- Q. 志望動機
- A.
株式会社ニトリの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ニトリのレポート
公開日:2022年5月16日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- ベネッセコーポレーション
- りそな銀行
- ホーユー
- 小林製薬
- Mizkan J plus Holdings
- 旭化成
- ソフトバンク
- SMBC日興証券
- アビームコンサルティング
- ロッテ
- 第一生命ホールディングス
- コカ・コーラボトラーズジャパン
- 日本IBM
- 三菱地所
- 東レ
- インテージ
- 東京海上日動火災保険
- 東京海上日動あんしん生命保険
- NTT都市開発
- ポーラ
- ジョンソン・エンド・ジョンソン
- 丸紅
- 伊藤忠エネクス
- 三菱電機
- 内定先
-
- りそな銀行
- ニトリ
- みずほ銀行
- アビームコンサルティング
- マイナビ
- ソニー生命保険
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみ対面だった。
企業研究
採用ホームページや、インターンシップへの参加、リクルーターとの面談で企業研究を行っていた。幅広いことをやっている会社であるため、全てを理解するというよりは、自分が成し遂げたいこと・世界(ニトリではロマンと呼ばれるもの)を軸として、その周辺知識をつけるような研究を行っていた。具体的には、行きたい部署を調べ、その部署で具体的にどのような働き方ができるのかどうかをリクルーターとの面談や配布された資料で調べていった。また、他企業との比較も念入りに行った。なぜニトリに入りたいのかをほかの志望企業と比較して回答することが求められたように感じたため、自分のやりたいことに基づいて他社比較を行った点は非常に役立った。
志望動機
私のロマンは、「多くの人に自信を提供し、挑戦を後押ししたい」です。私が中学生の時、自分の意見が言えず、周りに流されていたことで人間関係に悩んでいたことがありました。その際、担任の先生が個人面談の機会を設けてくださり、その面談では私の考えを全て肯定し、受け入れてくれました。さらに、私がやってみたいと言った事に対しては、「私もサポートするからやってみなさい」と背中を押してくれました。この面談において、自分の可能性を肯定してもらった事で、自信を持つことができ、学級代表など、ずっとやりたかったことに挑戦することができました。この経験から、自分が与えてもらったように、私も人に自信を提供し、挑戦を後押しできる人になりたいと考えています。御社でロマンを実現するため、将来的には広告宣伝部にて、人を前向きな気持ちにできるコーディネートを、一人ひとりの生活に寄り添いながら、多くの人に広めていきたいと考えています。
インターン
- 実施時期
- 2021年06月 下旬
インターン
- 実施時期
- 2021年10月 中旬
インターン
- 実施時期
- 2021年11月 中旬
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年11月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
URLに接続後、開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
学生時代に頑張ったことなど基本的なことしか聞かれない面接であったため、学生時代に頑張ったことの回答をしっかりとできるように準備していた。
面接の雰囲気
淡々と進むが、相づちやリアクションもあり、特に厳しい質問は特になかった。作業的な面接であったように感じる。
面接後のフィードバック
ガクチカのフィードバック、及び就活の軸についてより具体的に話した方がいいなどとフィードバックを頂いた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に頑張ったこと
サークル幹部としてOBOGへの協賛依頼を先導し、30万円を集める事に尽力しました。コロナ禍で、従来の協賛先から資金を頂く事が困難な状況だった為、OBOGへの協賛依頼に着手しました。承諾を得るに、コロナ禍の活動自粛によって士気が落ち込んでしまった部員を含む、全員の活動への熱意を示す必要がありました。そこで、私は全員が当事者意識を持つことが最優先だと考え、役職関わらず組織方針に関与できる新たな仕組みとして、以下を提案しました。(1)幹部会議の議事録共有による進捗の可視化 (2)部員が議事録に対する意見を書き込める環境整備 (3)その意見を幹部会議に反映。この一連の流れを何度も重ね、部員の声を最大限活かしました。結果、各々が熱意を持って取り組む仕組みができ、一枚岩として練った活動計画・資金内訳と共に協賛依頼を行った事で、30万円のを頂きました。
(逆質問)店舗運営部の次の配属から、全ての職種に行くことが可能なのかお聞きしたいです。例えば、ここの職種を経験しないと行くことができないというような職種はありますか?
