【堂々として評価される】【23卒】ＪＲ西日本不動産開発の総合職の1次面接詳細 体験記No.40074（非公開/男性）（2023/2/15公開）

zoomで入室→面接

面接時間が非常に短いため、どこが評価されたのかは分からない。堂々とすることが大切なのではないかと思った。

堅くも柔らかくもない、普通の面接の雰囲気だった。人事の社員からいくつか質問されたあと、人事部長の質問へと続いた。非常に面接時間が短く、12分程度だったと思う。何を見られているか分からなかった。

なし

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弊社に入社したら、どのような事業をしたいですか。

私は、御社で高架下事業を担当し、駅周辺のまちの活性化に携わりたいと考えております。これは、私の地元の駅周辺が再開発された際に、いい面と悪い面の両方を感じ、駅周辺の再開発に興味をもったという原体験に基づくものです。高架下事業は、みんなの通る道が街になりうるという特異性があり、人々の暮らしを自然と豊かにできる可能性をもっていると思います。

（ここで、高架下事業で興味を持ったものを深堀された。）


弊社の高架下事業で、1番興味をもったのはどの事業ですか。

福島駅のふくまる通りです。暖色の明かりに包まれた道は思わず通りたくなる道だと感じましたし、福島駅という大阪駅から1駅の、会社帰りの方が多い地域特性を活かして、社会人層に受ける居酒屋の誘致を行っており、とても活気があって賑わっていたからです。

学生時代、自身が1番頑張ったことを改めてお話ください。

アルバイト先の飲食店での、新人教育活動を通じた組織改革です。私の店舗では、約50％という新人の高い離職率が問題となっていた。 指導する側として責任を感じた私は、かねてから感じていた①スタッフによって異なる業務指導と、コロナ禍の少人数営業による②新人との交流が少ない環境を原因と捉えました。そこで、①に対しては、スタッフの業務に対する齟齬を皆で確認できるようにしたいと考え、スタッフ全員に対し、マニュアルの上に、実際の業務方法と異なると思う点にコメントを書いてもらい、店長に訂正・書き加えを提言しました。②に対しては、名簿を使って新人にスタッフを1人ずつ紹介したり、新人のみのトークグループの作成を斡旋するなど、交流活性化を図りました。結果、離職率が約20％となり、6人の新人が定着した上、店長からアルバイトステータスの昇格という評価を頂きました。私は、この経験から、積極的に仲間を巻き込み、環境を改善していく大切さを学びました。