【挑戦と成長の軌跡】【23卒】ソフトブレーンのエンジニア職の本選考体験記 No.37035（非公開/男性）（2022/10/20公開）

プログラミングテストでランクがつき、ランクに応じてスカウトが来るサイトを利用していた。そこでスカウトを頂いたので参加した。という経緯。

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カジュアル面談なのでカジュアルだった。カジュアル面談で面接みたいなことをする企業は少ないので例に漏れず逆質問メイン。

カジュアル面談であるので、評価はされていないのではないか。

カジュアル面談に関する情報が乗ったサイト

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逆質問や、面接での回答から成長可能性を評価されたのだと思う。ただ、志望動機に関しても聞かれて、覚えてないがかなり曖昧な答えをしたと思うのでそこがわからないとのことだった。

キツめの面接ではなかったが、砕けた面接といった感じでもない。かなり淡々と聞かれた印象を持っている。人柄やコミュニケーションに関しては見ていない企業など無いので割愛する。

あり paizaは必ずフィードバックをさせるシステムであるため。また、人事との面談を必ず挟むのでそこで報告される。

なし

個人ワークとして、スライドを用意しポートフォリオについての発表を行うといった課題があった。

基本的には発表している間は静かに聞かれる。その後、何故作ったか、何故その機能を用意したか、等の深掘り。確実に自分で作ったものであれば全く簡単な課題であると感じる。

これはどこの企業、当社でも全ての面接でも聞かれたことだが、何故エンジニアになりたいのか、どういった経緯でエンジニアになろうと思ったか。といったことは聞かれた。これは私が文系であるからだと思われる。理系の方も聞かれるかは五分五分だと思う。

書くことが無いので逆質問例を記述する。
・エンジニアとして成長する上で大事なことは何だと思いますか？
・個人や、チームが会社や製品を変革したといったことになると、どのようなものが挙げられますか？
・〇〇さんの経験の中で、最も面白かったなと思えたようなことはどんなことですか？

企業を選ぶ上で軸などはあるか？

・大きな規模で、社会や企業にいい影響を与えたい
　自分の影響力が高く、社会的貢献性の高い仕事がしたいと言うのは比較的普遍的な価値観であろう。

・自社開発であるか
　派遣は本質的に人を安く使うためのシステムであり、社会的にも、個人にも悪影響しか無い最悪のシステムであると考えている。また、受託での孫請けのようなレベルでの下受けは顧客にとってただクオリティの低いものが出来る可能性が高い上に保守性も低くなると考えられる。政府のコロナアプリなどが良い例である。これらに関わりたいと誰が思うだろうか。

・新しい技術に触れやすいか、挑戦しやすく、レガシーな人材になりにくいか、ということ
　エンプロイアビリティを高める事が出来るか、技術変革に企業全体で対応出来るかということ。前者はやる気のある学生なら当然だろう。後者は前述のファンドM&A等で評価できた。（古い技術を刷新し、新規で雇用する人間を増やすための非上場化、ファンドからの買収による資金提供）

・より良いエンジニアとして成長しやすいか
　まあ上と同じかな

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視座は高くコミュニケーションも○思考も課題解決型で、個人よりも企業としての利益優先型。原文まま。社員としてだけでなく、経営者的視点を持つことがCTO等には求められると聞くので、所属企業の利益最大化を最初から考えて就活をするのも道理だろう。

少し厳し目。アイスブレイク等は期待しないほうが良い。マスクをしていたこともあり少し面接官の表情が固くなるように見えたことがあった。

あり

特になし

企業理念について、スライドにまとめて発表した。

スライドの内容について
社員が持つべき理念について優先順位を決め、何故その優先順位にしたのか。
また、最も優先する理念について自分に足りていないものは？といったことをスライドにまとめ発表する。

私は自らが成長し、心理的安全性が保たれることを重視し優先順位を決めた。また、私が特別にやったこととして経営者視点での優先順位についてもまとめた。こちらは利潤の最大化、社員の生産性最大化をキーワードとして順位をまとめた。

これを考える時に重要なことは、自分が最も何を重視しているか分析した上で順位を決定することである。あなたは働く上で何が重要だと思う？チームワークか？自身の成長か？社会的貢献性か？実力が認められるフラットさか？

これまでの面接で、弊社についてどんな印象を持ったか？ 弊社には新規開発とカスタマイズ（改善）の部署があるがどちらがいいか？

HPや社是にもなっているし、変化に強い会社なのだろうという印象を持っている。
１年でマネージャーになった方もいて、柔軟性の高い企業なのだろうと感じている。
と答えた。短いし、あまり興味がなさそうに見えると思うので真似はしないほうが良い。

新規開発がいいと答えた。
技術的な挑戦がし易いと考えられ、自らをより難しい立場に置き（自らに負荷を掛けられる環境）、成長できるのは新規開発の方だからと思えたから。また、昨今ではコーディングAIやノーコードローコードが流行っていたり、小学生がプログラミングをしていたりする。今後を考えるとただコーディングができるだけの人材の価値は著しく低下すると考えられるため、一から物を作れる役割であった方が良いと考えた。
といったことを答えた。

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とにかく成長したいということを行動でも、面接でもアピールしたので、成長可能性を評価されたとのことだった。

今までの面接の中で最もゆったりした面接だったと感じる。ただ、自己紹介やアイスブレイクなど無く急に質問が始まるので最初から身構えて置いた方がいいかもしれない。

なし

最終面接で検索して上に出てきた記事５つほど

何故エンジニアになりたいのか？弊社はどういった企業に見えるか？

今までと同じような質問しかされなかったように思う。

何故エンジニアに？
４月からプログラミングをやってみて、これを仕事にしようと思えたこと。それを如何に楽しむことができ、今後長続きするかといったことをアピールした。

どういった企業に見えるか？
これについては前と違った回答をした。メモがあるので以下に記述する。
ファンドのM&Aや、〇〇さんが社長になった時の事業の変更だったり、入社１年目からリーダー職を任される人間がいたり、とにかく利益を生み出しうると考えたら普通でないことや、勇気が要るであろうことでも行える会社なのだろうなと思っています。技術的には古っぽさがありますが、それを解決するためのファンドでしょうし、今後技術的な変革がやってきても同じように変えるべき時が来たら変えられるのだろうなと思います。そういった、変化に対する適応力や、柔軟さが強みである会社なのだろうと私は考えています。

逆質問。2/3は逆質問だった。

・ファンドのM&Aを受け入れたのは、確か短期的な収益を悪化させられない一般ではなく、悪化させてでも長期的には成長が見込まれるファンドからの資金援助に切り替えた、というのが経緯でしたよね？今後のイグジットやバイアウトなどの計画を一部教えていただくことなどはできますか？例えば、M&Aされるのであれば、どのような企業の子会社となるのか知っておきたいと思います。
・IRで企業戦略などが見えなかったのでお聞きしたいのですが、今後の戦略（新事業や課題点など）など教えていただけませんか？
・7つの行動指針の中で、最も大切だと思っていることはなんですか？
・昇進するためには、どんな要件を満たすことが必要になりますか？
・社長の目線から見て、最も利益を出す人材と言うのはどんな人ですか？
・最後に、社員を成長させやすい会社の要素や、条件とはどんなことだと思いますか？

社長面接なので、社長にしか聞けないことを意識して質問するべき。特に経営に関する話題を意識すると考えやすいと思う。