
22卒 冬インターン
前半は、会社説明が中心。扱っている商材や展開している事業が珍しいので、その説明から始まり、「ニッチトップ」の魅力に迫る。後半は、5人1班で3~4グループに分かれ、与えられた資料をもとにワークを行った。資料には4人の社員の実績などが記載されており、それらを参照しながら、「最も評価できる社員」を選定する。最後に発表とフィードバック、質疑応答。
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日本パーカライジング株式会社
日本パーカライジング株式会社のインターンシップに参加する前に、先輩たちが実際に体験したインターンシップの評価や当日の内容と参加後の感想、早期選考の有無や本選考への影響、選考対策などを知っておくことは非常に重要です。そこで、先輩たちが実際に参加したインターン体験記の一部を公開しています。日本パーカライジング株式会社のインターンシップの詳細な内容や参加する上での注意点、先輩たちが提供する貴重なアドバイスを確認することで、より充実したインターンシップ体験ができます。また、インターンシップだけでなく、就活に向けた準備にも役立てることができます。詳細ページにて全文を確認し、ぜひインターンシップの対策に役立ててください。
| 課題・テーマ | 4人の社員の中で最も評価できる社員を決めよう! |
|---|---|
| インターンの形式 | |
| 会場 | オンライン |
| 参加人数 | 学生30人 / 社員4人 |
| 報酬 | なし |
| プレゼンの有無 | 100%がありと回答 |
| 交通費の補助 | 0%がありと回答 |
| 志望度 | 100%が上がったと回答 |
| 選考優遇 | 100%が有利になると思うと回答 |
日本パーカライジングのインターンシップは、100%の参加者が企業への志望度が上がったと回答しており、就活会議に登録されている40,418件のメーカー・製造業業界の企業の平均に比べて30.9%高いです。100%の参加者がインターンの参加が本選考に有利になると回答しており、メーカー・製造業業界の企業の平均に比べて26%高く、選考に有利になりやすいインターンと評価されています。
※ここでの数値は、全卒年・期間でのインターンについての回答をもとに算出しています。 上記の卒年・時期ごとの志望度・選考優遇の数値とは異なる場合がございます。 就職活動における参考として、あわせて活用してください。

前半は、会社説明が中心。扱っている商材や展開している事業が珍しいので、その説明から始まり、「ニッチトップ」の魅力に迫る。後半は、5人1班で3~4グループに分かれ、与えられた資料をもとにワークを行った。資料には4人の社員の実績などが記載されており、それらを参照しながら、「最も評価できる社員」を選定する。最後に発表とフィードバック、質疑応答。
続きを読むシンプルに、表面処理の技術を面白いと感じたため。薄い膜を物体の表面に張ることで、耐食性や撥水性を高めることができる。物体には多く「表面」があるので、仕事がなくなることはないだろうと感じた。同時に、関わることのできる業界の広さも再認識した。人事の方の人柄も良かった。
続きを読む実利的な面では、早期選考の案内が届いたため。採用人数が少ないので、なるだけ優遇ルートに乗ることが勧められる。また、営業活動や製品のことを実際的なレベルで知ることができ、ES/面接で有利になると考えられた。
続きを読む大学3年生の秋に非鉄メーカーのインターンに参加し、「幅広い業界に関われる」「高安定性・好待遇」という点から、素材を扱うメーカーに魅力を感じた。具体的には、非鉄メーカーと化学メーカーが挙げられる。化学メーカーの中では、海外展開しているか、または今後するつもりがあるのかという点を重視し、どのような社員が海外勤務を任されるのかを調べた。
続きを読む企業としては、第一に表面処理という事業内容が面白いと感じた。事物には「表面」があるので、「関わる業界の広さ」や仕事がなくならないという意味での「高安定性」、それがゆえの「好待遇」を認識した。他方、海外展開は模索中で、これからということだったので、どういった社員がグローバルに活躍しているのか詳しく尋ねた。その後の就職活動では、「グローバルに働く」というのが海外とのメールのやり取りレベルなのか、海外出張なのか駐在なのかというところをよくよく検討した。
続きを読む「誰を評価するか」という問いは、「何を重視して評価するか」という問いと同義であり、答えのない問いである。それに対し、限られた時間の中で何らかの答えを出し、論理的に説明するということの難しさを学んだ。少数意見を切り捨てるのは良くないだろうが、ビジネスである以上、いい意味での「非情さ」も大切だと思われた。
続きを読むグループワークのシートに記載されていた4人全員がそれなりの実績を持っており、プロセスを含め評価すべきか、結果だけで評価すべきか意見が分かれた。また、結果についても、売り上げに直接寄与するものを評価すべきか、社内の業務効率化を為したものを評価すべきか等、答えのないテーマだった。
続きを読む会社説明とグループワークの発表、フィードバックで関わりがあった。ワークのフィードバックでは、「どういう思考プロセスを経て、その結論に至ったのか」ということを聞いてくださった。そのうえで、「私は、協調性とチャレンジ精神を両立させ、部分最適ではなく全体最適に寄与した人を評価したい」という人事の方の発言を聞いた。
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| 会社名 | 日本パーカライジング株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニホンパーカライジング |
| 設立日 | 1928年7月 |
| 資本金 | 45億6039万円 |
| 従業員数 | 4,341人 |
| 売上高 | 1322億8100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 里見 多一 |
| 本社所在地 | 〒103-0027 東京都中央区日本橋2丁目16番8号 |
| 平均年齢 | 41.9歳 |
| 平均給与 | 780万円 |
| 電話番号 | 03-3278-4333 |
| URL | https://www.parker.co.jp/ |
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