ＳＣＳＫ　Ｍｉｎｏｒｉソリューションズの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. ・社会問題や災害など、人の安全に関わることに興味があり、卒業研究でも事故に関する題材を選んでいたため、仕事としても社会問題の解決や災害のことに関わることをやりたいと思っていた。 ・最近のニュースでよく見る車内に子供が置き去りにされる事故や、高齢者ドライバーによる事故などの車に関する事故を減らしたい。高齢者の方は生活に必要で車を使用するという理由もあると思うが、そのほかに車を運転すること自体が好きだという気持ちがあるから運転し続ける。という方もいるのではないか。自動運転の技術で運転をサポートして、長く運転を安全に楽しんでもらいたい。高齢者の方だけでなく身体的に障害がある方に運転を楽しんでもらえるようなものを作りたい。 ・CAEエンジニアとして様々な製品の安全性や強度を調べること、設計の段階でソフトを用いてシミュレーションできるので試作品を作ったり等のコストが抑えられ、廃棄物も減るので地球環境にも良い。また、貴社は自動運転のシステム制作やシミュレーションも行っているので、自分のやりたいことができると感じた。

A. 1点目はわたしの携わりたい金融分野に強みがある点です。特に「クレジットカード決済事業」と「RegionRing事業」に興味があります。アルバイト経験からキャッシュレス決済の影響力を痛感し、興味のあるITという側面から携わりたいと考え金融ITに絞り就職活動を行っています。アルバイト経験で得たコミュニケーション能力と研究活動で得た課題解決能力を活かして貴社と社会に必要不可欠なSEになりたいです。 2点目は幅広い事業に携わっていることです。御社のエンドユーザー様は、金融を中心に、製造、情報、流通・サービス、運輸、公共・エネルギー、通信、とバランス良く分散されており、かつ、開発から運用管理までのサービスを一貫して提供しているため、これから進む金融DXにおける金融と他事業の掛け合わせに強いこと、そしてノウハウがあるため顧客へのソリューション提供の選択肢が多いことに魅力を感じました。

A. 私は傾聴力とサポーティング力があります。現在も続けているファストフード店でのアルバイトで、時間帯責任者として勤務しており、チームをまとめる役割を経験しました。自分らしさを活かして、コミュニケーションを積極的に取り、得意なことなどを知り、ポジショニングに活かすことや、忙しい時の声かけや新人教育を積極的に行うなど、仲間がモチベーションを持ち楽しく働いてもらうにはどうすべきかを考え行動してきました。

A. 課題解決力が強みです。カフェのアルバイトにて、お店が抱える問題点に対する改善策を提案し実行しました。業務の引継ぎ不足によって生じるミスの多さが課題でした。原因として、スタッフが一日の業務の流れと時間帯ごとの状況を把握できていないことが考えられたため、時間帯ごとの業務スケジュールを作成しました。するべきことが可視化され、ミスの件数を抑えられました。仕事においても状況改善へ働きかける強みを発揮します。

A. 時間帯責任者として働くにあたって、初めてのリーダーという経験だったので、悩むことはたくさんありました。リーダーとは、強いリーダーシップを持ち、司令塔のように、仲間を動かすような人であるという既成概念があり、その理想と、自分のできない現実のギャップに悩んでおりました。が、先輩の働き方や、店長からの、「周りをよく見て行動できており、司令塔のようなリーダーより、みんなのお姉ちゃんのような親しみやすいリーダーになってほしい」相談した時にと言われ、私のもつリーダー像ではなく、自分の良いところを活かしたリーダーになれば良いんだと考えを改めました。その時から、自分の長所である、誰かのサポートをすることが好きということや、人とコミュニケーションをとることが好きだということを活かして、仲間に寄り添って、例えば、得意なポジションはどこか、とか、普段の会話から、忙しい時間帯のポジショニングを考えたり、仲間が、自分がどう動けば、楽しく働いてもらえるかを考えて、行動するようになりました。その結果、同じシフトだと嬉しいと言われたり、後輩から悩み相談をしてくれることも増え、自分のモチベーションも上がり、現在もまだ未熟な点はありますが、日々助け合いながら働いております。

A. まず誰かに頼ること、そして自分なりの解決策を見つけるか、違うところをのばすという対処をします。 例えば業務中に何か起こったときは、自分だけで焦って対処せず周りに相談して頼ります。何かわからないことがあったときは、まずは自分で調べますが、その後に先生に相談します。 何か目標に向かっている時に、自分にこれはできないなと悩んだ時（私の場合バイトでの時間帯責任者）自分の良いところを伸ばして、司令塔のようなリーダーではなく皆に寄り添うようなリーダーになることを目指した。このことから、自分にできないことをできないなと悩むのではなく、自分の良さを活かして違う方面から目的に向かっていくことでもいいということを知った。自分のやり方を見つけて目標に向かうようにしている。