【18卒】リクルートコミュニケーションズの夏インターン体験記（文系/総合職）No.1057（一橋大学/男性）（2018/1/31公開）

もともと日本における広告代理店が担うようなクリエイティブサービスやコンサルティング業務に憧れを持ちつつ、リクルートへの関心も持っていたため、その両方の要素がある会社として関心を持つようになり、インターンに応募した。

リクルートコミュニケーションズの取り組む業務領域は非常にわかりにくく、かつビジネスモデルも難解で理解するのに時間がかかる。そのため、コーポレートサイトの読み込みを徹底した。

エントリーシート → WEBテスト → 最終面接

社会課題に対する強い関心と、それに対して今後の人生を通して戦略的に関わって解決に向けて動きたいという意思

今までで学生生活で一番注力したこと

教育系NPOのインターンである。子ども対象の教育支援事業における、採用広報の統括としての活動に費やした。団体のビジョンに共感するメンバーをマネジメントし続けることが最重要課題であると感じ、創業段階にあるチーム体制構築を目指し立候補した。最も注力したのは、集客目標人数、KPI、リカバリー施策を含めた事業戦略の策定と、チームのマネジメント体制確立という2点である。毎週の会議ではメンバーからの施策提案の時間を必ず設け、採用案が出ればメンバー全員で実行まで取り組む仕組みを始めた。団体メディアや採用説明会にて積極的に新規施策を反映させ、かつ細かな目標数値、KPI管理を並行して意識することで、集客、エントリー数の両目標を達成することができた。

なぜテクノロジーとマーケティングに関心を持ったのか

大学２年生以降、長期インターンメンバーとしてソーシャルリクルーティングやダイレクトスカウトを強みとするスタートアップでデジタルマーケティングに関わる中で、マーケティングテクノロジーの進化の速さと、それによる市場環境の急速な変化を肌で感じた。さらに、それを通して社会や人の生活がじわじわと変わっていく様を目の当たりにしました。長期的なキャリアにおいては事業会社にてサービスオーナーとして活躍したいと考えており、その際の自身の圧倒的な強みの一つとして、デジタルマーケティングを希望しています。急速に変化する市場やテクノロジーを追いかける面白さを感じながら、その変化をリードしていく人材になりたいと強く希望しています。

クライアント大学の志願者数を増やす施策提案

前半にやったこと

課題解決モデルやロジカルシンキングなどに関する座学、及びクライアントに実際に行って視察やフィールド調査を通して、実際の課題の特定などをする機会も用意されていた。

後半にやったこと

課題の特定とその深掘りに加えて、実際に提案するソリューションの内容を詰めていくステップ。基本的にはチームでのディスカッションが主となり、たまにメンターが壁打ちに付き合ってくれた。

クライアント社員、RCO社員

なし

クライアントでのフィールド調査を通して問題を多数特定したあと、いかにして膨大な量の情報を整理するかと言うプロセスに関する、現場のケースを例にしたフィードバックが印象的であった。

ひとチームあたりのメンバー数がかなり多く、そもそもディスカッションをうまく進めることが非常に難しかったと感じた。また、課題設定そのものから自分たちで検討して進める形式であったため、ディスカッションの内容そのものも非常に複雑で、衝突することも多かった。