ＩＳＳリアライズの本選考対策方法・選考フロー

○○大学△△部□□学科の××です。大学では社会学を専攻しており、子育て支援における課題や高齢者の生きがいなどの福祉に関すること、また熊本県の第一次産業について実際の現地調査を通して学んでいます。学業以外では中華料理屋のアルバイトで日本語が話せないアジア圏の技能実習生を指導する技能実習生指導係として日々奮闘し、音声言語に頼らないコミュニケーションを通して、信頼関係構築と業務指導の両立を目指してアルバイトに取り組んでいます。 続きを読む

わからないですが、電話をして、お客様の悩みを解決するために困っていることを聞きだします。私たちがどのようなことをしているのかを説明したうえで、お客様の課題を聞きます。 名前も知らない会社のことを聞いてくれると思う？ 聞いてくれないと思います。 じゃあどうする？ お客様のビジネススタイルや具体的な業務をあらかじめ調べ、お客様が抱えている悩みを仮定してから電話します。あらかじめ仮定を立てておくことと、弊社の実績なども踏まえて提案することで信頼性が高まると考えます。 続きを読む

努力を通じて周りを巻き込む力をISSリアライズの業務で発揮したいと考えている。 (具体的には？) ISSリアライズの調査から「全体最適」の製品を提供していく流れの中で、お客様であるメーカーの中でも、購買、品質管理、設計など様々な人と関わり、仕入れ先でも複数の製造担当の方と関わり、また社内でも仕入れ先、図面、予算の相談の際に上司の方、先輩社員の方、様々な人との関わりの中で最終的に、最適な製品が生まれる。決して一人の力では成し遂げられない仕事であり、お客様の課題解決という目標に向かって事を進める際に周囲の人から主体的な協力を引き出すことが必要不可欠である。その中で私の努力を通じて周りを巻き込む力を活かして、周囲の人から主体的な協力を引き出し、自分の能力と協力してくれる他者の能力を最大限引き出すことのできる営業マンになることで、会社にとっても、お客様にとっても、自分にとっても最高の価値提供を行うことが可能になると思っている。 続きを読む

3番目のヒアリング・提案です。この点に関して私の長所である「目配り・気配りができること」が活かせると考えます。 私は人の機微に反応でき（困った表情であれば悩みを抱えている）issリアライズの独自のビジネスモデルによる顧客に寄り添った提案ができると考えます。常に現場に赴き、何か困りごとはないか、価値提供できることはないか主にQCDの観点からをお客様のヒアリングをもとに、自ら考え行動します。また契約を頂く前には、しっかりと自分という人間をさらけ出すことが大事であり、お客様は自分がどんな人物であるかわからなければ、契約したいとも思わないです。なので自分という人間を曝け出し、安心して契約して頂ける人材になれると自負しています。 続きを読む

私は仕事、環境、人の3つの観点で魅力を感じ、ISSリアライズを志望する。ISSリアライズでは、調査から製品納入に至るまで、幅広い業務フローの中で仕入れ先、製造方法、価格に対する大きな決定権、裁量権が与えられるとともに、お客様の課題や潜在ニーズに対して、製品という形あるものとしても、またコスト、納期、煩雑な業務など形ないものとしても解決に導くことができることが鉄鋼商社、メーカー、コンサル業界では体験できないISSリアライズならではの特徴があると感じている。私自身複数のインターンシップを通して、人や企業の抱える課題を解決し、その成長を支える仕事に魅力を感じ、営業スキルとして傾聴力、ニーズ探求力、提案力を磨いてきた。そうしたお客様の課題の本質をとらえ、最大限寄り添った形で解決できる仕事の中で、自分の周りを巻き込む力、追求心という強みや言語化能力といった弱みを伸ばすことで、お客様からに信頼はもちろん、未開拓の業界への挑戦や既存の取引額の少ないお客様への課題解決、更なる信頼獲得に貢献できると考えている。また、それを支える環境、長い歴史の中で培ってきた情報を積極的に共有したり、学び支援制度や新規開拓奨励制度を充実させたりするなど、ただ、幅広い業務フローの中に野放しにするわけではなく、good company、good　lifeそして個人の成長を支える仕組みであったり、これまで携わってくださったISSリアライズの社員の方々の自分の目標を掲げ、セルフマネジメントしていきながら、成果をあげるだけでなく、その自身の経験、知識、ノウハウを社員同士でも、就活先に対しても惜しみなく共有する特徴が、私自身の仕事のモチベーションにつながると感じている。以上の点からISSリアライズを志望している。 続きを読む

人です。リクルーターの方を始め、人事の方が親身になって選考について相談に乗ってくださり、温かい人たちが働いていらっしゃる会社なんだと魅力的に感じました。また、私もそのような方々と一緒に働かせて頂きたいと強く思いました。ビジネスモデルに関しても、お客様のお悩みを解決するという、お客様ベースのビジネスモデルで、商社でありながら、お客様に親身に寄り添ってお客様の成長に貢献できる点に魅力を感じました。 逆質問 社長が、会社を経営するうえで悩んだ時、どのように乗り越えるのか。 回答 企業理念に反していないかを考える。また、利益は夢を叶えるための手段でしかないので、目標をしっかりと持って、その目標に向かってどうすればよいのかを考える。利益はその次。 続きを読む

他の企業が参入できない理由は、井上特殊鋼が持つ情報が理由だと考えます。井上特殊鋼では過去に積み上げてきた知識や経験を専用のデバイスで共有し、全社員が閲覧できるようなシステムを作られています。このシステムによって、ある社員は経験していなくても、その取引について詳しく知ることが出来、新たな取引に活用することができます。この情報は何十年分にも及ぶため、他社が参入してこようとも井上特殊鋼の情報量には到底及ばないと考えられます。他社が参入しようと考えたとしても、その情報を手にするまでその事業は軌道に乗らず、誰もノウハウを知らないため、そもそもその事業に取り掛かろうとしないと考えています。多くの鉄鋼商社は薄利多売のビジネスモデルを取っていますが井上特殊鋼は厚利少売となっているためそもそものビジネスモデルを変えなければなりません。井上特殊鋼の強みはビジネスモデルと考えますが、それを更に強化しているのが圧倒的情報量だと考えています。 続きを読む

私の大学に入ってから部活だけでなく学業も同じく全力で行うと言う目標を掲げました。部活動の時間や役職の仕事の長いため、通常の大学生よりも時間がないことは明確でした。そのため計画的に時間を有効活用し、授業中に分からないことがあればしっかりと教授に質問し、分からないことを分からないままにしないように努力しました。そして、やるべきことを期限のギリギリに行うのではなく早め早めに行動を起こし文武両道に努めました。この三年間一度も単位を落とすことなく、三年間でほぼ全ての卒業単位を取得することができました。そしてそこから何事も全力で行う目標を決め、そのために逆算してどのように行動を起こすかが大事であると学びました。 続きを読む