バリューマネジメントのインターンシップの体験記一覧（全57件） 2ページ目

知らない参加者とペア・グループになり、会話のポイント、良好な関係を築くためのポイントを確認した。人事部の方が前に立ち、講義形式でコミュニケーションについての話があった後実践に移り、実際に参加者と会話をしたり、関係を築くことで講義の復習を行った。

人事担当の社員が１人おり、会社説明の後、コミュニケーション技術を学ぶセミナーを行う。社員は過去に婚礼事業を担当していた。ペアでのワークやグループで行うクイズ大会がある。

目隠しをした学生を目的地まで誘導し、情報の伝え方を学んだ。また、独自の自己分析ツールを用い自分の性格を大まかに4つに分類した。また、隣の方と自己紹介などをしコミュニケーションの基本を学んだ。

導入として、座っている周辺の他の学生と自己紹介などを行った。さらに、2人1組のペアを組み、片方の学生が目隠しをして、言語だけで相方を上手く誘導するワークがあった。最後には、４つほどのグループに分かれ、人事からクイズを出された。

最初の日は人事開発部を体験した。1つ年上の内定者の方と一緒に内定者研修に参加させていただき、プレゼンスキルや第一印象やマナーについての研修を受けた。また2日目にはマーケティング部を体験し、集客の方法を自分たちで考えたり、実際に商談の同行に参加させていただいたりした。3日目にはプランナー業務を体験した。京都全体のミーティングに参加させていただいて、どのように数字や気持ちの共有が行われているのかを知った。4日目にはサービスを体験し、実際に新郎新婦の方に料理などを提供した。5日目は社長室を体験した。

コミュニケーションの重要性や、相手に良い印象を与えるためのコツについて、体験しながら学ぶ。具体的には、ラポールについて、相槌を打つことの重要性など。後半は、簡単な適性検査の結果を基に4つのグループに分かれてグループワークを行う。

地方創生の現状や大体の事業内容について説明された後に、ペアになる人とのアイスブレイクを行い、決められた取材地について徹底的に調べていった。スプレッドシートなどを渡されそれを参照に項目を埋めていき、メンターである社員に随時確認してもらいながら行い、取材しに行く場所とその流れと質問内容を確定させるまで。（便宜上一日と書いたが、この調べるプロセスは結構時間がかかった、総時間にして２４時間分ほどかと）実際に現地に取材しに行き、記事に書く内容をざっくりと決めてみたり、材料となりそうな写真を撮り集めたリした。取材費はすべて経費で落ちたのでそこはかなり良かった。現地の人への取材をし、その土地への思いに触れることがメインであった。調べてきたことを各チーム五分ずつ発表していく。そしてそれを審査員が順位付けして終了という形であった。各チームにフィードバックがあったのでそういった意味ではかなり得るものはあったと思う。

まずは２人１組になり、１人が目をつぶってもう一人がゴールまで運ぶというゲームをしました。その後コミュニケーションをとる上でしなければならないこと・大切なことを講義形式で聞き、それを踏まえて１対１の対話、６人グループでとお題を出されてそれを踏まえて会話しました。次に人間は４つのタイプに分けることができることを学び、質問に答えるとその４つのタイプのどれかにあてはまるようになっていました。それぞれでグループに分かれ、お題が出され他のグループの人がどうこたえるかを当てるゲームをしました。