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株式会社トライトエンジニアリングの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2018卒株式会社トライトエンジニアリングのレポート
公開日:2017年12月7日
選考概要
- 年度
-
- 2018年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 営業職
投稿者
選考フロー
企業研究
医療系を中心とした人材派遣会社であるので、医療系人材派遣業界の規模やランキング程度の下調べと、企業の理念や戦略は理解して頭に入れておくと面接やESで役立つ。
この企業は人材系ベンチャーであるので、正直に言ってしまうと「気合・情熱・自己成長・社会貢献」といったワードが強く響く。また、ヒッチハイク旅行や海外ボランティア、学生活動系のネタも効果的である。終始、論理的よりも情熱的であることが評価基準であると感じた。
そのため、自身の経験の棚卸やアピールの仕方、自信に満ち溢れた話し方の練習をすべきである。
競合企業のネタを出すと、かなり食いついて、様々な説明やエピソードを話してくれるので上位2社は名前と企業理念、売上などを調べておくとよい。
志望動機
私がTSグループを志望する理由は、私が会社に対して求める要素を兼ね備えているからです。私は企業選びの軸として、20代のうちに人的または組織的なマネジメント経験を積むチャンスがあること、大手企業のような年功序列・エスカレーター式の教育ではなく、自身の意欲で実務経験や現場経験が積めること、ワークライフバランスを保てることの3点を据えています。この3点を企業に求める理由としては、今後の日本社会を生き抜くために、自身を価値ある人材として成長するために必須であると考えるからです。
御社は、実力主義のベンチャー企業でありながら安定した収益を上げており、急速に事業を拡大しています。そのため、他の大手企業よりもマネジメント経験を積むことが出来るポジションに入るチャンスがあると考えます。そして、御社は経営層と従業員の壁が非常に薄く、コミュニケーションが盛んに行われていると採用サイトで拝見しました。この機会を最大限に生かし、成長企業を指揮する経営層の方たちからも、吸収して成長できればと思います。
インターン
- 実施時期
- 2016年08月
1次面接 通過
- 実施時期
- 2016年09月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 若手人事
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
短期インターン参加と、インターンで積極的に議論を回し結果を出したことが評価された。また、普通の就活生では言わないような物言いが気に入ったと伝えられた。
人事部長から評価ポイントを聞いた話では、現在事業拡大で管理職ポジションが不足しているため図太く、物怖じしない人材。一部の能力が欠如していても、一人で影響を与えることの出来るキーマン的な人材になりうる人物を評価基準としているとのことであった。
面接の雰囲気
短期インターンで担当していただいた方であったので、非常に和やかであった。
終始雑談ベースの面談が行われた
1次面接で聞かれた質問と回答
他にどのような企業を受けているか
第一志望で○○を受けており、そのほかに御社を含めて3社受けています。正直、現時点では第一志望の会社以外は、志望順位に差はありません。特に業界で絞っている訳でなく、自分が会社に求める3つの要素を兼ね備えているか、カンで惹かれるかを基準にこの4社を受けています。
御社は、成長環境に関しては4社のなかでもダントツですがワークライフバランスに関しては正直期待できません。ですので、○○さん(人事)のように、数年間、自己成長と人脈作りのために働かせて頂く働き方が最も私にとって良い形であると考えていますが、正直現時点では志望順位は低いです。しかし、○○さん(人事部長)のようなトップレベルに優秀な方が在籍していらっしゃいますので、入社して○○さんのもとで働かせて頂きたいという気持ちも強いです。
雑談と世間話、今後の選考について
質問は上記の1つのみ。残りは雑談と今後の選考フローについて。
雑談内容は、学校生活についてや今まで訪れた海外の国、以前体験した短期インターンについての感想や改善点について。
雑談中に、○○さん(人事部長)と○○さん(営業部長)が話に加わり、会社についての逆質問をいくつかさせてもらった。○○さんからは他にどのような企業を受けているか改めて尋ねられ、その場で検索された。その後、3人の推薦ということで選考フローの人事部長面接・SPI・字部長面接を免除していただき、最終面接に進むこととなった。
インターン参加の時点で、ESと書類選考が免除されるのでインターンには参加した方が良い。また、offerbox経由のエントリーでも同様の措置が取られるらしい。
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2016年10月
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
選考形式
役員面談・職場案内・17,18内定者との座談会
選考の具体的な内容
最初は役員と1:1で15分ほどの面談。最初に内定を伝えられ、その後手元の書類を見ながら評価点と理由、新設の部署に配属したいと伝えられた。その後17卒内定者1人と18卒関西採用の内定者1人、人事部長の○○さんが会議室に役員と入れ替わりで入室し、交流会のようなことが20~30分行われた。帰りがけにはオフィス案内と新設部署し移動予定の社員の方に挨拶周りのようなことをして、終了した。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
役員面接で口頭で内定を伝えられた日に、メールで改めて内定通知が来た。次の日に、人事部長から電話で会社に来るよう言われ、その場で内定受諾を迫られた。断ると、推薦で挙げたのだから受諾してもらわないと困ると迫られた。
内定に必要なことは何だと思うか
誹謗中傷では決してないが、急激に事業拡大を進めている人材ベンチャーという性質上、大量採用・スピード採用をしており、そこまで個人を見てくれない。そのため、派手なアピールや強気で胸を張って選考に臨むこと、やる気があり向上心があることを伝えれば評価されると思う。
また、企業研究ももちろん重要だが、それ以上に自分の経験や長所・短所の棚卸をしっかりと行って自分のことを自分の言葉で伝えられるようになることが重要である。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
おどおどしていたり、だんまりしている人は間違いなく評価されない。また、口先だけ都合の良いことを並べるのも、想像以上にすぐばれるし面白みがなく没個性的になる。
内定を取るのに重要なことは、自信をもって自分のことを自分の言葉で伝えたうえで、自分のどのような点が会社に合っているのか、貢献できるのか把握し、伝えることである。
内定したからこそ分かる選考の注意点
決して誹謗中傷ではないが、上手く口車に乗せあたかも自分が特別で優秀な人間のように認識させ、入社を迫ってくる。社内の環境や制度に関して、人事や営業社員、役員、個人的なOB訪問でお会いした社員の方に尋ねたが、全員言っていることが異なっており、同じ人でも聞くたびに回答が変わっていたので、適当な回答または隠ぺい体質なのは否めない。
自分の目や足で情報を集め、精査し自分で判断することが重要。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定後すぐのオワハラ、内定受諾を迫られた。猶予を求めると、インターンとしてまずは入社して欲しいと提案された。
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トライトエンジニアリングの 会社情報
会社名 | 株式会社トライトエンジニアリング |
---|---|
フリガナ | トライトエンジニアリング |
設立日 | 2004年11月 |
資本金 | 1000万円 |
従業員数 | 178人 |
売上高 | 162億8800万円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 笹井英孝 |
本社所在地 | 〒530-0057 大阪府大阪市北区曾根崎2丁目12番7号 |
電話番号 | 06-6365-0711 |
URL | https://tryt-eng.co.jp/ |
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