【未来の製造業を支える】【17卒】アーサー・ディ・リトル・ジャパンの夏インターン体験記（戦略コンサルタント）No.690（東北大学/男性）（2017/12/14公開）

自分の研究内容が生かせると考えたため。将来日本の製造業の発展に寄与したいという気持ちから、製造業に強みのある企業に参加しようと思った。

ケース面接の練習を行うことで論理的に筋道を立てる訓練を行いました。また、様々な媒体にアンテナを張っておくことで最後のアイデア出しではとがったアイデアを出せるようにしました。

グループディスカッション

浴衣の販売枚数を増加させよ

まず初めに自己紹介をしてから、ＥＳの内容について質問され、回答しました。個人ワーク、グループワーク、発表の順で進み、グループ全体に対するフィードバックののち、最後は質疑応答がされました。

某日本企業のゲーム事業の成長戦略を策定せよ

前半にやったこと

午前中は顔合わせとチームの振り分け、課題の設定を行った。パソコンと部屋が割り当てられ、ワークに関する説明はほとんどなかった。

後半にやったこと

ひたすら情報収集とパワーポイント作りを行った。途中社長との会食が行われざっくばらんに話すことができた。最後に社員の前で発表を行ったのち、メンターと面接をした。インターン終了後、懇親会が開かれ夜遅くまで楽しんだ。

プリンシパル/マネージャー

なし

調和を重視して遠慮してはいけないと言われた。パートナーとのやり取りを大切にしていたため自分の意見を飲み込むときがあったが、メンターの方にそれが気づかれており、どんなことでも意見は即座に言わなければ自分のバリューは出せないと教えてもらった。

学んだことは徹底的に詰めることが大変であった。仮想のクライアント(社員)を納得させるのに非常に苦労し、物事を多面的にとらえてもれなくダブりなく論理を詰めなければならなかった。少しでも穴があると厳しく指摘され、やり直す羽目になった。根気よく取り組み、体力と気力を振り絞ることを体験できた。

本当の意味での理論武装を学んだ。社員及び学生は頭の切れる人しかいなく、その方々と議論するには生半可な情報量と論理構成では太刀打ちできないため、ハイレベルな人を納得させるレベルの理論武装の程度がわかった。

経営戦略、マーケティング、定量分析等のＭＢＡで学習することを一通りなめておくべきであった。そのことにより成長戦略策定はスムーズに進んだと思う。

実際の社員と議論することができ、またワークの内容も実際の仕事で行うことであったのでリアリティがあった。出勤と退社のタイミングも社員と似ていたため、仕事のハードさに関しては肌で感じた。

このインターンに参加している学生はトップの中のトップであり、つけ焼き刃で参加で来てしまった自分とは比べ物にならなかった。世の中に対する疑問、学問の成熟度、自頭の良さ、どれをとっても最高レベルの学生と社員がいたと思う。その点自分は勉強不足と世間知らずであった。

非常に優秀な社員と責任感と価値が大きい仕事にひかれた。会社の雰囲気は理系の研究室と似ており、それぞれが自分のスタイルでバリューを出しているように感じた。自分がなりたい姿を思い描いたときに、重なる社員が多くいた。

インターンが終了した後に、何名かの学生が本選考に呼ばれ面接をしていた。その中からのみ内定を出していたと思われる。

フィードバックをまとめた書類を送ってくださった。その他優秀な学生は本選考に呼ばれ面接を繰り返していたと聞いた。

コンサルティング業界を目指していた。自身の専門が技術経営であるため、製造業を経営の観点から支援し、日本企業の発展に寄与できる仕事がしたいと思っていた。コンサルであれば多くの企業にかかわることができ、日本のボトムアップにつながると考えた。

志望業界に行きたいという気持ちが強まった。もともと志望していた業界であり、そのリアルをしることで自分の知識と現実のギャップが埋まり、より将来の姿を想像しやすくなった。想像した結果、気持ちは変わらず、コンサルを目指して就職活動をつづけました。