【朝日新聞の挑戦】【18卒】朝日新聞社の冬インターン体験記（文系/メディア）No.2076（一橋大学/男性）（2018/4/4公開）

日本を代表するメディアカンパニーである非常に長い歴史と影響力を持つ企業であるので、その中身や仕組みを知りたいという興味が強かった。また、メディアテクノロジーを「朝日新聞らしく」使っていくという方針に非常に強い興味を持った。

企業としてのこれまでの歴史と、現在のメインとなる事業やその他のサービスの戦略や実情をさまざまなドキュメントを通して理解することに最も注力したと思う。

朝日新聞の強みを生かしたインターネットサービスの開発

1日目にやったこと

初めて顔を合わせるメンバーで軽くアイスブレイクをしたのち、テーマとそれに関するガイダンスを受ける。その後、メンバーとメンター社員によるディスカッション、数回にわたるフィードバックセッションを経て、全体でのプレゼンテーションを実施。その後審査を経て結果発表と表彰。

新規事業担当者

景品（非公開）

徹底的に「それは本当に朝日新聞の強みを生かしているのか」という観点を問い続けられたのが印象的であった。新しい企画に斬新さがあっても、それが本当に朝日新聞というメディアが持つ強みや競合優位性を前提にされているかという視点は非常に大きな学びであった。

非常に自己主張の強いメンバーがチームに集まっていたため、チームでのディスカッションの中でなんども意見が対立して収拾がつかなくなるタイミングがあった。何度も議論の要点を整理して論点を再提示する場面が見られた。また、テーマの難しさや要求される知識の多さは非常にハードルの高いものだった。

参加した企業に限らず、その業界の基本的な構造や、どのように収益を上げられているかといったビジネスモデル的な視点を非常によく学ぶことができたと感じました。また、複数企業に参加したということもあり、業界ごとのモデルの違いや、頭の使い方の差などがよく理解でき、自身のスキルなどとのマッチングなどについても考えることができたように感じます。

基本的には実際の業界における勢力図と、ベースにあるビジネスモデルを雑誌やインターネットなどで調べておくことが最も重要であると考えています。

現場社員とのディスカッションの機会が非常に多く、彼らの大切にする価値観や実際に持っているスキル、キャリアに関するビジョンなどを明確に理解することができた。また、若手として事業を牽引するメンバーの姿も身近で見ることができ、非常に勉強になった。

参加学生と会社側とのつながりは決して強まらず、ゆるいネットワークが構築されるのみである。その後の長めの期間のインターンシップなどへの参加を通して実際に内定に繋がっていくような形であり、今回のワンデイ完結型のインターンシップはそこまで本選考の評価には繋がらない。

日本のマーケットにおける朝日新聞の存在感の大きさを肌で感じることができたことは、非常にポジティブな方向に働いた。ただ、実際に現場で進んでいる実務とはやや離れた内容であったため、志望度についてはそれほど大きな影響があったとは言えないと感じる。

人事担当者とのコミュ二ケーションがインターンシップ終了後も継続するわけではないが、、参加していないひとに比べて多くの情報を得ることができ、かつ業界や会社の理解が進むため。

最先端のテクノロジーに触れられること、また、社会貢献性の高いサービスを展開していること、そして20代における成長環境があることなどを軸に検討していた。インターネットサービスの領域に絞りつつ、広告代理店やコンサルティングファームもインターンを通して検討はしていたが、結果的にインターネット系のメガベンチャーに絞っていった。

大きな影響はなかったと考えているが、インターネットにおけるメディアの変化に関して非常に多くの学びがあったため、市場の理解という点では貴重な機会であったと思う。また、日本国内のメディア企業の代表格であることもあり、社会にインパクトを与えるサービスがどのようなものか、そしてどこに向かうべきかについてディスカッションを通して考えられたのはよかった。