【未知への挑戦、輝くストーリー】【23卒】エル・ティー・エスの冬インターン体験記（理系/戦略コンサルタント）No.21996（慶應義塾大学大学院/男性）（2022/4/7公開）

コンサル全般に興味を持っていたが、何回説明会に参加しても業務内容が不透明であったため、コンサルへの理解を深めたいと考えたから。また、LTSさんの掲げる理念が綺麗事100％で、こんな綺麗事を掲げる企業がどんなもんなのかを見てみたいと思ったから。

LTSの社員が執筆した書籍を読み、アジャイル開発をコンサルに応用するという趣旨を理解した。その後の面接やグループワークなどでは、書籍内容に寄せた話し方やエピソードトークを意識した。

コンサルらしく頭の回転の速さは求められるものの、人の意見にしっかりと耳を傾ける点や今何が論点にあるのかを見極めようとする姿勢が評価されたように思う。

印刷会社の新規事業・付随する新規ビジネスモデルの立案型グループワーク

3日間のうち、1日目は課題内容の理解と論点の整理、2日目に論点に対する検証仮説の提案、3日目にスライド制作と発表

戦略コンサルタントがどういった業務を行っているのか、論点や検証仮説という概念（コンサルタントという文脈における概念）

出版社のビジネスモデルの転換について

1日目にやったこと

与えられた課題についてざっくりと整理を行い、出版会社や市場の分析（事前に資料作成が課題として与えられていた）について意見交換、どういった方向性で事業の提言を行うかを大まかに決めた。

2日目にやったこと

1日目に考えたアイデアをブラッシュアップして朝メンターに発表した。きっちり詰められたため、一度ゼロベースで考え直して新たな戦略やストーリーを準備し、昼過ぎに再度メンターに発表、同様に詰められたため再度アイデアを練り直して終了。

3日目にやったこと

2日目の終わりに思いついたアイデアをブラッシュアップしてメンターにプレゼンし、その後時間的な制約もあるためすぐにプレゼン資料の作成、夕方ごろに発表と簡単なフィードバックをもらった。

人事部の社員、戦コンの社員

なし

今回のインターンシップで扱っている戦略提言は、段階としてかなり上流であるため、具体的な事業内容がどうこうではなく、ストーリーと将来性に重きを置くようにフィードバックをもらった。具体具体に引っ張られていたため、抽象的な思考・アイデアに至るきっかけになった。

かなり抽象的な議論が求められるため、最初は何をすればいいのかが全くわからなかった点。特に、具体的な施策内容ではなく、将来的にどんな会社に成長させたいかという観点から戦略を考えるという営みが非常に難しいと感じた。また、ここまで抽象的だと、複数人の間で合意形成を得ることが難しく、根気強く議論し続けるのは骨が折れた。

基本的にほぼ全員しっかりと発言していた。グループに発言量は多いが思考量が少ない学生がいたため、その人の暴走を抑える意味もあって全員が積極的に参加していた。

戦略コンサルタントは就活序盤から数多く採用活動を展開しており、様々な企業の説明会に参加したが、結局どんな業務を行うのかがわからなかった。しかし、このインターンでは実際に存在した事例をインターン課題として扱っており、コンサルタントがどういう思考を経て戦略に至るのかを身を以て学ぶことが出来た点。

変にビジネス用語や思考方法をかじってから参加するくらいなら、何もしないで行ったほうがいい。グループワークを通じて、同じ視座にいる学生とディスカッションをし、その中で何かしらの結論を導き出すことがこのインターンの醍醐味だと思う。

人とのコミュニケーションや全く違う価値基準を持ってる他人とコンセンサスを取ることは難しいと同時に、非常に魅力的だと感じることが出来たから。また、ある程度抽象的な議論を行うことが出来て、机上の空論のような施策やストーリーを熱を持って語ることができる人は決して多くないと感じたから。

グループワークの中で社員からのフィードバックを受けた際に、社員の話を理解した上で質問をする・自分はこう考えているとはっきり主張できる人が少なかったから。メンバーが何を考えていたかは厳密にはわからないが、話が抽象的になったときについていけなくなったり、机上の空論なのは百も承知の上で、一回空論を詰め切るといった取り組み方に馴染めない人が多かったため。

そもそもコンサルタントがどんな仕事をしているのかが具体的に分からなかったため、インターンを通じて戦略コンサルタント101を理解することが出来たから。また、インターンを通じて提言した戦略はやはり机上の空論にすぎないが、それを実装することを現実的に考えたときに、非常にワクワクしたから。

インターンシップで優秀であった学生は特別選考ルートに案内されるため。特別選考はGD面接や１次面接が免除されており、小論選考、5次選考（面接）、最終面接のみで内定獲得に到れる選考ルートであった。

インターンシップ参加前は、コンサル企業に落ち続けていたこともあり、コンサルに向いていないのかなと考えたいた。このため、インターンシップへのモチベーションも低く、どうせコンサル行かないのになと考えていた。しかし、インターンシップが非常に面白く、得意であることも確信できたため、インターンシップ以降改めてコンサル企業へのエントリーを増やした。

正直、ベンチャーのコンサルで抽象的な理念を掲げている企業はろくでもない夢追い人の集まりだと考えていた。しかし、インターンシップを通じて、戦略コンサルタントには夢を描く能力と、描いた夢を実装する能力が求められているのでは無いかと考えた。このように考えると、当初抱いていた「夢追い人の集まり」という印象は、いい意味で正しかったと考えるように変化した。