【表面処理で差別化！】【22卒】日本パーカライジングの冬インターン体験記（文系/事務系総合職）No.17108（明治大学/男性）（2021/8/11公開）

元々BtoBメーカーを志望しており、この企業も化学業界ということで興味を持った。軽く調べてみると、「表面処理技術でニッチトップ」という強みや「好待遇・ホワイト」という点に魅力を感じ、参加した。年収も良い。

表面処理技術についてあまり知らなかったので、インターネットで同社のHPを調べた。また、財務諸表の分析も行った。

提示された４人の社員の中で最も評価できる人間を決めるグループワーク

会社説明ののち、グループワークの説明に移る。４人の職種や実績がまとめられたシートが配布され、グループで話し合って最も評価できる人を決める。その後、発表、フィードバック、簡単に質疑応答。

何を重視して評価するか、延いては、同社の評価基準と求める人材像

４人の社員の中で最も評価できる社員を決めよう！

1日目にやったこと

前半は、会社説明が中心。扱っている商材や展開している事業が珍しいので、その説明から始まり、「ニッチトップ」の魅力に迫る。後半は、５人１班で３～４グループに分かれ、与えられた資料をもとにワークを行った。資料には4人の社員の実績などが記載されており、それらを参照しながら、「最も評価できる社員」を選定する。最後に発表とフィードバック、質疑応答。

人事４人（1次面接の担当官）

なし

会社説明とグループワークの発表、フィードバックで関わりがあった。ワークのフィードバックでは、「どういう思考プロセスを経て、その結論に至ったのか」ということを聞いてくださった。そのうえで、「私は、協調性とチャレンジ精神を両立させ、部分最適ではなく全体最適に寄与した人を評価したい」という人事の方の発言を聞いた。

グループワークのシートに記載されていた４人全員がそれなりの実績を持っており、プロセスを含め評価すべきか、結果だけで評価すべきか意見が分かれた。また、結果についても、売り上げに直接寄与するものを評価すべきか、社内の業務効率化を為したものを評価すべきか等、答えのないテーマだった。

グループワークで大いに関わった。他グループに説明が極めて分かりやすい人がおり、「結論→直接的理由→理由の根拠→反対意見（グループで出た他の意見）の提示とその封殺→結論」という流れで、過不足なく説明しており、美しささえ感じられた。発表でも人事の人から褒められていた。

「誰を評価するか」という問いは、「何を重視して評価するか」という問いと同義であり、答えのない問いである。それに対し、限られた時間の中で何らかの答えを出し、論理的に説明するということの難しさを学んだ。少数意見を切り捨てるのは良くないだろうが、ビジネスである以上、いい意味での「非情さ」も大切だと思われた。

課題解決型のGDに参加する経験に乏しかったので、話の流れ、時間配分につき確認しておくべきだった。また、採用HPなどで紹介されている社員紹介などにも目を通しておくと良い。

シートに記載のあった４人の中に営業職の人がおり、グループワークの前の会社説明と併せて、仕事内容を理解できたため。表面処理の目的によって、用いる薬剤が異なるため、顧客がどのような性質を付与させたいかを聞き出し、最適な製品を提案していゆく必要がある。

学歴レベル的に、自分の学歴が内定者のボリューム層であると感じたため。優秀そうな人もいたが、多くはなかった。また、営業活動のスタイルや表面処理で付与できる性質などにつき、かなり具体的なレベルで理解できたので、面接やESでも中身のある話ができると感じた。

シンプルに、表面処理の技術を面白いと感じたため。薄い膜を物体の表面に張ることで、耐食性や撥水性を高めることができる。物体には多く「表面」があるので、仕事がなくなることはないだろうと感じた。同時に、関わることのできる業界の広さも再認識した。人事の方の人柄も良かった。

実利的な面では、早期選考の案内が届いたため。採用人数が少ないので、なるだけ優遇ルートに乗ることが勧められる。また、営業活動や製品のことを実際的なレベルで知ることができ、ES/面接で有利になると考えられた。

大学３年生の秋に非鉄メーカーのインターンに参加し、「幅広い業界に関われる」「高安定性・好待遇」という点から、素材を扱うメーカーに魅力を感じた。具体的には、非鉄メーカーと化学メーカーが挙げられる。化学メーカーの中では、海外展開しているか、または今後するつもりがあるのかという点を重視し、どのような社員が海外勤務を任されるのかを調べた。

企業としては、第一に表面処理という事業内容が面白いと感じた。事物には「表面」があるので、「関わる業界の広さ」や仕事がなくならないという意味での「高安定性」、それがゆえの「好待遇」を認識した。他方、海外展開は模索中で、これからということだったので、どういった社員がグローバルに活躍しているのか詳しく尋ねた。その後の就職活動では、「グローバルに働く」というのが海外とのメールのやり取りレベルなのか、海外出張なのか駐在なのかというところをよくよく検討した。