商品部に限った話をすると、いつ商品を企画をして、いつお店に商品が入るのかなど、モノの流れがわかっていないと、いつ企画をすればいいのかなどがわからないから、デリバリーという職種は経験した方がいいと思います。デリバリーとして働くべき期間は人それぞれです。たとえば、お店で店長を経験していてモノの流れがわかっている人なら、デリバリーも少しだけ経験する(配転のスピードが速い)だけで大丈夫な人もいます。逆に、若手で商品部に行った人なら長めにやったりします。デリバリーは必ず経験した方がいい(ニトリでは珍しいが、ここは引かれているレール)と思います。デリバリー行って広告に行く人も、商品部の他の職種に行く人もいます。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2021年12月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
URLに接続後、開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
拙いものではあったが、自分の経験に基づいたロマンやキャリアプランを自分なりに考えられていたところが評価して頂けたと感じる。
面接の雰囲気
和やか。学生時代に頑張ったことを中心に聞かれた前回の面接に比べて、企業でやりたいことを多く質問されたように感じた。
面接後のフィードバック
その場でパーソナルな部分で親和性がある・活躍できる環境があると思ったと評価していただき、合格を頂いた。ロマンやキャリアプランでより詰めるべきところも教えていただいた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
実現したいロマンと、なぜそれをニトリで実現したいのかについて
ロマンは、「当たり前を支え、多くの人に笑顔や自信を提供したい」です。大学受験期の大地震で、人の笑顔や前向きな生活には当たり前の生活が不可欠だと実感しました。この経験から、「当たり前の生活」を支え、多くの人に貢献できる人間になりたいと考えています。当たり前の支え方には、間接的と直接的があると思うが、私はとにかく直接的に、支えられているという実感を持ってもらえるような支え方をしていきたいです。これは、直接的な支え方の方が、より私のやりがいに繋がると考えるからです。豊富な製品を低価格高品質で提供している御社であれば、年齢性別住む場所問わず誰にとっても不可欠な「住まい」という当たり前を直接支えることができると考え、御社でロマンを実現したいです。
ニトリに入る上でネックだなと思う部分は?
配転教育に関して、最終的に行きたい部署に行くために必要なスキルを身につけられる部署に行きたいと思っています。ただ、行きたい部署に全部行けるわけではないと座談会などでもお伺いしたので、行きたいと思う部署に行けない点は少しネックなのかと思います。
(それに対して社員の方から)
私も採用部に心からいきたかったわけではない。店舗もそんなに。でもその中で学んだことは大きい。自分が行きたい部署に行っても自分が想定した学びしか得られない。ポジティブに捉えると自分が予想していなかった学びや経験が得られる。自分が興味ない部署はそもそも調べないよね。だから学びが多い。それこそ多くの人と関わることもできるよね。いまは人事の仕事もすきだし、まあ配転教育は面白いよ。ひとつの専門性では生きていけない。それを補うことが配転教育の魅力だと思う。
3次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事責任者
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
URLに接続後、開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
学生時代のことについては、一貫した人柄や強みが伝わるように意識して回答した。キャリアプランに関しては、事前にリクルーターと練ったものであった為、自信をもって回答できた点が評価して頂けたと思う。
面接の雰囲気
和やか。相づちやリアクションもしっかりととってくれた。質問自体は鋭く、企業や自分のことについて深く聞かれる。
面接後のフィードバック
他者貢献心を評価して頂けた一方で、キャリアプランについて詰めが甘い所を指摘して頂いた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
3次面接で聞かれた質問と回答
他の人には負けないような強みであったり長所があれば教えていただいてもよろしいですか。
私は、1人1人の立場や感情を汲み取り、率先して行動できる力に長けていると思います。この強みを活かし、サークルのリーダーとして、オンライン履修相談会を先導し、30名の新入生を獲得しました。その際、新入生に対して、個人的な不安を解消する為、新入生1名につき担当2名の少人数制を導入したり、消極的な部員に対して、十分な勧誘効果を示す必要性を感じ、協力的な部員と共に担当者不足を補いながら、入部数を毎日全体共有しました。結果、本会が新入生獲得に直結する事が伝わり、部員の参加率向上によって、前年度比6倍の新入生を獲得しました。また、アルバイトにおいても、常連のお客様との関係構築・後輩の育成という点に活かすことができたと感じています。このような人に寄り添った行動力が私の強みです。
「多くの人に自信を提供して、挑戦を後押ししたい。」この思いをニトリで実現していくのであれば、どのようなアプローチが、可能となるでしょうか?
