ＳＯＭＰＯホールディングスのインターンシップの体験記一覧（全78件） 2ページ目

初日は損保ジャパン、損害保険業界についての座学がメイン。 2日目は保険金サービス部門の体感ワーク。事故の負担額の計算を行った。午後はビジネスマナー講座を行った。 3日目はリスクコンサルティングの体験ワーク。新規事業のリスクの洗い出しや対応方法について学んだ。 3日目、4日目　2050年に必要になる新しい保険を新規立案 プレゼンテーション：2チームでお互いに発表。 特徴：優秀チームのみ全体に向けて発表、勝ち抜き形式

始めは、損保ジャパン日本興亜の会社概要、損害保険会社の説明から始まった。その後は、実際の保険金サービス業務やリスクコンサルティングなどの業務などを体験し損保の役割を学んだ。後半は主に発表の準備を行い、未来に向けた損害保険について保険商品の実現可能性や将来のリスクなどデータをまとめることでプレゼンの準備を行った。最終日には社員さんとの懇親会も準備されていた。

週の前半では、会社説明と業界説明をしたのち、自動車事故のリーディングケースを扱いながら、班対抗のグループワークをやったり、社会人としてのビジネスセミナーを行いました。 週の後半から、NRIが提供する未来年表をみながら、自分達で今後将来起こり得るリスクを想定して、保険商品の開発をしました。そして最終日には、発表会を行い、社員の方からフィードバックを貰いました。

午前中で会社説明や会社クイズ、アイスブレイクを行った。午後からはグループワーク。自動車事故の対応の体験。事故に関する様々な聞き取りを行い、お客様と相手で保険金の割合が何対何になるか最終的に計算して出す。発表はなし。リスク・コンサルティングのワーク。ある会社の海外進出において、リスクを洗い出しそのリスクに対して損害保険会社としてどのようなソリューションが提案出来るかを考える。社員の方がお客様役をしてくれ、代理店訪問の疑似体験なども行った。何度か訪問を重ね、リスクの洗い出しとソリューションの提案を一日考えた。二日目に考えたことを、発表するために朝から準備。パワーポイントを使っての発表だったので朝からパワポを作る人と原稿を考える人に分かれて発表資料を作成。午後に３グループ×３に分かれて提案先の会社の社長役の社員の前に向けて、リスクソリューションの提案という形で発表。フィードバックの後に全体で三日間合わせた順位発表。

リスクコンサルティングやディーラー営業でそれぞれテーマが発表され、そのテーマに対してチームで議論をし発表をした。どちらも模範解答のようなものがあり点数が高いチームが表彰された。

１日目にはリスクコンサルティング体験として国内の企業に対する営業を、２日目には同様に、海外の企業に対する営業を行った。内容はそれぞれの企業が商品を販売したり、その他の事業を行う際に発生するかもしれない、事故、問題といったリスクをこちらで予測し、そのリスクに対する適切な保険商品を提案するという体験。 　三日目には保険金支払いサービス体験として、ある自動車事故のケースに対して、証拠を基に過失割合を推定し、適切な保険金の支払額を決めるというもの。4日目には損保ジャパン日本興亜が所有するコールセンターに行き、事故が起きた際の保険金サービスの電話対応の体験を実際に行った。５日目には今までの振り返りとして、チームのメンバー、各グループに付いてた内定者の方からフィードバックを頂いて終了した。

前半は損害保険の営業体験ワークを営業社員様と行い、損保の知識や社会的意義、ビジネスモデルについて講義形式で学びました。そこで損保ジャパンの業界内の強みについて知れました。後半は主に班のメンバーと新しい損害保険の発表のために、どのようなターゲットにするのか、どのような不安やニーズがあるのかを考察し、時折営業社員様に相談させてもらい作業を進めれました。

1日目/2日目3日目/4日目5日目 というような3部構成だった。1日目は自動車事故等の際によく言われる賠償金負担が何対何なのか、事故の状況や映像から割り出す業務体験をした。2日目3日目はある国（東南アジア等のインフラが整いかけているところだったはず）においてどこにリスクが生じるのか、地図や聞き込みから分析し、最適の保険プランを紹介するといったものだった。4日目5日目は過去3日間で学んだことを念頭に置いて、新商品開発の体験をした。今後の日本で起こりうるリスク（2025年問題等）は何か、それに対して効果的かつ魅力的な商品を提案をするといったものだった。どの班も時間が足りず、近くのカフェやスカイプで深夜まで準備した。