【18卒】アウンコンサルティングの営業職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.3131（成蹊大学/男性）（2017/12/8公開）

話していた内容はたびたび脱線してしまったが、熱意をもった話し方と内容が評価されたように思う。また、サマーインターンで得たwebマーケティングの知識が話を膨らませるきっかけとなったと思う。
人事面接なので、内容よりも熱意や人柄を見ているように感じた。

面接前に雑談や自己紹介等のアイスブレイクをしてから面接が始まったので気楽に受けれた。
人事の方がやわらかい雰囲気をもった方だったので緊張はしなかった。

学生生活で力を入れてきたことはなんですか

私は、自分の気になったことや興味をもったことは自らの目で確かめることを意識してきました。例えば、私はかねてより離島の教育格差や限界集落について興味を抱いていました。そこで、カケハシソリューションズが運営している「島キャン」というイベントを利用して、長崎県の新上五島に3週間滞在しました。島では塩を作っている島民の方にホームステイさせて頂き、塩作りを手伝いながら、休みの日にはヒッチハイクで島をめぐり島民の方との交流や、限界集落を訪れました。その結果、ネットやニュースでは分からなかった島民の方の考えや、想像以上に深刻化した現状を目の当たりにしました。このように、自分の目で確かめ感じるということで得た経験は、唯一無二のものであり、自身の価値を高めることに繋がると考えております。

webマーケティングについてどう思いますか。自由に述べてみて下さい。

近年、企業の大小にかかわらず効率的で精度の高いマーケティング活動の重要性が増してきています。また、訪日外国人の増加により日本人にだけでなく、外国人に対しても同様のマーケティング活動が求められています。しかし、現状ではもっとも活用すべき中小企業は使いこなせておらず、潤沢な資金と人員を持つ大企業が中心に活用しているに過ぎません。御社は大企業はもちろん、中小企業のクライアントが多いため、技術やノウハウをもちながらも埋もれてしまっている企業を支援し、成長に寄与することが出来ると考えております。日本企業の大部分を占める中小企業の成長、拡大を促進することで日本社会に活気と勢いをもたらし、再び強い日本企業を再興することに微力でも貢献したいと考えています。

強きの質問に強気に返した点が評価されたように感じる。面接官の方は現在は営業部長だが、かつては役員であったようなので、優秀な人材であると推察される。そのような方は、ありきたりの人材よりも、ゲームチェンジャー気質の人材を評価する傾向があるように思うので、体裁を繕うよりも、本音で自分を売り込むことが評価されると思います。

人事面接から一転、かなり引き締まった雰囲気の面接であった。１つの回答に対して、2,3段階深堀され回答の整合性や矛盾を徹底的に調べられる。面接官の表情も硬く、圧迫ではないが身が引き締まった。

あなたは弊社に入社してどのように貢献できますか

私は、他者の優れた点やスキルを盗み、自分に合う形に加工して身に着けることが出来ます。私の信条に「1,２人から盗めばコピーだが100人から盗めば、それはオリジナルになる」という言葉があります。様々な人の様々な良さを見出し、自身のものにすることで、それは私だけのオリジナルな強みであり、武器となりうると確信しております。現在、私には、優れたスキルも無ければ頭が特別良い訳でもありません。そのため、御社に入社してもすぐには貢献出来ないと考えています。しかし、私は野望家であり負けず嫌いです。one of themの人材やいてもいなくても良い存在になることは、耐えられません。この気持ちと意欲、そして貪欲さは将来的に必ず自身の成長と、貴社への貢献につながると考えています。

私があなたを採用すべき理由や根拠を教えてください

先にも述べましたように、私はすぐには使えない人材です。知識や経験の吸収力には自信がありますが、決して天才ではないので、即戦力にはなりません。しかし、私には将来性と野心があります。私は、人や組織に影響を与える。私がいないとダメだと言われることに、強いやりがいやモチベーションを感じます。プレスリリースを見させていただいたところ、御社は今期こそ黒字復帰を果たしましたが前期までは連続して赤字でした。また、○○さんに伺ったお話から近年優秀な若手社員の方々が転職されていると聞いております。学生の立場から大変恐縮ではございますが、御社は将来を担う人材、マネジメントをする立場に立つ人材共に不足していると感じます。
その点を顧みますと、私に投資する価値はあるのではないかと考えます。

役員・社長4人に対するプレゼンテーション

事前に、・新事業を始めるなら何が良いか（現在の事業とシナジー効果があるもの）・新しく事業所を作るならどの国か・あなたが経営者ならどのように舵をとるか、の3つの課題から1つを選びパワポでプレゼンした。人事の方がリクルーターのような役割でついてくれ、資料やアドバイスなどをくれた。
プレゼンの時間は制限なしで、質疑応答はおよそ30分程度であった。若手の役員を中心に矢継ぎ早に質問と意見が寄せられ、総評としては現実的でなく、弊社のカラーではないが、学生らしい目線と、人柄が分かる内容であったとレビューされた。

内定後、半年を上限に内定受諾を待つと言っていただいた。内定受諾をしてもらえれば、内定者インターンとして実務を経験できると提案された。
1か月に2,3度人事からランチの誘いや、社員座談会の誘いをして頂いた。

終始他の学生に会って情報交換が出来なかったので、自分の経験でしか話せないが、SEOやSEMについての専門的な知識や経験よりも、熱意や将来性を評価しているように感じたので、将来像やキャリアプランを念入りに練っておくべき。また、一連の流れで過去についても問われるので、過去・現在・未来の自己分析を行っておくべきである。
営業部長面接や役員プレゼンの時には、圧迫気味に感じるかもしれないが、物怖じせずに強気で臨むことが重要。また、学歴は履歴書をほぼ見ない企業なので関係ないと考えたほうがよい。

他の内定者にも落選者にも会ってないので分からないが、やはり就活全般に言えることは、自分の過去から現在までしっかりと棚卸し、整理・理解したうえで、クリーンで具体的な将来像やキャリアプランを描けているかであると思う。

弱気は絶対にダメ。東証二部に上場しているが、実態はまだまだベンチャー気質が強いので個性や将来性が求められる。また、優秀な社員の流失やマネージャー職を全うできる人材が不足しているので、マネジメントの才能や、身に着ける意欲のある学生やゲームチェンジャーになりうる学生は特に評価される。