- Q. このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・参加を決意した基準や理由を本音ベースで教えてください。
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【19卒】アーサー・ディ・リトル・ジャパンの夏インターン体験記(理系/経営戦略コンサルタント)No.1408(京都大学大学院/男性)(2018/2/7公開)
アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社のインターンに参加した理由や選考フロー、実施期間、当日の形式や具体的な内容、インターン参加後の感想など、体験記の詳細を公開しています。ぜひ、先輩の回答をインターン対策に役立ててください。
2019卒 アーサー・ディ・リトル・ジャパンのレポート
公開日:2018年2月7日
インターン概要
- 卒業年度
-
- 2019卒
- 実施年月
-
- 2017年9月
- コース
-
- 経営戦略コンサルタント
- 期間
-
- 4日
投稿者
- 大学
-
- 京都大学大学院
- 参加先
- 内定先
-
- 未登録
- 入社予定
-
- 未登録
インターンシップ参加前
このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・参加を決意した基準や理由を本音ベースで教えてください。
戦略コンサルティングファームに入社するためには基本的にジョブに参加することが必須であるからである。アーサー・ディ・リトル・ジャパンもその例に漏れず、インターンシップが選考フローに組み込まれているため参加した。もちろん、インターンシップで社風を知りたかったという理由もある。
このインターンの選考に受かるため工夫したこと・行った対策・準備・勉強したこと・調べたことを教えてください。また、そのとき参考にした書籍・WEBサイトがあれば教えてください。
製造業への関心を最前面に押し出せるように準備した。特に、入社後に携わりたい分野等を聞かれた際、それを元にディスカッション等が行われることもあるため、その業界の課題、そしてその課題に対する自分なりのソリューションを、コンサルタントとのディスカッションが十分できるレベルまで調べておくことを工夫した。
選考フロー
エントリーシート → グループディスカッション
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2017年07月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2017年07月
- 形式
- 学生不明 面接官不明
- 1グループの人数
- 8人
- 時間
- 30分
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
テーマ
小学生の肥満を減らすには
進め方・雰囲気・気をつけたこと
グループディスカッション慣れしていない就活生が他のファームよりも多かったため、チームファシリテートと端的にクリティカルな部分だけ発言するよう心がけた。また、逆質問の時間がかなり長く設けられていたため、ここで自身のディスカッション能力やADLへの関心をアピールするための質問を多く用意していた。
インターンシップの形式と概要
- 開催場所
- 東京オフィス
- 参加人数
- 12人
- 参加学生の大学
- 東大、東工大、京大がほとんどであった。特に理系院生ばかりであったが、学部生も若干名いた。
- 参加学生の特徴
- 物静かな学生が多かった。また、戦略コンサルを第一志望としていない学生も多く、アカデミックと悩む人もいた。
- 報酬
- なし
インターンシップの内容
テーマ・課題
国内企業のシニア向け成長戦略の提案
前半にやったこと
前半は課題分析、イシューの設定、ターゲット層の詳細なセグメンテーションである。特にシニアがターゲット層として指定されていたものの、シニア層をどうセグメンテーションし、どこの層にアプローチすべきであるのかを特定するのにかなり時間がかかった。
後半にやったこと
ターゲットセグメントのニーズ特定、施策内容決定、インパクト予測、パワーポイント作成を行った。最終日には発表があったため、そこで予想される質問への対策や発表練習なども行った。
発表会はありましたか?
- はい
- いいえ
審査員の肩書
十数名の社員
優勝特典
特になし
インターンシップを通して印象的なフィードバックは何ですか?
ADLはかなり面倒見がよい社員さんが多く、インターンシップ参加後にメールでフィードバックシートが送られてくる。そこでは自身のよかったところや課題などが書いてあり、今後の就職活動でも活かせる内容となっていた。論理的思考力があると現役コンサルタントの方に褒めていただいたことは自信に繋がった。また、課題として提示された、質問者の意図をしっかり汲み取って返事をするという点について、今後どうするかを考えるきっかけとなった。
苦しい・大変だと思った瞬間は何ですか?
