エル・ティー・エスのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

前半はロジカルシンキングといったコンサルティングの業務に必要となるスキルなどを身に着けるため講義や実践等を行い、会社理解というよりは業界理解をするような場であった。後半は班員とともに社員を顧客企業として「新卒採用をどのように行うべきか」というコンサルティングを行った。最終的に幹部クラスの社員を顧客企業社長にみたてプレゼンを行った。

業務フローの書き方をPowerpointを使いながら学ぶ研修を受けた後に、午後からグループワークに取り組んだ。３人１組のグループに分かれてケースに取り組む形だった。引き続き３人１組のグループに分かれてケースに取り組んだ。夕方から発表があり、簡単なFBがあった。最後に軽く会社説明と採用選考フローに関する説明があり、終了した。

2日間を通して同じチームでグループワークを行った。内容は、業務改善フローの作成だ。1日目は、資料を読み込んで、インタビューを行うことを通じて、業務を明確化した。2日間を通して同じチームでグループワークを行った。2日目は、1日目に作成した業務フローの改善バージョンを作成し、パワーポイントを作成、発表した。取り組むべき施策の優先順位、その理由などを明確に示すことが求められた。