この口コミ・評点は転職会議から転載しています。
通常の企業も同様かと思いますが、先ずは評価者から好意を持たれていないと定量的結果を上げても、定性的評価内容でNGが出るため、評価者との良好なコミュニケーシ...続きを読む(全161文字)
PwCアドバイザリー合同会社 報酬UP
PwCアドバイザリー合同会社の社員・元社員とインターンや選考に参加した学生による、会社の評価と口コミを公開しています。福利厚生やワークライフバランス、女性の働きやすさなど、気になる項目について良い点・悪い点を確認し、企業研究に役立ててください。
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この口コミ・評点は転職会議から転載しています。
通常の企業も同様かと思いますが、先ずは評価者から好意を持たれていないと定量的結果を上げても、定性的評価内容でNGが出るため、評価者との良好なコミュニケーシ...続きを読む(全161文字)
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仕事上のやりがいや面白みは、どのようなプロジェクトにアサインされるかによって決まってくる。自らの専門性や志向とうまく合致するプロジェクトにアサインされた場...続きを読む(全216文字)
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・プロジェクトごとに、プライベートとのバランスを調整できるか否かは、大きく変わると思う。
・システム開発のプロジェクトマネジメント支援を実施したケースで...続きを読む(全156文字)
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・給与および賞与については、満足していない。
現在、給与体系の変更時期となっている。
この変更によって、基本給は下がることになる。
賞与は、会...続きを読む(全191文字)
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■ 労働時間はプロジェクトによって、プロジェクトのフェーズによって大きく異なる。定時で帰宅することもあれば、終電の帰宅もあり。
■ プロジェクトによって...続きを読む(全160文字)
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担当するプロジェクトによって、労働時間が全くちがう。
プライベートはがあるかないかはプロジェクトしだい。
クライアントの規模も大きいところが多く、やり...続きを読む(全178文字)
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上に行くと、頭や手を動かさないことが多いため、積極的に意見を発信すれば、聞いてくれる。そのうえで口を動かすのが上の仕事である。
若い人は上の意見を待って...続きを読む(全169文字)
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基本的には上にいかないとあがらない、シニアコンサルでも大体600万円ぐらいでマネージャーになると900それ以上うえにいけばどんどんあがるがかんぜんにひとが...続きを読む(全156文字)
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会社がモチベーションアップのために半年に一度は全社で集まってのミーティングを行ったりしていた。そのミーティングではマネジメント人が現在の課題とそれに対する...続きを読む(全155文字)
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基本的になんの教育もないし、育てるという風土はあまりないがなかなか面白いPJもおおいので続けている人は多いと思う。報酬は業界の中で最も悪くそれが理由でどん...続きを読む(全151文字)
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社員は比較的ドライな人が多いと感じます。タテのつながりは過去からの属人的な関係が根強く、新しく入社した人には若干違和感を感じるかもしれません。管理職につい...続きを読む(全168文字)
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部署にもよるかと思いますが、休暇は比較的取得しやすいです。ただ、プロジェクトによっては短期勝負になりますので、その間のタクシー帰りや徹夜はある程度覚悟しな...続きを読む(全152文字)
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給与は決して高くはありません。賞与もこのご時世なのであまり期待できません。同じ職階にいる以上、基本給のアップはありません。昇給するには昇進しなければなりま...続きを読む(全174文字)
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部署にもよるかとは思いますが、関与したプロジェクトがひと段落すると比較的容易に有給休暇を取得することができます。夏季休暇の期間も比較的長めに割り当てられ、...続きを読む(全154文字)
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女性の働きやすさを考えるためのフォーラムが社内で定期的に開催されており、会社として女性への支援に力を入れていることを感じさせます。加えて、育児休暇や時短勤...続きを読む(全152文字)
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体育系・文化系など様々なクラブがあり、クラブ活動に対して会社からの補助があり、レクリエーションの支援が充実していると感じます。その他には、社内公募制度もあ...続きを読む(全155文字)
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プロジェクトが完了するたびに、通知表のような評価シートを作成していました。個々のシートの結果の積み上げが、昇格会議の重要な判断材料でした。
オープンでフ...続きを読む(全164文字)
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業績(稼働率や営業成績)や、プロジェクト別の評価により、個人別の評価をもらえる。半期別にその評価をもらい、年次の評価が決まる。
人が資本なので、人の健康...続きを読む(全163文字)
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年収水準はコンサルティング部門とディール部門で異なる。
コンサルティング部門は(旧ベリングポイントが競合していた)他のIT系ファーム(IBCS、アビーム...続きを読む(全178文字)
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ライバル企業も多く、単価の引き下げ傾向は強いように感じる。仕事は忙しくなるが、利益は上がらない傾向が強まっているのではないか。IFRSが盛り上がってくれば...続きを読む(全171文字)
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当社に限らずこの業界はいわゆる人×単価ビジネスでレバレッジが効かず、単価も低下傾向にあり、成長性は低いのでは。
更に問題なのは顧客企業が賢くなり、高い単...続きを読む(全168文字)
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結果重視の実力主義、自由な風土、普通の事業会社と比較した場合、会社から忠誠心を求められない代わりに面倒もみてもらえない環境。自分で考え自分で行動すること。...続きを読む(全183文字)
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旧ベリングポイントと旧PwCアドバイザリーの統合によって、私自身の描いていたキャリアパスを社内で描けなくなったこと(=自分の興味のある分野が縮小し、反対に...続きを読む(全172文字)
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ベリングポイント入社です。
業務・戦略・ITそれぞれのコンサルティングサービスのうち、入社前はITがほとんどだろうと思っていましたが、入社後プロジェクト...続きを読む(全170文字)
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各プロジェクトマネージャーの評価を、パートナーがレビューする仕組みである。これに加え、部門内でモデレーション会議も実施されている。概ね正当な評価がなされて...続きを読む(全163文字)
会社名 | PwCアドバイザリー合同会社 |
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フリガナ | ピーダブリューシーアドバイザリー |
設立日 | 1999年6月 |
従業員数 | 450人 |
代表者 | 平林康洋 |
本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目1番1号大手町パークビルディング |
URL | https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/deal-advisory.html |
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