【未来の戦略を創造】【21卒】アーサー・ディ・リトル・ジャパンの夏インターン体験記（文系/ビジネスアナリスト）No.8014（慶應義塾大学/男性）（2020/1/30公開）

戦略コンサルタントになりたいと考えていて、選考の一環として参加必須だったため参加した。またADLは外資系戦略コンサルティングファームの中でもジャパンオフィスが強いファームであり、またカルチャーも自分とフィットしていると感じていたため第1志望群の一つであった。

ESについては、倍率が高いためこの学生と会ってみたいと思わせるような面白いエピソードを選んで書いた。
GDの対策については、他戦略ファームの面接などにも共通して言えるが、まずは基礎的なロジカルシンキングやビジネスフレームワークをケース問題を解きながら頭に入れた。それに加え、ADL固有の思考の仕方（ノコギリ型思考）をHPやカタログから学び吸収。
ケース問題を解く際は定期的に友人と一緒にケース問題について話し合いながら解くことでお互いの思考のタイプを吸収しあえてとてもよかった。

ある化粧品メーカーの10年後のシニア事業の戦略を考えよ

前半にやったこと

4日間毎日グループワークを自主的にやる時間がメインだった。特に講義などはなく、1日に1回メンターの社員さん２名とディスカッションする時間「メンターセッション」が設けられる。2日目に中間発表、4日目に最終発表がありそこで質疑応答などもあった。評価と関係あるかは不明だが、毎日夕方から何名もの社員さんが様子を見にきてアドバイスなどをくれた。
また、毎日ランチの時間は社員さんとの交流会が設けられていた。
最初の2日間は市場調査や論点設計に力を入れた。議論が発散することが多かったように感じる。

後半にやったこと

後半は2日目の中間発表でいただいたフィードバックを生かして不要な議論の切り捨て、主要論点の深掘りに徹した。パワーポイントは作りこみすぎず、議論をすることに注力した。

パートナー、プリンシパル、マネージャー、コンサルタントなど

なし

・人によっていろいろな思考の型があるから、それを理解したうえで議論すると建設的な議論になりやすい。
・施策を提案するときは手触り感があるとクライアントが納得して実行してくれる可能性が高まる。

フィードバックをいただくたびに議論の大きな転換が起こり、リサーチした結果が無駄になることが度々あった。また、3人1班で議論していたため意見が対立した際のコンセンサスをとるのが難しく、議論が停滞することも度々起こり4日間という長い時間の割には満足のいくアウトプットが出せなかった。

・コンサルタントという職業について
→クライアントのために考え抜き、価値ある提言をして結果を残さなければならないプロフェッショナルな職業だと強く感じた。
・ADLというファームの特徴
→社員さん同士仲が良く、みんな仕事に対して意義を感じながら働いている職場だと感じた。
・問題にアプローチする際どう深く思考するかという方法
→表層だけではなく本質的に何が問題なのかを納得いくまで考えると良い。
・チームをどうマネジメントして合意を取り結果を出すかという方法
→コンサルタントとして最も大事なことはクライアントに納得してもらい動かすことなので１つの考え方に固執せず最終的にクライアントに響く提案を作るのが大事である。

コンサルティングというプロジェクトワークにおいて最初にどう論点設計をすれば効率的に議論を進められるかということについて学んでおけばより議論を深いところまでできたなと感じる。

とにかく深く考えることが好きな人が向いていると感じ、自分はそれに当てはまると思っているから。社員さんも公言していたがADLは思考が速く問題をスパスパ切って解決できる人のことを「ナイフ型思考」と呼んでおり、その対義語としてじっくり物事について深く考えぬく人のことを「のこぎり型思考」と呼んでいる。後者ののこぎり型思考ができる人に来て欲しいと強調していた。

戦略コンサルティングという仕事の魅力を感じておりそれに必須なロジカルシンキングや問題解決能力は備えているため。また、多くの社員さんとインターンを通じて話し、カルチャーがあっていると感じたから。しかしADL以上にカルチャーフィットを感じる他のファームに入ることが決まったため本選考を受ける予定はない。

インターンで多くの社員さんと話してみてどの社員さんも仕事に熱い思いを抱いていることがひしひしと伝わってきたから。またそれは私利私欲のためではなく、クライアントである日本企業、ひいては日本という国のために仕事をしているという誇りがあるのもよく伝わってきたから。

インターン自体が本選考の一環でありこのインターンに参加しないと基本的に内定が出ないため。そのため内定するにはこの4日間のインターンでパフォーマンスを発揮する必要がある。

戦略コンサルティング業界に入りたいと考えていた。特にその中でも外資系で多くのクライアントの経営課題と向き合えるファームを志していた。ファームのTierやカルチャーを考えてBain＆CompanyやBoston Consulting Groupに惹かれていた。Tierは下がるもののジャパンオフィスの強さなどに惹かれADLも同様の志望度だった。

大きくは変わらなかった。改めて戦略コンサルティングという仕事の魅力や厳しさを感じるインターンシップだった。多くの社員さんと話す時間が設けられていて、社員さんの仕事に対するモチベーションや同僚同士の仲の良さを聞くことで参加前以上にADLに対する志望度は上がった。競合他社に対してもフラットな意見を述べてくださり大変参考になった。