ワーク中は基本的に放置されていたので、毎日あるメンターとの経過報告の時間、最終日の発表が選考の主なポイントであることは意識していた。その時間をどう使うかは、かなり意識してから時間をつかうように心がけていた。チームをファシリテートしつつ議論にも参加し、かつ俯瞰で進行度合いをチェックしながらメンターとの中間報告でのアピールも忘れないようにするなど、やることが山積していて大変だった。
インターンシップを終えて
インターンシップで学んだこと
やはりなんといってもジョブ後の選考ルートに進めたことである。また、社風を知ることができたこともよかった。戦略コンサルティングファームは案件内容にそれほど差はなく、またなかなかそれを窺い知ることもできないため、実際にインターンシップに参加し、社員やカルチャーとのマッチを確かめて入社するしかない。そういった意味で非常に有意義であろう。
参加前に準備しておくべきだったこと
とにかくカルチャーフィットが最重視されていたと感じた。地頭のよさや基本的な能力はジョブ参加まででほとんどスクリーニングされていて、ジョブの中では協調性やチームマネジメント能力、ジョブ後の選考でカルチャーとの合致を見ていた。そのため、ADLがどういう人物を欲しているのか、ある程度あたりをつけておき、それをある程度演じる必要性があったと感じた。
参加してみて企業で働いている自分を想像できましたか?
- はい
- いいえ
製造業を中心に扱う戦略ファームなので、そこに興味があればかなり魅力のあるファームだと思う。また、やはり理系院生が多いので、研究室の雰囲気が好きな人にとってはかなり魅力的だと感じた。一方で、自身は研究室の雰囲気が苦手で文系就職を選んだということもあり、その点でもカルチャーに馴染まないのではないかという印象を受けた。
本選考で内定が出ると思いましたか?
- はい
- いいえ
カルチャーフィットしていないと感じたためである。アカデミックに自身の興味を技術の最先端に向けるのが研究者である一方、コンサルタントは技術がどうビジネスに生かせるかを考える。ADLはその中間に位置するコンサルティングファームで、実際の案件でもクライアント以上に技術に精通していることが求められるため、かなり研究者よりなコンサルタントが多い。実際にとあるプロジェクトでは「ある素材が偶然できたが、それをどうビジネスにつなげるか」といったシーズドリヴンな案件なども扱っていると聞き、そういった具体にかなり寄ったコンサルタント像と、上流の漠然とした経営戦略を扱いたい自身の希望するコンサルタント像が結びつかなかった。
この企業に対する志望度は上がりましたか?
- はい
- いいえ
先述の通り、ADLのカルチャーとの乖離を感じたためである。ただし、社員の方々はかなり落ち着いた面倒見のよい方ばかりであり、人柄は非常によかった。また他のファームと比較した場合でも、頭の回転が非常に速い方ばかりであった。利益率も戦略ファームの中ではトップであり、少数精鋭の非常に魅力のあるファームであると感じた。
この企業を本選考でも受験予定ですか?
- はい
- いいえ
インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?
- はい
- いいえ
インターン選考が本選考に直結するからである。実際にジョブ参加した学生の半数近くがその後の選考フローに呼ばれていた。特に最近は採用数を拡大しているようであり、通過率は高めであった。
参加後の社員や人事のフォローについて教えて下さい
パフォーマンスがよかった学生はジョブ後に本選考に進む。数回の面接を経て、評価がよかった場合は数回で内定し、長期的に成長を見たいと判断された場合は二週間程度のインターンシップへの参加オファーをもらう。
参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい
コンサルティングファームを志望していた。特にヘルスケアや自動車産業など、製造業の戦略支援を行いたいと考えている。自身が優秀な社員と働ける職場で働きたいと考えていることから、少数精鋭の企業で働きたいと考えていた。また、現場よりのプロジェクトよりも全社戦略など上流の案件を扱いたいと考えていたため、ファームの中でも戦略ファームを志望していた。
このインターンへの参加がその後の就職活動にどう影響しましたか?
戦略コンサルティングファーム自体に対する志望度は変化していない。ただ、ADLが実際にどういった社風・風土で、どのような社員の方々が働いているかを理解できたということは、自身がADLにフィットするかどうかを判断する唯一無二の機会であった。他の戦略コンサルティングファームに関しても同様で、今後もインターンシップへ参加し、自身に最も適したファームを探したいと考えている。
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A.
コンサル業界を元々志望していた。
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- Q. このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・参加を決意した基準や理由を本音ベースで教えてください。
- A. もともとコンサルタント業に興味関心があったことと、選考なしでいけることを開催直前に知り、行ってみて損は無いかなとおもったからです。ワンデーで対面だったのも、対面での面接練習や慣れに繋がるかなと思い参加を決意しました。続きを読む(全108文字)
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アーサー・ディ・リトル・ジャパンの 会社情報
会社名 | アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社 |
---|---|
フリガナ | アーサーディリトルジャパン |
設立日 | 1978年3月 |
資本金 | 1900万円 |
従業員数 | 60人 |
代表者 | 原田裕介 |
本社所在地 | 〒105-0021 東京都港区東新橋1丁目5番2号汐留シティセンター |
電話番号 | 03-6264-6300 |
URL | https://www.adlittle.com/jp-ja |
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