最終的には広告宣伝部に行き、そこで一人一人の生活に寄り添ったコーディネートを広めることで、ロマンの達成に繋げたいと考えています。こう考える理由としては二つあります。一つ目が、祖父母や、2人の妹など、本当にいろんな人と生活を一緒にしてるんですけれども、その中で1人ひとり快適だと感じる基準って本当に違うなと実感してきたことに基づいています。例えば祖父とかは、機能性や軽さを重視する中で、妹が2人いるんですけれども、どちらもデザインを重視したりします。他にも、1人1人で好きな色も違いますし、そういったところで一人一人の生活に寄り添ったコーディネートがその人を尊重するもので、その人らしさを肯定するものだと考えています。二つ目としては、自分を肯定してもらうことが自信に繋がると感じているからです。中学時代の面談で担任の先生に自信を与えてもらった経験から、自分を肯定してもらうことって自分の自信に繋がると強く感じてきました。コーディネートでその人らしさを肯定する事で自信に繋がって、その自信が挑戦に繋がるというところは御社の広告宣伝部が成し遂げられるところだと思ってます。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 本社
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
時間になったら面接室に案内される。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ロマンと企業が目指す方向との親和性が高いと評価していただいた。どの部署でどういう働き方をしたいのかまで落とし込んで考えるように意識して準備できた点が良かったと思う。
面接の雰囲気
和やか。年次の高い方でかつ対面の面接であったため、緊張していたが、終始和やかに進めてくださったため、リラックスして選考に臨むことができた。
面接後のフィードバック
企業についてよく調べられており、ロマンと企業が目指す方向との親和性が高いと評価していただいた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
(事前に準備してきていた)プレゼンをお願いします。
私のロマンは、「多くの人に自信を提供し、挑戦を後押ししたい」です。中学の時、自分の意見が言えず、周りに流されていたことで人間関係に悩んでいました。その際、担任の先生が個人面談の機会を設けてくださり、私の考えを全て肯定し、受け入れてくれました。さらに、私がやってみたいと言った事に対しては、「私もサポートするからやってみなさい」と背中を押してくれました。この面談において、自分の可能性を肯定してもらった事で、自信を持つことができ、学級代表など、ずっとやりたかったことに挑戦することができました。この経験から、自分が与えてもらったように、私も人に自信を提供し、挑戦を後押しできる人になりたいと考えています。御社でロマンを実現するため、将来的には広告宣伝部にて、人を前向きな気持ちにできるコーディネートを、一人ひとりの生活に寄り添いながら、多くの人に広めていきたいと考えています。
キャリアプランについて
最終的には、広告宣伝部において、1人1人の生活に寄り添ったコーディネートを広める事で、ロマン達成に繋げたいと考えています。そこで活躍するためにも、まず初めは店舗運営部で、マーケティングスキルを身につけるとともに、現場でしか得られないお客様のニーズ把握に努めたいと考えています。また、週報を通じて観察分析判断の力を身につけたいです。その後、20~30代のこだわりが強いお客様をターゲットとしているデコホーム事業部で、コーディネートやインテリアに関するお客様のこだわりを把握したいです。その後は、商品部に異動し、バイヤーやコーディネート商品企画として経験を積む中で、それまで培ってきたお客様の声や自分の考えを形にする企画力と、コーディネートに関する深い知識を吸収したいです。そして、それらの経験を活かして、広告宣伝部においてコーディネートを多くの人に広めてロマンを実現していきたいです。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年02月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
より志望度の高い企業から内定を頂けたため辞退。
内定後の課題・研修・交流会等
内定者の交流会やイベントが多く用意されていた。
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
およそ1か月ほど承諾期限がある。特に催促されることもなく、他社選考を進める中で、イベントに参加したり、リクルーターと面談して入社先を決めていった。
内定に必要なことは何だと思うか
自分のことをしっかりと話せるようにしておくのはもちろん、企業理解が求められる選考であったと思います。全ての面接が1対1であるため、しっかりと学生と向き合ってどのような人間なのかを見極めようとしていると感じました。インターンシップに参加することで早期選考に進むことができ、企業理解も深めることができるので気を抜かずに参加するとよいと思います。また、私は2次面接で面接官だった方がリクルーターとなりました。リクルーターの方をうまく頼りながら、ロマンやキャリアプランの準備を行い、自信を持って選考に臨めるよう、頑張ってください。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
準備を怠らず、自信を持って面接で回答できるかどうかだと思います。リクルーター面談に臨む際も、事前に自分で調べ、仮説を立てたうえで、質問をしていました。そうすることで、自分の考えも含めてより密な知識を吸収することができたと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
リクルーターの方をうまく頼り、情報を吸収することが大切だと感じます。実際に、私は自分から興味のある部署やより理解を深めたい部分を伝えた事で、その部署での働き方などを知ることができるような資料を送っていただきました。
内定後、社員や人事からのフォロー
定期的に連絡があり、他社の選考状況やいま現在不安に思っていることはないかなどを聞いてくださる。
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- Q. 志望動機
- A.
- Q. 志望動機
- A.
- Q. 志望動機
- A.
ニトリの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ニトリ |
|---|---|
| フリガナ | ニトリ |
| 設立日 | 1967年12月 |
| 資本金 | 10億円 |
| 従業員数 | 4,241人 |
| 売上高 | 7642億6800万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 似鳥昭雄 |
| 本社所在地 | 〒001-0907 北海道札幌市北区新琴似七条1丁目2番39号 |
| 電話番号 | 011-330-6200 |
| URL | https://www.nitori.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.nitori.co.jp/recruit/newgraduate/ |
