【戦略PRの魅力、体験】【18卒】メソッズ・アンド・マスタリー・ジャパンの冬インターン体験記（文系/メディアプロモーション）No.2085（一橋大学/男性）（2018/4/4公開）

グローバルレベルで注目されるパブリックリレーションズの知見や実績、持つ企業であるので、その中身や仕組みを知りたいという興味が強かった。また、「戦略PR」という独自の手法を開発してコンサルティングしているという点も興味深かった。

ブルーカレントや親であるフライシュマンヒラードとしてのこれまでの歴史と、パブリックリレーションの戦略や実情をさまざまなドキュメントを通して理解することに最も注力したと思う。

メディアプロモーション関連部門でのアシスタント業務

1日目にやったこと

基本的に常にアシスタントとしての業務を継続するため、初日はおおまかな仕事内容のインストラクションと、会社や部門としての動きの説明などに時間を割く形であった。自己紹介などは簡潔に済ませて、後半は早速業務に取り掛かるなど、スピード感を感じられた。

なし

徹底的に「基本的に大学のクラスルームで教わるマーケティング理論は世の中の消費者に対してはあまり通じない」という主張を強調され続けたのが印象的であった。新しい企画や商品などをどのようにして広めていくか、消費者の中に浸透させていくかを考える際のPRの重要性などを学んだ。

サマーインターンシップなどのように大人数の学生が参加して一緒にワークショップやディスカッションをするタイプのインターンではないため、部門における学生は自分一人で、相手は基本的に現場社員という環境であったため、要求されるものは難易度が高く、期待値もたかかったため、ハードな業務でもあった。

エージェンシーの外資、日系を、その業界の基本的な構造や、どのように収益を上げられているかといったビジネスモデル的な視点を非常によく学ぶことができたと感じました。また、ブルーカレントをはじめとした外資系に限らず複数企業に参加したということもあり、業界ごとのモデルの違いや、マーケティングに関する考え方の違いなどがよく理解でき、自身のスキルなどとのマッチングなどについても考えることができたように感じます。

基本的には実際の業界における勢力図と、ベースにあるビジネスモデルを雑誌やインターネットなどで調べておくことが最も重要であると考えています。

通常の業務を通して現場社員とのディスカッションの機会が非常に多く、彼らの大切にする価値観や実際に持っているスキル、キャリアに関するビジョンなどを明確に理解することができた。また、若手として事業を牽引するメンバー、会社を牽引する社長の姿も身近で見ることができ、非常に勉強になった。

参加学生と会社側とのつながりはそれほど強まらず、ゆるいネットワークが構築されるのみである。しかしその後の入社希望などのコミュニケーションを通して実際に内定に繋がっていくような形であり、長期インターンシップから採用ステップへの独自ルートがあるようだった。

日本のマーケットにおけるパブリックリレーションの存在感の小ささと、そこにおけるブルーカレントとしてのの発展可能性を肌で感じることができた。ただ、実際に現場で扱う案件は規模こそ大きいものの地味な作業の積み重ねであったため、志望度についてはそれほど大きな影響があったとは言えないと感じる。

人事担当者とのコミュ二ケーションがインターンシップ終了後も継続するため、確度は高まる。また、参加していないひとに比べて多くの情報を得ることができ、かつ業界や会社の理解が進むため良い方向に進む。

最先端のテクノロジーに触れられること、また、社会貢献性の高いサービスを展開していること、そして20代における成長環境があることなどを軸に検討していた。インターネットサービスの領域に絞りつつ、広告代理店やコンサルティングファームもインターンを通して検討はしていたが、結果的にインターネット系のメガベンチャーに絞っていった。

大きな影響はなかったと考えているが、パブリックリレーションを扱う外資系エージェンシーの視点から、日本国内のメディアの環境変化に関して非常に多くの学びがあったため、市場の理解という点では貴重な機会であったと思う。また、日本国内における外資系PRエージェンシーの代表格であることもあり、社会にインパクトを与えるサービスがどのようなものか、グローバルな戦略はどのようなものなのかディスカッションを通して考えられたのはよかった。