【多角化M＆Aで企業価値を高めよ】【23卒】 三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券 総合職の通過ES(エントリーシート) No.81200（早稲田大学/男性）（2022/6/6公開）

M＆Aアドバイザリー業務でM＆Aディール額と件数で高い業績を収めている御社のM＆A関連業務の一連のプロセスを概観し、どのように企業価値を測定しM＆Aに結び付けているのかを体感する。そして関心のあるM＆Aアドバイザリー業務についての理解を高めていく。私が上記の志望理由と関心のある業務を列挙した経緯は本学のゼミ活動で「多角化ディスカウント」という経済事象を学んだことだ。「多角化ディスカウント」は企業の事業ポートフォリオ数が多くなると、当該企業は企業価値を低く見積もられるという現象である。私は現在のグローバルな情勢、新分野の企業の続出という2つの状況から今後市場シェア獲得のために多角化M＆Aの重要性が高まることを予測している。この学習経験を踏まえ私はM＆A後の事業シナジー、財務シナジー、組織シナジーが適切に評価できるよう、各企業の企業価値を定性的、定量的に分析できる人材になりたいと考えている。 続きを読む

重視する点は企業や社会が持つ課題を定性、定量的なデータをリサーチ、加工しながら解決へと導く仕事であるかどうかだ。私は、中学生から大学生までの期間、組織でしばしばリーダーを担うことがあったのだが、その時に組織に関わる課題の原因などを見つけ対処し状況を変えていくという過程をよく体感していた。私は、上記から課題の発見→原因の探求→解決案の提示→解決という流れが達成されると精神的に充実感が得られることを学び、このような充実感をビジネスの中でも味わってみたいと感じるようになった。仕事に厳しさを感じながら楽しみを見出せるビジネスマンになるというビジョンにおいて、仕事の充実感は必須項目であると認識している。 続きを読む

高校3年時、部員200名を超える部活の幹部役員として遠征のオーガナイズを他部員と共に行い、チームの優勝に貢献し、チームの組織力の底上げを図ったことである。当時の私たちの学年は歴代最弱と呼ばれた世代であり、その弱さの原因として、私は組織力の観点から統率力のあるリーダーがいない、組織全体としての主体性が低いことの2点だと推測した。上記の2点を改善していくために、私は自分自身がリーダーとなり、印象に残りやすいイベントで組織体制を見直して行くことを提案した。遠征は自分を中心としていくつかの係に分担し、遠征のスケジュールから当日の進行までを部員自身で考え、課題であった主体的な行動を各部員に体感させた。 続きを読む

私は金融、経済、財務の知識や考え方を誰よりも深く学んできた自信がある。理由としては、現在証券アナリストの2次試験のために学習に励んでいること、ゼミ活動で企業行動とシステムについて研究と発表を繰り返し行っていること、日経新聞を毎日読んでいることの3点である。これらの補完的な学習によって、私は現在社会で発生するあらゆる経済事象に対して一定の評価を与えることができるようになった。日経新聞で得た現在の金融、経済問題を証券アナリストで学習した数式モデルや経済理論に当てはめて、ゼミの統計分析の発表に落とし込み論証するという過程は金融、経済の知識のより深め新たな問題を発見する能力につながったと自負している。 続きを読む