を目指してきたので、自然と成長意欲に関してはいくらでも返答が可能だったし、学習の開始から短期間で、プログラミングスキルを評価される形で結果を残していたので行動にて証明していた。後者に関しても、文系で４月から急にプログラミングを始めてエンジニアになろうとしたので、可能性を否定せず挑戦する姿勢を行動にて示していたため評価されたのだと思う。
こういった成長意欲や、変化に対して逡巡しない姿勢を示せれば、合うと思われるだろう。
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内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
就活の経験から考えた落ちる要素をまとめようと思う。
・単純にコミュニケーション能力が著しく低い
・自己分析がはっきりできておらず、自分が何を求めているのか、何を提供できるのかわかっていない。
--これについては、これら二つを理解した上で、台本を書くと良い。文字にすれば考えが固まっていくし、話すべきことを覚えられるからだ。しかし、台本を覚えるべきではない。何を話すか決めるために台本を書くべきだ。
・企業の文化に合わない。
--例として、私は多少ベンチャー向きの志向を持っているように感じている。成長意欲を押し出し、挑戦しやすくフラットな雰囲気を求めるからだ。なので、大手やお硬い感じの企業は文化的な面で落とされるケースがあると感じた。
・技術的に評価できるものがなさ過ぎる。
--エンジニアだけだと思うが、私の場合プログラミングを始めたのが最近だったこともあり、ポートフォリオなどが殆ど無いのに無駄にコーディングテストなどで高い結果を残したせいで求められる技術を満たさないまま面接に進んだ結果技術不足で落とされることが多かった。
当社は文系の比率も高く、その他理系や院卒がメインのような企業ほど就活時点で技術を求められるようなことはない。しかし努力する姿勢は必須である。
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内定したからこそ分かる選考の注意点
面接の後、翌日などの昼頃に人事の方から電話がかかってくるのだが、プチ面接のようなものが始まるので下手なことを言わないように注意したほうがいい。選考に関係無いとのことだが、就活生にとっては無意味な文言であるので対策をするべきとまでは言わないが変なことは言わないように。
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内定に必要なことは何だと思うか
ソフトブレーンが何をしている会社なのか、そのビジネスモデルをしっかり理解している必要があるように思います。最終面接で、聞かれた人もいるようです。また、2、3次面接では課題が出るのでそこはしっかり対策しましょう、課題の評価ももちろん面接の評価に大きく影響します。プレゼンテーション終了後、プレゼンについての質問がされ、残りの時間は通常面接に切り替わるので用意することは多いです。そこで、いかに真剣に用意ができるかが大切です。努力は裏切りません。頑張ってください。
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内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
素直で謙虚であるかどうかです。面接は、アピールをする場だと考えられていますが、私はよく見せずにそのままの自分で勝負をするようにしていました。面接中、私はビジネスモデルを全く理解できていなかったので教えてください！と言いましたし、そういう素直で見栄を張らない点を評価していただけました。なので、皆さんも素の自分で勝負してください。そうすれば、必ず自分にあった企業の内定はもらえると思います。
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内定したからこそ分かる選考の注意点
注意点は特にないように思います。他の企業と同じように対策をすれば大丈夫です。ただし、課題は必ず力を入れてください。そういうところに普段の様子などもぽろっと出るように思います。油断せず、最後まで頑張ってください。
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内定に必要なことは何だと思うか
製品に対する理解を深めることには力を入れたほうが良いと思う。
自社の看板製品がある企業なので、エンジニアなら基本その開発をすることになると思うし、よく理解したうえで新機能の案や改善点などを面接で指摘できると良いと思う。新機能案や改善点を指摘できなくても機能についての質問はすると良い。興味を持っていることや製品への理解をアピールできるので。
自分の場合は様々な技術への意欲が評価されたので、技術に対する積極性もあるとよいかも。
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内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
人柄重視の採用をするといったいたので、コミュニケーションが円滑であることや人当たりの良さがあるといいかもしれないと思った。
ただソフトブレーンさんと出会ったのがエンジニアの逆求人イベントだったのである程度の技術的背景のある人材は求めていたのかもしれない。
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内定したからこそ分かる選考の注意点
先にも述べたが製品への理解はある程度しっかりしておいたほうが良いと思う。
人柄重視の選考と聞いているし、フィードバックを聞いた感じだと実際にそういう面も大いにあると思うので受け答えはしっかりしたほうが良いと思う。
社長面接が一瞬なので一次面接でほとんど決まると思っていいかもしれない。
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ソフトブレーンの ステップから本選考体験記を探す
ソフトブレーンの 会社情報
| 会社名 | ソフトブレーン株式会社 |
|---|---|
| 設立日 | 1992年6月 |
| 資本金 | 8億2606万4000円 |
| 従業員数 | 278人 ※2019年04月時点 |
| 売上高 | 77億1900万円 ※2016年12月末時点 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 豊田 浩文 |
| 本社所在地 | 〒103-0027 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 |
| 平均年齢 | 34.0歳 |
| 平均給与 | 596万円 |
| 電話番号 | 03-6880-9500 |
| URL | https://www.softbrain.co.jp/ |
