【地頭を試される瞬間】【22卒】エヌ・ティ・ティ・データ経営研究所の戦略コンサルタントの2次面接詳細 体験記No.15196（慶應義塾大学/男性）（2021/7/5公開）

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評価されていたポイントは、地頭であったように感じる。面接の中で、いきなりのケース問題のようなものが出されたり、あるいはあまり想定していなかったような質問が飛んできた。

多くの質問を次々に学生にしていく形式であったため、厳しい雰囲気もあった。しかし、質問に対してしっかり答えることができれば評価してくれている雰囲気があった。

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内定を持っているのに就活を続けている理由

私が内定を持っているが就活を続けている理由は２つあります、１つ目は、内定先に満足していないからです。私が内定を持っている会社は、大手のコンサルティング会社ではありますが、選考を通じて不信に思った点がいくつかありました。特に、選考自体をドタキャンされたり、人事の方に選考中に説教されることもありました。私自身働くうえで、周りの人との人間関係を非常に大切にしているため、こういったことが積み重なった結果、その会社で働くことが不安になったということが理由です。２つ目は、全ての志望する会社を受けてから自分自身入社する会社を決めたいと考えたからです。私自身、選考を受けずして企業の理解はできないと考えています。そのため、多くの会社の選考を受けてから、納得できる会社を選びたいと考えています。　

学生時代に頑張ったこと

私は大学時代、新設サークルの人間関係を一から構築し、結果として行事参加率を３割以上アップさせました。私は所属するサークルで行事係を務めていました。これは、サークルが新設されたばかりで人間関係が疎遠になっており、その現状を人が集まる行事を通して変えるためです。そこで私は３つのステップを踏みました。１つ、まずは自分が全員とプライベートの会話をし、すべての人と深い信頼関係を築くこと、２つ、練習後に食事会を開く定例的なシステムを作り、個人が心理的抵抗なしに周囲と関われる機会を頻繁に設けること。３つ、その関係性を拡大させつつ全体行事に誘導しました。これらの結果として、行事の参加率は３割上昇し、組織として厚みが大きく増しました。