【対話と透明な仕事で感動を】【16卒】 損害保険ジャパン 総合コース 地域限定の通過ES(エントリーシート) No.179（早稲田大学/女性）（2015/12/21公開）

入学準備説明会において幹部を務めた際、部員の意識停滞を課題として捉えて改善策を実行したこと。 続きを読む

グループ研究での学びを活かし「日本の英語教育政策改革」を主題とした個人研究を行っていること。 続きを読む

カフェのアルバイトにおいて、お客様の満足度向上のため既存のルールへの改革案を考え会社に働きかけた。 続きを読む

学生委員会が主催する入学準備説明会において装飾部の幹部を務めた。毎年の踏襲により部員の意識停滞が課題となっていた。前年度の説明会では受付の幹部を務め、「マネジメントを含めた事前準備の重要性」を学んだ。ここでの経験を活かし、再び幹部に就いたからには１３名の部員全員が達成感を感じられる部署を目指し、次年度以降のモチベーションに繋げようと考えた。４か月の準備期間の中で、部署のパフォーマンスを最大化しつつその目標を達成するため、２点の取組みを実施した。 ◆部署専用の連絡網の作成、週１回の会議前後の更新 ◆１人ひとりを責任者に任命、会議で配布するレジュメも個人ごとのものに変更 結果、部員全員からメッセージカードとプレゼントをもらい、中には泣いて労いの言葉をかけてくれた部員や、実際にその後の企画で幹部に就任した部員もいた。人を動かすには「対話」と「透明な仕事の割り振り」が重要であると学んだ。 続きを読む

◆「お客様の気持ちに寄り添える損保ウーマンになること」 内定者の方や社員さんとお会いする中で、お客様と真摯に向き合う姿勢を強く感じ、私もそのような仕事人を目指したいと考える。 ◆「働きやすさNo.1の会社にすること」 魅力的な社員さん方がより働きやすい環境を整えるため、社内制度の性能向上を目指したい。制度整備により社員さん方の熱意倍増やより多くのお客様からの評価獲得に繋がるのではないか。 続きを読む