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まず最初に、会社説明や、今後のワークフロー、チームビルディングのワークなど、２日間のインターンの準備にあたるようなことを行う。午後からは実際にワークに入り、議論を進めていく。 １日目に引き続き案を議論してブラッシュアップしていき、１７：００頃に最終発表の場が設けられる。資料作成の時間として確保されているのは３０分のみなので、議論と並行して予め資料を用意する必要もある。

クライアント企業の資料の読み込み並びに、その資料から、現状の業務フローの図式化をおこなう。適宜、クライアントを想定した社員さんともミーティングが組まれ、コンサルタントとクライアントという立場での議論。1日目の続き。メインとしては、改善案の思考・提案スライドの作成を行った。適宜、我々の上司役として社員さんと話し合い、クライアントへ発表する資料作成を行った。最後に発表した。

「出版社における電子書籍市場 No.1 戦略を立案せよ」というお題に対して、仮説を立てる段階まで行った。結論に至る前に社員の方から厳しい評価を受け、何度も白紙になりながら仮説を立てた。1日目に立てた仮説を基に、売上予測や社会的インパクトの予測を行い、結論の方向にむかった。時間が足りず、社員さんも納得しきらない状態だったが、資料作成を行い、プレゼンを行った。

アイスブレイク→事前課題の内容の擦り合わせ→実際のクライアントへの聞き取り→作業→プロジェクトマネージャーやチームについている社員の方からのフィードバック→全体総括・終了→（必要なチームのみ）作業の続き作業の続きがメイン。合間にプロジェクトマネージャーへの報告を行ったり、チームにずっとついてくださる社員の方への進捗報告を行ったりする時間が何度かある。一つのチームの人数は少し少なめだったので効率よく分担して作業を進める必要があった。成果物の最終仕上げを昼過ぎまでに行う。スライドの作成が終わったのち、午後にプロジェクト・マネージャーの方へ最終発表を行う。その際、他グループの発表も聞くことができる。 PMからフィードバックと模擬プレゼンを見せてもらい、あとはグループ別のフィードバックを行い終了した。

フローの作成。まず事前資料が与えられ、それを読み込み。そこからヒアリングの時間があってそれを基にフローチャートを作成、ブラッシュアップ。業務改善提案もある程度形作った。1日の最後にはFBの時間もあった。引き続きフローチャートをブラッシュアップしながら改善提案を固めていった。かなり時間的には厳しいながらもなんとか完成させ、発表。最後には全体と個別にそれぞれFBがあった。

与えられた課題についてざっくりと整理を行い、出版会社や市場の分析（事前に資料作成が課題として与えられていた）について意見交換、どういった方向性で事業の提言を行うかを大まかに決めた。1日目に考えたアイデアをブラッシュアップして朝メンターに発表した。きっちり詰められたため、一度ゼロベースで考え直して新たな戦略やストーリーを準備し、昼過ぎに再度メンターに発表、同様に詰められたため再度アイデアを練り直して終了。2日目の終わりに思いついたアイデアをブラッシュアップしてメンターにプレゼンし、その後時間的な制約もあるためすぐにプレゼン資料の作成、夕方ごろに発表と簡単なフィードバックをもらった。